什麼是企業管理模式改善創新與it綜合解決方案mics ？
旨在從根本上消除阻礙企業流程運營而存在的流程性問題，推動企業變革，推動企業管理正規化、現代化。
以全程精準管理wpm為指導，立足中國企業實際情況，汲取世界最前沿的管理理論精髓，批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產管理、看板管理、5s管理、kpi關鍵管理、iso質量管理體系等眾多管理方法體系的精華，進而與計算機網路資訊技術相結合融合而形成的企業管理模式改善創新方案。
內容特點：
1、全面綜合各種企業管理模式改善創新的理論和方法
批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產管理、看板管理、5s管理、kpi關鍵管理、iso質量管理體系等眾多管理方法體系的精華
2、全面整合各種企業管理計算機網路資訊系統
將企業全部管理方式方法與計算機資訊管理系統相融合（不但包含erp系統，還包括mes、oa、crm、wf等系統；不但包含管理系統模組、還包括各類通訊系統模組、各類硬體裝置管理系統模組）
（1）管理系統模組：企業資源計畫系統erp、管理執行系統mes、辦公自動化系統oa、大型工作流wf系統，等等。
（2）通訊系統模組：內部即時溝通im系統、自動化傳真afax系統、無線版自動簡訊a**系統，等等。這類系統主要用來保證管理功能和通訊功能完美結合，從而讓系統能夠跨時空地、自動、自發地發揮功能作用。
（3）硬體管理系統模組：計算機網路**總控ccs系統、計算機底層保護cbp系統、各類監控保密系統，等等。這類系統主要用來保證管理系統和通訊系統軟體正常運轉。
（4）物聯網模組：iot自動掃瞄錄入系統、機器裝置網際網路接入系統，等等。
3、全部整合各個流程納入「資料互通制衡式」系統
將企業全部運營流程納入計算機網路系統管理（不只將部分流程簡單地、孤立地用軟體管理）
（1）從客戶業務、設計模組、工程模組、工時計算、倉管、採購管控，到生產排程、產線管控、出貨備貨、品質、交期，再到應收應付、成本、財務，最後是人力資源、績效考核等流程模組全部納入計算機網路系統管理。
（2）要讓各模組的資料能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應，徹底消除人為不規範行為和各種失誤舉動。
4、量身定製、量體裁衣地設計企業綜合管理系統
由上可知：erp只是企業管理系統中的乙個工具而已，企業管理改善絕不是靠買一兩個軟體能解決的。流程模式的改善創新必須引入企業管理it綜合解決方案，必須量身定製、量體裁衣。
（這也很好回答了許多企業上erp失敗的原因）
全程精準管理wpm
什麼是全程精準模式系統wpm？
受美**事領域精確制導思想理論的啟發，美國管理專家安德森·瓊斯、計算機專家約翰·布萊克、中國管理專家翟萬寶、加拿大管理學家馬克·布勞恩共同提出企業管理全程精準模式系統wpm的思想理論。在wpm的基礎上他們還對「看板管理」進行了批判，形成了一套基於wpm的「看屏管理」企業運營管理方法。wpm和o**的提出在企業管理資訊科技領域引起一場革命。
全程精準模式系統wpm，是資訊科技應用於現代企業管理的革命性飛躍，是企業管理向更高層次的發展，是遠端精確制導理論與企業管理實踐的融合，是基於現代企業管理理論和資訊網路技術最新成果而進行的系統工程。
wpm要求從客戶業務、設計模組、工程模組、工時計算、倉管、採購管控，到生產排程、產線管控、出貨備貨、品質、交期，再到應收應付、成本、財務，最後是人力資源、績效考核等流程模組全部納入計算機網路系統管理。
wpm要讓各模組的資料能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證，做到全部流程以秒速反應，從而達到「全程精準、快速反應、最低成本」的最高目標，又能徹底消除人為不規範行為和各種失誤舉動，最終實現管理的最高境界：完美績效、固化自行、透視穿透。
完美績效
wpm通過全流程的時間精準、數量精準、質量精準、費用精準和績效精準，對基層員工、管理人員、客戶和**商等進行快速精準地考核，從而實現毫不遲延的當前性精準激勵。
固化自行
wpm將現代商業模式、企業發展模式、運營流程、管理方式，等等，與資訊科技相整合、相融合，通過豐富多樣的計算機通訊軟硬體系統進行確定、固定（只是相對確定、相對固定），以達到企業穩定運營、有序運營、規範操作、規範管理，避免員工錯誤與失誤行為，約束員工不規範與不正當行為，從而實現整個企業的自動自發執行，讓企業最高層和管理人員從繁雜的管理泥潭中解放出來。
透視穿透
wpm通過各類計算機資訊系統，能夠按許可權對企業運作流程和員工的辦公情況進行資料穿透和行為透視，讓企業最高領導人對企業的情況能做到明察秋毫、洞若觀火。同時，又能通過大尺寸液晶屏顯示公共共享資訊，以實現員工之間的相互監督和相互激勵。
複製擴張
wpm推動企業在固化自行的基礎上，以原模型模板企業作為種子基礎，做乘法，進行複製，快速擴張。
看屏管理o**
什麼是看屏管理o**？
為實現企業全程精準管理wpm關於「全程精準、快速反應和完美績效」精神理念，避免看板管理的重大缺陷，在企業管理中，匯入「企業管理模式改善創新與it綜合解決方案」mics，運用計算機網路通訊技術，通過多個大螢幕連續公開顯示各協作部門、各關鍵流程和各重要環節的工作任務和操作要求，讓每個部門、崗位和外部協作單位都能實時清楚自己和他人的當前、未來和歷史狀態，從而推動企業物流、**、資金流和資料流順暢有序和快速精準地流動，最終實現整個企業運營流程的時間精準、數量精準、質量精準、費用精準和績效精準。
看板管理的缺陷：
1、沒有乙個統一的系統進行規範約束和指導，往往造成只見區域性不見整體，難以協同配合
2、依賴人工運轉接續，十分繁瑣，費時費力，大大降低流程效率
3、流程上容易出錯，不宜快速追溯查證和統計
4、不能實現精準實時的績效考核和績效改善
5、不能實現規範、公開和透明化管理
建策軟動團隊簡介
建策軟動是一支成員來自海內外，專門從事現代企業發展模式改善創新、現代企業管理模式改善創新、現代商業模式改善創新、企業管理計算機網路it資訊科技綜合解決方案研究和工程實施的專家教授隊伍。
建策軟動在全程精準管理wpm、企業管理模式改善創新與it綜合解決方案mics、看屏管理o**等理論研究和工程實施方面取得輝煌業績，其研究成果被廣大企業深入應用。目前建策軟動在海內外，尤其在中國珠三角、長三角等經濟發達地區各行各業都建立了mics示範基地，在推動企業管理創新和企業現代化，推動產學研相結合等方面都取得非凡效果。
建策軟動內部，專家、教授和博士研究生水平的合夥人已達到350多人，有技術加盟關係的專業人士達千人。課題組成員大多來自清華大學、北京大學、香港大學、深圳大學、美國西北工大、英國劍橋大學等國內外知名高校，也有來自金蝶、用友、華為、中興、騰訊、甲骨文等知名公司的，目前有28個開發組，共405人。他們有深厚的科學研究實力和豐富的管理實踐經驗。
建策軟動團隊發起人及其首席合夥人是中國著名管理專家翟萬寶教授。他同美國管理專家安德森·瓊斯、計算機專家約翰·布萊克、加拿大管理學家馬克·布勞恩一起提出全程精準模式系統wpm的思想理論和看屏管理o**的管理方法。wpm和o**的提出在企業管理資訊科技領域引起一場革命。
翟萬寶教授同時還是清華大學、北京大學等多家海內外知名高校在此領域的特聘主講教授，教授mba或emba總裁班課程。因翟萬寶教授倡導，也結合自身優勢，建策軟動一直高質量、成系列地向海內外著名高校輸送企業管理模式改善創新與it資訊科技方面的課程。
建策軟動開展「現代企業發展模式改善創新暨it資訊科技綜合解決方案mics」時，一般採取課題組的形式，以利於團隊內部分工合作，順利開展科研活動，也有利於籌集、申報研究經費。課題組內部象世界知名會計師事務所普華永道、畢馬威那樣，採取合夥人制度。
建策軟動合夥人之間負有無限連帶責任，也就是說建策軟動內部是不可能**的，即使有團隊成員（合夥人）要分離出來，也得對已有業務和客戶負責到底，否則，該合夥人要受建策軟動其他合夥人的無限責任追究。因此從法律責任上保證建策軟動可以超越普通公司的模式發展壯大。從這個意義上，建策軟動課題組比社會上普通公司要安全、可靠得多。
建策軟動對外合作時，則採取公司組織的形式，以利於明確合作各方的權利、義務和法律責任。建策軟動已在美國紐約、法國巴黎、德國柏林、中國香港、上海、深圳、廣州、佛山、中山、東莞、長沙、重慶、無錫、蘇州、常州、昆明等海內外建立38家發展公司或合作中心、示範基地，在南中國建立的公司是「深圳市建策科技發展****」，負責建策軟動在珠三角地區的經營合作。
翟萬寶簡介
翟萬寶管理學博士研究生、清華大學、北京大學、中國對外經濟**大學特約研究員。
現正主持聯合國經濟及社會資源開發中心專案：電子政務、電子商務、商業模式與it管理資訊化工程專案的開發和籌備工作。
翟萬寶教授同美國管理專家安德森·瓊斯、計算機專家約翰·布萊克、加拿大管理學家馬克·布勞恩一起提出全程精準模式系統wpm的思想理論。在wpm的基礎上他們還對「看板管理」進行了批判，形成了一套基於wpm的「看屏管理」企業運營管理方法。wpm理論的提出在企業管理資訊科技領域引起一場革命。
翟萬寶教授研究方向和研究特色：
翟萬寶教授長期致力於現代商業模式與it資訊科技有機整合的研究，並進行相關課題的mba教學工作。翟教授不同於一般的教授和研究者，他幾乎每年用一半的時間和精力深入企業，操刀或引領企業變革實踐，親臨企業現場進行顧問指導，主持重大管理工程和資源整合工程，甚至親自創辦企業，並取得輝煌業績。
翟萬寶教授教學工作的主要貢獻：
任清華大學、北京大學特聘主講教授，在全國巡迴講授《現代企業運營管理創新與it資訊科技》、《現代企業管理模式創新與it資訊科技》、《現代商業模式創新與it資訊科技》等課程；
任主講教授，並為辦學總負責人，培養了中國企業總裁cceo研修班深圳班第一批企業家學員；
任主講教授，在中共深圳市委黨校給西部市縣長、市縣委書記開班授課；
任主講教授，並為辦學總負責人，培養了深圳第一至十一批中國職業經理人；任主講教授，培養了深圳第
一、二批國家人力資源師、營銷師；
曾經為全球500強富士康集團、富士（中國）、中國移動、中國電信、tcl移動通訊公司、中澳合資華特爾集團、方大集團、玉湖集團、萬廈居業公司、香港美居地產集團、香港歌力思集團、聖象製造集團等上百家海內外企業講學或做顧問策劃工作。
翟萬寶教授顧問工作的主要貢獻：
發表或撰寫《現代商業模式與it資訊科技的有機整合》、《企業管理it綜合解決方案》、《論企業的社會責任》、《現代商業模式研究》、《企業管理團隊心理研究》、《企業人力資源診斷分析和管理改進方案》、《企業營銷銷售診斷分析和管理改進方案》等**、論著；以及起草《深圳市事業單位機構改革方案》、《關於赴渝寧滬杭等市考察學習的報告》、《關於深圳市事業單位機構改革的調研報告》等重要文獻。
企業管理 企業管理模式 企業管理模式
中國企業管理模式 隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素 一 企業管理的內容和範疇。二 文化基礎。三 國情基礎。四 先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點 1 一頭看 一頭看市場。2 一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭...
低碳經濟與傳統企業管理模式創新
傳統產業的企業作為碳排放的主要責任者，要積極主動地承擔社會責任，最大限度地減少資源消耗和高碳排放，逐步向低碳企業轉型。這就需要傳統企業進行系統化 整合化的管理創新，向 低碳型 管理模式轉型。一 低碳企業 傳統企業轉型的方向 一 傳統企業的 高碳 特徵 傳統企業是典型的 高碳型 企業，即高耗能 高排放...
企業管理模式與企業管理現代化
在我國的經濟背景和現今的經濟環境的要求下，企業需要將管理理念由原來的單純以盈利為目的的模式向市場經濟現代化模式轉變。企業管理 企業管理模式 企業管理現代化 中圖分類號 f259.23文獻標識碼 b文章編號 1673 8500 2013 04 0033 02 自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速...