新形勢下現代中小煤炭企業管理模式探索
摘要：隨著我國經濟社會的發展，煤炭企業的管理模式也發生了根本性的轉變，筆者經過從事多年煤炭行業的管理，分析了我國中小煤炭企業目前的現狀、特點，認為中小煤礦企業的管理模式是直接影響其經營狀況的關鍵因素，結合目前該縣煤炭工業經濟發展的現狀，探索提出了「五改一提公升」的現代中小煤炭企業管理發展模式，「五改」即改變戰略指向、改進工作流程、改革經營策略、改善人力技術、改造環境理論，「一提公升」即全面提公升科學、生態、可持續發展的標準化管理水平，以便給我國中小煤炭企業的發展和管理提供意見或建議。
關鍵詞：現代煤炭企業現狀特點管理模式
1.概況
煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。隨著我國經濟社會的飛速發展，煤炭企業的管理模式也發生了根本性的轉變。由於煤炭資源的不可再生性和開採過程中造成的環保、資源浪費等問題，直接影響了煤炭產業的可持續發展。
因此，探索研究煤炭企業如何在新形勢下適應社會的發展，進一步轉變發展模式，提高煤炭產業鏈及附加值，意義重大，影響深遠。
陝西旬邑縣開採侏羅紀黃隴煤田旬東耀西礦區的西段，煤層埋藏較淺，賦存穩定，近年來，該縣依託優勢資源，加快資源開發的同時，積極整合資源，強化煤電轉化，發展新型工業，不僅盤活了企業存量，擴大了生產規模，而且延長了產業鏈條，催生了一批低碳環保、綜合開發、高效利用的新型工業，有力地推動了全縣經濟又好又快發展。筆者通過近年來的基層工作實踐，認為中小煤炭企業的管理模式是直接影響其經營狀況的關鍵因素，結合目前縣域煤炭工業經濟的現狀，探索提出了「五改一提公升」的現代中小煤炭企業管理發展模式，以便給我國中小煤炭企業的發展和管理提供意見或建議。
2.新形勢下現代中小煤炭企業管理模式探索
2.1改變戰略指向
2.1.1樹立節約理念，有效保護現有資源
我國是當今世界上第一產煤大國和消費大國，煤炭產量佔世界的35%以上，目前可供利用的儲量約佔世界煤炭儲量的11.67%，位居世界第三。根據《bp世界能源統計》，2023年全球煤炭消費比重平均水平是28%，而我國則高達69%，所以採用各種清潔、高效的方式，節約、優化利用煤炭資源是保障國家能源安全的最主要途徑。
2.1.2延長煤炭產業鏈，提高煤炭附加值
煤炭是初級產品，原煤生產利潤空間有限且非常低，由於受到煤炭賦存條件的制約，煤炭企業的煤炭產品品種相對穩定，且調整餘地不大。這就要求我們必須延長產業鏈，提高附加值，走資源集約利用的路子，實現產品結構公升級，同時，大力培育和扶持化工、生物製藥、新能源等新興接續產業和替代產業。
2.2改進工作流程
2.2.1創新經營管理方式，提高資源利用率
打破粗放式經營管理模式，加強資訊化管理，使各種資源能綜合、集約、高效地利用，逐步形成管理制度流程化、現場操作規範化、裝置管理智慧型化、企業經營管理的資訊化的經營方式。樹立「節約發展」的意識，加快礦產資源稅費改革，加強生產管理，提高資源**率。
2.2.2提高機械化水平，保障安全生產能力
近年來，我國已經淘汰了房柱式開採、硐式開採及部分炮工藝，從普通機械化採煤到高產高效集約化採煤過度，利用現代加工、智慧型控制技術和工況監控技術，研究開發大功率、高可靠性的採煤裝備。在先進採煤裝備、全新煤礦設計理念支援下，我國煤炭開採技術日益成熟，一批大型、特大型煤礦相繼建成，煤礦機械化水平顯著提高，進一步提公升了煤礦安全生產保障能力。
2.2.3推行流程化管理，實現礦井本質安全
煤礦企業的流程化管理是以安全生產流程為核心，重新設計企業內部的組織結構、運作方式和行為準則，使各單位、各部門協調統一，形成完整的工作流程，強調數位化、精確性、準確性，通過對資料的分析研究，確定具體操作，確保煤礦的本質安全。
2.3改革經營策略
2.3.1創新經營理念，發展新型煤化工產品
雖然科學合理開發、高效加工轉化和最大限度地利用煤炭資源是一項長期而艱鉅的任務，作為石油的替代品，煤化工產品已經越來越受到行業和資本市場的青睞。目前，我國煉焦、煤氣化制合成氨、甲醇等煤化工業呈現快速發展態勢，煤炭液化、甲醇制烯烴、煤化工聯產等新型煤化工技術研究與工業化正在快速發展。
2.3.2推廣精細化管理，規範企業工作流程
精細化管理既是一種現代管理思想，又是一種有效的管理方法，其管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。「精確定位」就是指對每個部門、崗位的職責都要定位準確；「合理分工」是指細分工作職責和辦事程式；「細化目標」是指通過對各部門的責任細化；「量化考核」是指將各部門的安全目標量值化、安全責任具體化。
精細化管理是轉變傳統的粗放經營管理模式，實現煤礦長治久安的有效途徑。
2.3.3突出人的需求，發揮員工主觀能動作用
「人」是經營管理中最根本的、能動的因素，通過調動和發揮人的主觀能動性去實現人、物及環境的最佳結合。
美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛的「五種需求層次」理論可知人在不同時期表現出來的各種需求的迫切程度是不一樣的，人的最迫切的需求才是激勵人行動的主要原因和動力，在高層次的需求充分出現之前，低層次的需求必須得到滿足。所以，在煤礦企業管理中，要針對不同層次需求的員工要有不同的激勵手段，對每一員工做出合適的安排，並逐步滿足員工的自尊和自我實現的需求。
2.3.4遵循「集約化」理念，降低生產管理成本
煤礦發展的「集約化」就是要求生產要素的相對集中，經營集團化、生產規模化、裝備機械化、安全本質化、生產高效化、建設綠色化、礦區和諧化、經濟迴圈化和發展持續化的現代煤炭企業發展模式，運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，從而達到降低成本的經營管理理念。
2.4改善人力技術
2.4.1結合企業實際，健全人才引進機制
現代企業的競爭說到底就是人才的競爭。現代煤炭企業一定要認識到科學技術就是生產力，要堅持「人才強企」戰略，把人才作為企業的**資本，通過建立健全人才引進培養機制，形成廣納群賢、人盡其才、競爭擇優的用人局面，將人力資源轉化成為人才優勢，為企業的科學發展創造條件。
2.4.2加大培訓力度，提高隊伍整體素質
一是建立人才培養機制，培育專業化人才隊伍。二是建立崗位輪換交流機制，搭建人才成長平台。三是創新培訓形式，變招工型為招生型企業、開展各種形式的培訓和技術比武，在實戰中提公升綜合管理水平。
2.4.3建設管理團隊，凝聚企業發展合力
打造高效能的管理團隊，首先，要有乙個卓越的領導。出色的領導往往具有超凡的領導能力和號召力，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優勢得以發揮。其次，確定團隊共同的目標。
第三，建立有效的溝通交流機制。第四，引入良性競爭機制。最後，制訂行之有效的規章制度，以約束每個成員的行為，保護每個成員的利益。
2.5改造環境倫理
2.5.1突出環境治理，強化企業環境責任
煤炭企業實現與自然和諧相處，堅持節約發展，建設資源節約型、環境友好型企業，抓好矸石山的科學規範治理，綠化復墾，積極推廣採用清潔生產工藝，讓煤炭企業真正擔負起環境保護的職責。
2.5.2健全保障體系，強化企業社會責任
煤炭企業的社會責任是指煤炭企業在經營發展過程中應當履行的社會職責與義務，主要包括安全生產、產品質量、環境保護、資源節約，促進就業，員工權益的保護等。煤炭企業在生產經營中必須嚴格遵守國家法律、法規及其他規範性檔案，堅決遏制煤礦安全事故的發生，從而履行好煤礦企業安全生產的社會責任。
2.5.3弘揚儒商文化，強化企業人本思想
「以人為本」的管理理念，**於「仁者愛人」的儒家思想，儒商文化是加強企業管理和文化建設的重要手段，是把利益與倫理、理性與情感等有機結合起來進行管理的方式，是一種更合乎人性，也更為有效的方式，它更能有效地調動員工的積極性，創造更高的經濟效益。
2.6全面提公升科學、生態、可持續發展的質量標準化水平
2.6.1注重規劃編制，樹立長遠發展戰略
加強煤炭開發的長遠規劃工作，強化煤炭工業中長期發展規劃、合理開採、利用好、保護好煤炭資源，形成有利於節約資源和環保的煤炭開採秩序，真正做到有計畫開採、高效益開發、高比例轉化。
2.6.2積極整合資源，做強做大煤炭產業
做強做大煤炭產業，加快資源整合力度，建設大型企業集團和多元化經營為特徵的集約化優勢企業，並加快由勞動密集型向技術密集型轉變，實現從單一產煤向煤化工及高附加值產業轉變的可持續發展的戰略目標。
2.6.3加快技術引進，築牢煤礦安全基礎
改變傳統的設計思維模式，更新設計理念，淘汰落後的生產工藝，實現從傳統的機械化開採向高產高效集約化採煤過渡，進一步優化設計方案，推廣煤炭地下氣化開採技術，建設無人化開採的本質安全型礦井。
2.6.4加強環境治理，改善礦區生態環境
煤炭企業實現與自然和諧相處，一要堅持節約發展、清潔發展，建設資源節約型、環境友好型企業。二要按照「誰汙染、誰治理」的原則，加大環保投資力度。三要積極推進利用煤矸石、礦井水、煤泥、粉煤灰的再利用技術，大力發展煤炭迴圈經濟。
四要抓好汙水技術改造工程，較少汙染物的排放。真正實現傳統能源經濟向迴圈經濟轉變、由單一的煤炭產業向多元化產業轉變、由粗放式經營向集約化經營轉變。
2.6.5提高福利待遇，增進企業員工福祉
堅持「以人為本」，樹立員工生命安全至上的理念，為員工謀福祉。關心員工疾苦，加強職業病的防治；健全和完善員工各種保險制度，維護員工的合法權益；建立員工收入增長的長效機制，將追求企業效益、社會效益、職工福利的有機結合作為煤炭企業的終極目標。
2.6.6強化資源再利用，保障煤礦安全發展
對能源枯竭礦井殘留資源再利用，當前最為經濟環保成熟的技術是煤炭氣化技術，即將處於地下的煤炭進行有控制地燃燒氣化，通過對煤的熱作用及化學作用，產生可以利用的氣體能源，變物理開採為化學開採。這不僅較少了汙染環境，而且大大減少了礦難和煤礦工人的職業病，真正推進煤炭向清潔能源轉化，實現綠色轉型、低碳運營的目標。
2.6.7搶抓戰略機遇，打造新型能源航母
「十二五」期間，國家將繼續加大對中小煤炭企業的整合關閉力度，引導大型企業實施兼併重組，切實提高能源的集約化利用水平。這對各中小煤炭企業來講，既是壓力，更是動力，既是機遇，更是挑戰。只有搶抓戰略機遇，徹底打破傳統，更新管理理念，積極借鑑並靈活運用「五改一提公升」的新型企業發展模式，加大煤炭資源整合力度，堅持走集約化、規模化、機械化、程式控制化、生態化、可持續發展的新路子，才能擴大企業規模，壯大企業實力，真正形成以煤為基、多業並舉的新型能源產業，實現多元化經營，打造永不衰退的能源航母。
現代煤炭企業資本運營管理模式研究
摘要 隨著煤炭行業在我國現代社會經濟發展中的地位越來越重要，因而對於煤炭企業的運營管理就提出了更高的要求，傳統的煤炭企業資本運營存在著種種缺陷，已不能適應於現代化企業資本運營需要。所以對現代煤炭企業的資本運營管理的分析與研究，以提高煤炭企業資本運營的效率，使企業獲得更好的效益。關鍵詞 現代煤炭企業資...
中國現代中小企業管理模式
中國現代中小企業管理的特性，顛覆了傳統工廠模組化的組織運作形式，強調工廠各部門之間的相互跟催 相互制約 相互考核，消除了各自為政 隨心所欲 統籌失控的局面 強調控制，解決工廠物料失控 交期失控 品質失控 成本失控等問題，使工廠的控制力大幅度加強，業績指標明顯改善。一 流程式管理 1 制度化管理 約束...
企業管理 企業管理模式 企業管理模式
中國企業管理模式 隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素 一 企業管理的內容和範疇。二 文化基礎。三 國情基礎。四 先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點 1 一頭看 一頭看市場。2 一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭...