發電企業綜合計畫管理模式的實施問題研究

【摘要】在繼續深化電力體制改革的大背景下，發電企業計畫管理的目的、計畫編制的基礎和條件以及計畫管理的手段都發生了根本性的轉變。這就需要我們研究出一套適用於「廠網分開」後的發電企業的綜合計畫管理模式。此外，在市場經濟體制下，發電企業各項專業計畫的制定必須服從企業追求利潤最大化這個最終的經營目標。

【關鍵詞】發電企業；綜合計畫管理；企業效益；跟蹤管理；綜合統計；經營目標

0 引言

在發電企業追求利潤最大化這個最終的經營目標的前提下，必然要求企業各類計畫指標的制定，必須考慮相關專業計畫指標的變化，要緊緊圍繞完成企業預期經營目標，追求企業經營整體效益最優，而不是每個專業計畫指標的最優。這也需要通過綜合計畫管理來協調平衡各項專業計畫，為實現企業的最終經營目標奠定基礎。

1 綜合計畫的編制方法

綜合計畫是指以企業發展戰略為指導、以彙總和銜接企業各專業計畫為基礎、經綜合平衡並優化的企業年度計畫。綜合計畫應涵蓋涉及企業主要經營活動的各個方面，所以我們在編制綜合計畫的時候要遵循以下的原則：

（1）計畫的可行性。制定計畫要考慮各種影響因素，上下級之間要不斷的進行交流，使計畫具備實現的可能性。要積極的參考基層計畫執行人員的意見，強化民主意識，加強計畫的可操作性。

（2）計畫的激勵性。計畫指標的確定要先進合理，反映經營成果的計畫指標的值原則上應是逐年進步的。

（3）計畫的彈性與剛性。計畫的彈性是指計畫要具有較強的應變能力，當外界條件、經濟環境和自身的條件發生變化時，計畫也能相應的做出改變。計畫的剛性是指計畫值的大小不能隨意的進行改變，否則計畫也就失去了意義。

（4）計畫的一致性。計畫的總指標與分指標要相互配合，彼此之間沒有衝突，形成協調一致的整體。

（5）計畫的可度量性。對計畫的完成要有科學的衡量標準：一是，質量的衡量標準；二是，數量的衡量標準。這些衡量標準是執行人員進行自我控制的準繩，同時又是檢查、考核和評價的依據。