「6s」管理實戰計畫
推行6s管理模式是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然。推行6s管理有利於建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，鑄就企業管理的特色與品牌；有利於理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量；有利於夯實企業管理基礎，加強工作現場秩序，規範生產工作現場，提高企業管理水平，發揮公司對外視窗的作用，樹立企業良好的內外形象；有利於公司領導幹部和全體職工整體職業素養的全面提公升，營造乙個整潔、舒適、安全的工作環境。
一、指導思想
（一）借鑑經驗，加強思想認識
公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，聘請專家指導並制定實施方案，領導帶頭執行6s管理標準，將推行6s管理活動作為年度重要工作擺上議事日程。借鑑其它公司成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會與把握推進6s管理活動。
（二）全員行動，營造良好氛圍
將推行6s管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和質量提公升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。
要充分利用宣傳欄、海報、橫幅等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。
（三）制度保障，確保成效
推行6s管理活動要與建立文明單位以及日常監管工作相結合，嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6s管理細則，落實任務，明確職責，規範行為。通過在全公司範圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恆貫徹實施。
按照6s管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，並要對巡查次數、時間、路線等作出明確的規定。設定「**巡查」制度：一級是班組長巡查；二級是主管、副部長巡查；**是部長巡查。
**巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發現問題，及時解決問題，實現了全過程的控制，提公升現場管理，落實安全生產管理，規範員工操作，實行精細化管理，推動6s管理上台階。
建立嚴格的考核獎懲機制，堅持「每週一小查，每月一大查」的檢查監督工作。各部門實行積分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司範圍內予以通報、獎勵，並將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。
二、組織機構建立
為推進「6s」管理活動的紮實進行，我公司決定成立「6s」管理活動推進領導組：
組長：成員： 辦公室工作人員：
領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在公司辦，領導小組辦公室負責「6s」管理活動的具體推行工作。
三、總體要求
推進辦公室要對每階段活動進行總結並制定下一階段的工作計畫和具體實施辦法。
開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的徵集活動、6s知識有獎競賽、6s活動心得體會等形式。
注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6s管理活動。
四、實施步驟
（一）6s活動推進組織成立（2023年x月x日—20xx年x月x日）
及時成立6s活動推進委員會，召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6s活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。
（二）建立6s活動宣傳與教育細則（2023年x月x日—20xx年x月x日）
1、6s推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、橫幅、標語、宣傳手冊、海報等資料。
2、根據6s活動進度安排，聘請專業老師、專家或利用輔導光碟、書籍等資料對各級人員開展6s培訓工作。
3、6s推進辦公室組織有關人員到先進單位現場參觀、學習，借鑑先進經驗，並將其運用於自己的實際工作。
4、各部門部長與主要負責人參與學習6s管理模式，並帶動部門各級主管、班長參與實施，把6s管理落實到每個部門；並由班組長召開班組會議帶領班組成員學習、實踐6s模式，要求每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。
5、通過宣傳欄、橫幅、張貼海報、標語等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義。
6、在每階段結束後，總結前一階段的6s活動推進工作情況，以文字和**形式體現活動開展前後的變化，並上報集團公司企管處。
（三）6s管理工作有關標準的建立及修訂（2023年x月x日—x月x日）
制定詳細具體、切實可行的6s管理實施細則、員工行為規範、操作流程規範、考評標準、獎勵辦法等其他作業制度。在工作中發現不足及時修訂，因地制宜地全面覆蓋全公司。
（四）整理與整頓（2023年x月x日—x月x日）
整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。
整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。6s推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。
（五）清掃與清潔（2023年x月x日—x月x日）
清掃就是清除現場內的髒汙，並防止汙染的發生，保持現場乾乾淨淨、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，並保證正常使用。各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。
清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃後取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，並使之成為良好的習慣。
（六）素養與安全（2023年x月x日—x月x日）
素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規範。要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規範，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識。
（七）6s活動難點攻堅月（2023年x月x日—x月x日）
通過6s管理工作的全面開展和逐步規範，梳理出活動推進中存在的難點，6s推進辦公室抽調各級骨幹力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。
（八）6s活動總結、考核評比（2023年x月x日—x月x日）
制定嚴格的考核評比制度，根據6s考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立「6s」現場管理考核專欄，對於成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執**況差的現象進行公開**。
結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出「6s「現場管理進一步推進的目標與任務，並制定下一年度的工作重點及工作方案。
5、目標
1、掌握現場改善的優秀方法，有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；
2、分享先進企業的現場管理成功案例，幫助公司領導提公升現場管理能力；
3、行政大樓後勤部門發揮視窗的作用，樹立企業良好的對內對外形象;
4、使生產現場一線部長、主管、班組長具備優秀的管理意識，並理解一流現場的管理目標，具備生產管理規範的建立和執行能力； 5、使生產主管掌握現場日常管理能力，能有效地執行和完成生產任務；
6、掌握全面提高員工素質,穩定員工隊伍的有效的現場管理技能。
二〇一三年三月二十日
「6S」管理模式實施方案
什麼是6s管理 1 6s 活動的含義 6s 活動源於日本企業廣泛推行的 5s 活動。5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 和素養 suke 我們加入安全 safe 因此把開展以整理 整頓 清掃 清潔 素養和安全為內容的活動，稱為 6s 活動。2 6...
6S管理推進計畫
為使全員盡快了解6s管理概念，提高員工工作能力，具備推行6s管理的活動能力。力爭通過做好6s改變企業面貌，最重要的不是6s的方法 步驟，而是消除分歧 達成共識，認識到6s管理的真正意義。要做6s，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不是存在排斥心理在做。6s並不鄭家成本，做好6s將提高效率，降低成本...
6S現場管理計畫
中材科技 成都 熱加工段 編制 審核 批准 一 方針概述 為提公升整個生產車間的現場管理水平，使現場管理工作落到實處，做到公司生產區域的現場管理得到較大的改觀，創造乙個明亮整潔的工作環境，從而提高工作效率。方針 從我做起，讓我們創造乙個清潔 安全 有序 舒心的工作環境！根據公司的實際情況，擬先從熱加...