2023年2月份生產計畫編制說明
為了順利完成公司2023年生產經營考核目標，嚴格按照公司整體部署和要求，促使各項工作順利開展，結合各生產單位實際，下達2月份生產計畫。
一、工作重點
（一）加強地質探礦工作，做好地質詳查工作。
（二）加快開拓工程施工進度。
（三）加強採掘技術管理。
（四）嚴格按照「全覆蓋、零容忍、抓重點、重實效」的總體要求，搞好安全生產工作。
（五）生產單位要有超前意識，精心組織安排，加大殘礦**力度，抓好出礦品位，確保完成2023年2月份生產經營任務。
二、生產計畫工作安排
2月份正常生產區域計畫安排採場回採4個，其中：壋頭衝工區15-1#脈1002採場、15#脈801採場，紅旗坑工區9-1#脈901採場、n902採場；計畫安排殘礦**點麵22個，其中：紅旗坑工區12個，壋頭衝工區10個；計畫安排掘進點麵25個，其中：
紅旗坑工區9個，壋頭衝工區12個，月塘坪1個，白沙巖2個，田邊衝1個。
2023年2月生產經營計畫表
2023年2月生產經營計畫表
2023年2月生產經營計畫表
2023年2月生產經營計畫表
2023年2月掘進計畫表
2023年2月掘進計畫表
2023年2月掘進計畫表
2023年2月採場出礦計畫表
2023年2月採場出礦計畫表
生產計畫編制
應注意的原則 1 交貨期先後 交貨期越短，交貨貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。2 客戶分類 客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其訂單應越受到重視。如有的公司根據銷售額按abc類對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之,c類更次。3 產能平衡 各生產線生產應順暢，半成...
生產計畫編制流程
1 準備工作 1 對生產計畫模板 或公司所使用的erp系統 sap系統 日常資料進行維護 包括工作中心 機器裝置 車間產能 生產線及班次等相關生產資料進行維護 2 標準產能表制定 定期組織車間對車間的實際產能進行測試，並按生產品項編制完成 標準產能表 標準產能表 為生產計畫編制的重要依據之一 3 每...
生產計畫編制制度
第1章總則 第1條目的。為規範生產計畫的編制與執行，滿足產品生產交期 質量 成本的要求，使生產材料 人員 機器裝置得到合理配置與使用，順利完成生產任務目標，特制定本制度。第2條適用範圍。本制度適用於工廠各階段生產計畫的制訂。第3條職責分工。1.生產部是生產計畫的歸口管理部門，負責制訂生產計畫 控制生...