1. 計畫編制的依據
1.1 月度生產計畫的編制是依據公司年度生產大綱和銷售公司預期的月度銷售計畫；
1.2 月度生產計畫編制的同時要編制隔月生產計畫；
1.3 隔月生產計畫編制是依據公司年度生產大綱和銷售公司預期的月度銷售需求計畫；
1.4 周生產計畫的編制是依據月度生產計畫和資源情況，月內的周生產計畫總量要略大於月生產計畫；
2. 計畫編制的要求
2.1 銷售公司儲運部每月15日前必須書面向公司生產管理辦報銷售公司下月的月度需求計畫和隔月需求計畫；
2.2. 每週五下午18：00由生產管理辦組織召開周生產平衡會，外協部、配套部、物管部、塗裝車間、儲運部參加（視具體情況可青其他部門和公司領導參加）。
2.3 周生產計畫最遲在週六必須下發，周生產計畫下達後不得隨意修改和調整。
3. 對計畫完成情況的要求：
3.1 月度生產計畫的計畫完成率必須達到95％以上，品種完成率（具體配置、型號、顏色等）須達85%以上；
3.2 隔月生產計畫完成率要求在90％以上，品種完成率在70％以上，實施隔月計畫的計畫調整不應超過原隔月需求計畫的80％；
3.3 周生產計畫的計畫完成率必須大於96％，品種完成率（具體配置、型號、顏色等）必須大於90％；
4. 對計畫完成率的考核依據公司相關規定執行；
5. 本規程由生產管理辦公室負責起草、解釋。
生產計畫編制
應注意的原則 1 交貨期先後 交貨期越短，交貨貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。2 客戶分類 客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其訂單應越受到重視。如有的公司根據銷售額按abc類對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之,c類更次。3 產能平衡 各生產線生產應順暢，半成...
生產計畫編制流程
1 準備工作 1 對生產計畫模板 或公司所使用的erp系統 sap系統 日常資料進行維護 包括工作中心 機器裝置 車間產能 生產線及班次等相關生產資料進行維護 2 標準產能表制定 定期組織車間對車間的實際產能進行測試，並按生產品項編制完成 標準產能表 標準產能表 為生產計畫編制的重要依據之一 3 每...
生產計畫編制制度
第1章總則 第1條目的。為規範生產計畫的編制與執行，滿足產品生產交期 質量 成本的要求，使生產材料 人員 機器裝置得到合理配置與使用，順利完成生產任務目標，特制定本制度。第2條適用範圍。本制度適用於工廠各階段生產計畫的制訂。第3條職責分工。1.生產部是生產計畫的歸口管理部門，負責制訂生產計畫 控制生...