國有企業實行「6S」管理模式的問題與對策提綱

（提綱）

潘繼水一、「6s」管理模式概述

（一）「6s」的概念

「6s」源自日本的一種家庭作業方式，原是針對地、物提出了前兩個「s」，後被日本企業應用到企業內部管理運作，是企業實施現場管理的有效方法，

（二）「6s」之間的內在聯絡

整理是整頓的前提，整理、整頓又是清掃的前提，整理、整頓、清掃又是清潔的前提

（三）「6s」與國有企業經營管理之間的關係經營管理的最大目標，是提高營業額，多創利潤，使得國有企業能夠永續經營二、我國國有企業推行「6s」管理模式的現實意義與必要性（一）國有企業推行「6s」管理模式的現實意義1、提公升國有企業形象，易於吸引顧客

2、提公升員工歸屬感，讓員工對工作傾注愛心與耐心3、減少浪費，降低成本，增加利潤

4、安全有保障

5、工作效率大幅度提公升

6、品質有保障

（二）國有企業推行「6s」管理模式的必要性1、推行「6s」管理模式是國有企業成功的基本條件2、推行「6s」管理模式是國有企業參與國際競爭的客觀要求三、我國國有企業推行「6s」管理模式存在的問題（一）國有企業推行「6s」管理模式現場管理中存在的問題1、成本方面

2、品質方面

3、交期方面

4、效率方面

5、安全方面

6、員工素養方面

7、團隊凝聚力方面

8、企業形象方面

（二）國有企業推行「6s」管理模式存在認識問題1、沒有認識到「6s」是實戰的管理技術

2、沒有認識到「6s」是全員參與的管理活動3、沒有認識到考核制度合理化對實施的重要性四、我國國有企業推行「6s」管理模式的建議(一)國有企業推行「6s」管理模式的建議

1、「糧草未動，組織先行」

2、「定點攝影，紅牌作戰」

3、「目視管理，看板管理」

4、「注重宣傳，適當獎勵」

（二）國有企業推行「6s」管理模式關注重點1、「6s」執行辦公室在執行過程中扮演著重要角色2、如果自己推行，那麼全方位整體的實施、有計畫的過程控制是非常重要的3、最高領導必須樹立「6s」管理是現場管理的基礎的概念。