縣級供電企業綜合計畫管理現狀分析與改進舉措分析作者：趙飛王福源
**：《世紀之星·交流版》2023年第08期[摘要]隨著山東電力集團公司「三集五大」體系建設的全面推開以及縣公司的上劃完成，市、縣公司管理和發展發生重大變革，面對新形勢、新任務、新挑戰，將綜合計畫管理作為提高市、縣公司發展質量和效率的有效手段，對綜合計畫管理提出了更高的要求，綜合計畫在管理模式和工作流程上發生了新的變化，形成計畫下達、過程監控、考核評價、總結提公升全過程閉環管理機制，真正實現「計畫一條線」、「管理乙個口」。
[關鍵詞]供電企業；綜合計畫；改進措施
綜合計畫是公司年度經營目標和實施方案，對確保全年工作任務的完成具有重要的促進作用。近年來，公司不斷加強綜合計畫管控，實現了綜合計畫「四統一」管理，範圍逐步拓展，深度不斷加大，管理水平不斷提高。但隨著「大規劃」體系建設方案的全面實施和「四化」建設的深入推進，對綜合計畫的科學性和調控力、執行力提出了更高的要求。
目前，在綜合計畫管理中還存在一些不適應的地方。
一、綜合計畫管理的現狀分析
（一）資料分析。總體上看，我公司綜合計畫實際情況與計畫本身的吻合程度很高，大部分指標的完成率都是100%，且利潤總額、供電可靠率、電壓合格率等指標超過年度預期目標，僅少數指標的實際完成情況超出計畫3%以上。具體到單個專案，按實際進度與計畫進度對比，大約可以分為三類。
第一類是實際進度與計畫進度完全吻合，主要集中在基建專案上。第二類是實際進度與計畫進度基本吻合，主要是小部分大修和技改專案。第三類是實際進度與計畫進度有一定偏差，有時偏差還較大，主要集中在大修和技改專案，甚至包括個別的基建專案。
如變電站監控系統，計畫開始日期和完工日期分別為2023年5月和7月，實際提交招標申請為2023年3月27日，6月簽訂正式合同，9月到貨後當月完工（實際工作量僅1～2天）。
縣級供電企業計量管理現狀與對策研究
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