（三）確定目標：
1、每人可以有再次舉手的機會，表決決定最重要的機會和問題，可多輪表決。表決通過的即可設定為目標。目標一般不超過3-5個，經營與管理分開。
2、將定量的經營目標編制在預算表內。
3、將目標進行分解。
（四）如何制定舉措：
1、制定舉措應從以下幾個方面入手：
①經營：商品組合與商品結構，**策略與定價方法，進貨渠道與銷售渠道，**與公關。
管理：計畫、流程、績效考核、行為規範、組織機構、人力資源、資產管理、資金管理
資源分配：
人力資源：引進、培養、培訓、使用、薪酬
資產：現金的準備與使用、資產與設施的投入、預算
建議： 2、所屬員工分別圍繞上述幾個方面制定舉措，並宣讀。
3、對制訂的舉措進行分類整理、優選。
（五）如何制訂時間表：
經營指標：一般在年末，也可分解在季、月
管理指標：一般在時段內完成
五、計畫必須列印在a4紙上，字型為宋體，標題字型大小為小三，正文本號為小四。
採掘計畫編制規範
採掘計畫編制技術規範 採礦組 第一部分 採場布置圖 根據礦塊的地質儲量剖面圖編制採 切，回採計畫。要求 1 穿脈巷道用表示 放礦口用 斷面規格 1.8 2m2 表示。2 採准 切割計畫編制 截至2013年10月，已完成工程，用0.25mm白實線表示 至2013年年底預計可完成工程用0.5mm洋紅實線...
股份公司經營計畫編制規程
1總則1.1在總經理統一領導下，公司經營計畫 即業務計畫 由綜合管理部門根據 業務計畫控制程式 職責和工作流程，組織各專業部門按規定內容 表式 時間要求負責編制。1.2公司業務計畫一經確定和下達，各部門 分廠必須嚴格按計畫執行並採取切實有效措施，保證計畫的實現，並實施各級責任考核。2 年度業務計畫 ...
月度生產計畫 周計畫編制規程
1.計畫編制的依據 1.1 月度生產計畫的編制是依據公司年度生產大綱和銷售公司預期的月度銷售計畫 1.2 月度生產計畫編制的同時要編制隔月生產計畫 1.3 隔月生產計畫編制是依據公司年度生產大綱和銷售公司預期的月度銷售需求計畫 1.4 周生產計畫的編制是依據月度生產計畫和資源情況，月內的周生產計畫總...