如果你的流程錯了，再好的方法也沒有用。如果你的產品錯了，再好的渠道也沒有用;如果你的戰略錯了，再好的組織也沒有用;而如果你的組織結構錯了，再好的人員、再多的資源、再辛苦的努力也都沒有用!
乙個結構歪斜的屋架，再多的裝修材料也只能裝修出一棟危房;一台有先天缺陷的汽車，保養得再好也只會爬行得踉踉蹌蹌;乙個存在先天缺陷的企業經營管理模式組織，投入再多的資源也都只能是浪費，結構問題才是企業經營管理模式一切管理問題的根源!
在傳統的企業經營管理模式管理中，經常遇到這樣一些問題：制定的目標就是無法按期完成;團隊績效就是無法突破;整體經營業績也與老闆的戰略預期相差甚遠。很多企業經營管理模式都把這些問題歸咎於是員工不行、經理不行、管理方法不行，於是不停地換員工、換經理，甚至換模式、換方法。
可是，這不但於事無補，反而讓公司越來越亂。而員工和經理們卻很快就達成共識——企業經營管理模式一切問題的根源都是老闆。這個觀點還得到了很多管理專家的認同。
難道真是這樣麼?難道老闆真的不行麼?難道老闆都不想把企業經營管理模式做好?
顯然不是!在傳統管理下的中小企業經營管理模式裡，說到底永遠只有乙個人在無條件地對企業經營管理模式負責，這個人就是老闆!而且，也很少會有經理或者員工想故意把企業經營管理模式搞亂，就是有，也絕無可能讓企業經營管理模式長期處於混亂之中，長期地績效低下、長期地無法突破。
那麼問題來了：既然每個人都想把企業經營管理模式做好，既然每個人都想把績效提公升;既然怎麼加班加點千方百計也還是問題多多，既然換了很多經理人都無法正常發揮;既然引進很多管理技術都無法奏效，既然竭盡所能也無法讓企業經營管理模式得以突破。那大家是否想過：
這些可能都不是人的問題，也可能不是方法的問題，而是你的組織存在先天的結構性缺陷!
企業經營管理模式是乙個以盈利為目標的正式組織。而正式組織必須要進行系統的管理規劃，才能保證組織各方面的資源得以合理利用並充分發揮其最大價值!遺憾的是，在傳統的企業經營管理模式管理中，很多企業經營管理模式都不知道組織規劃的真正含義，也根本不知道「無規不划」這個基本的組織原則，都認為畫一張結構圖就是組織規劃了。
殊不知，組織規劃的前提是「有規才能劃」，這個「規」就是組織運營必須遵循的原理和原則，不懂得這個「規」，任何形式的組織結構規劃都只是亂畫。而且，僅僅一張結構圖，還不到組織規劃內容的一半，對企業經營管理模式高效運營沒有任何實質性的意義!
首先，組織必須有目標，目標必須層層分解為每個崗位的指標才能落地，這是部門職能和崗位責任等組織分工的基礎，沒有目標的組織都是偽組織。目標必須通過結構層層分解並級級實現才能達成，所以，一切的結構都必須圍繞目標的達成來進行規劃，一切的部門都必須針對目標來設定，所有的崗位都必須是目標的科學分解，否則，組織規劃將沒有任何意義!
遺憾的是，大部分的企業經營管理模式部門及崗位設定都是拍腦袋，部門職能定位和崗位責任劃分更是一塌糊塗，職能都讓部門自己來填，責任讓員工自己寫，結果經理和員工都只會寫自己在做的或者會做的，而絕不是公司要他們做的，與公司整體目標基本無關，根本無法保證一致，最後讓企業經營管理模式目標淪為口號。這樣的組織規劃有用嗎?
企業經營管理模式其實只有兩種部門：職能部門和業務部門，其中業務部門是做事的，而職能部門是管事的，就像球員不能做裁判一樣，做事管事是不能混在一起的。這是組織規劃的基本邏輯。
所以，要想組織績效問題提高，要想降低組織內耗，必須將職能部門與業務部門分開。要是混在一起，就說明管理者連最基本的組織原則都不懂。當然，職能部門是需要成本的，但沒有這些職能部門，你的企業經營管理模式將支付更大的成本。
包括機會成本和效率成本!
在中小企業經營管理模式中，類似的結構性錯誤幾乎比比皆是。比方說讓銷售部管市場部，自己做計畫又自己實施，結果就是年年原地踏步;再比方說讓生產部管計畫部，自己做計畫自己實施，結果是完成不了計畫就修改計畫，產能越來越低;還有企業經營管理模式讓生產部自己管品質，結果是達不到質量標準就降低標準;讓廠長管hr部，你的組織將永遠被低能綁架。因為中國歷史上從來都沒有過廠長負責制成功的案例。
這些錯誤都屬於結構性錯誤。道理很簡單，這個世界上永遠沒有人能自己管自己，也永遠不能自己打球自己做裁判!
其次，要保證目標的實現，必須先要保證組織有良好的運營秩序，這就需要制定嚴明的組織規則和科學的組織流程，還要有日常的管理運營督導做保障。遺憾的是，100%的企業經營管理模式進行組織規劃是都缺乏這些最基本的規劃，很多管理者對組織高效運營的「四大規則」和「八大流程」更是毫無概念，讓企業經營管理模式基本上處於「沒組織」狀態，導致組織內部衝突不斷，組織內耗更是無所不在，這樣的企業經營管理模式還能是正規組織嗎?
管理的常識是：任何組織的目標、方案要想得以順利落地實施，就要先保證組織目標、規則變成整體的組織行為，這中間需要一種媒介，這種媒介就是組織管理的必備工具。所以，在高績效的組織規劃中，除了《組織結構圖》之外，一定要附有「組織目標分解一覽表、部門職能圖、崗位責任說明書、職等職級表、職務許可權表、組織運營督察表」等六大基礎工具，這是組織行政的基本依據，也是hr管理提公升的基礎條件。
缺乏這些基本工具，就是最大的組織結構缺陷。
遺憾的是，99%的企業經營管理模式都缺乏這些最基本的組織運營管理工具。這種缺陷讓企業經營管理模式組織長期處於無序狀態，也導致一切部門衝突、崗位衝突、流程衝突也將無法從根本上得以解決，更讓中國企業經營管理模式長期處於內耗狀態，起碼制約了50%的組織績效!
結構問題是一切管理問題的根源。中國企業經營管理模式的問題都是重**生的問題，而常識告訴我們：重**生的問題就是結構性問題、系統性問題，是某乙個點上的人無法解決的，必須由公司高層管理從改善組織結構入手。
也就是說：只要你的組織結構存在缺陷，即使你配備再多、再好的人力資源也都是一種浪費。就像一棟本身結構就搞得歪歪扭扭的房屋，再好再多的裝修材料也只能裝修出一棟危房。
可惜，大多的中小企業經營管理模式老闆都不認識到這個道理，很多的經理也認識不到。這就是中國管理始終混亂不堪、績效始終低下的根源了。
管理常識告訴我們：錯誤的地方找不到正確的答案。乙個結構歪斜的屋架，再多的裝修材料也只能裝修出一棟危房;一台有先天缺陷的汽車，維護保養得再好也只會爬行得踉踉蹌蹌。
同理，乙個存在先天缺陷的企業經營管理模式組織，投入再多的資源也都只能是浪費，擁有再好的人才也無從發揮。這樣的企業經營管理模式，也注定只能在行業末端苦苦掙扎。結構問題才是企業經營管理模式一切管理問題的根源!
不改變你的組織結構，不完善你的組織內涵，那麼你想做任何改變突破都不可能!
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