摘要：本文就開灤集團荊各庄礦業公司的發展過程及企業內部市場化精細管理模式的探索與實施及其內涵，通過自身的經歷和體驗進行了說明，並論述了市場化精細管理實施的優越性和顯著效果。
關鍵詞：煤炭企業；內部市場化；精細管理
中圖分類號：f279.23 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）11-0009-01
在經濟高速發展的今天，技術創新、管理創新頻率加快。強化企業內部管理，努力適應市場經濟發展的先進的模式不斷湧現。我國的煤炭行業也緊跟時代的步伐與時俱進，大膽地創新、嘗試改革管理的新思路，在這個時代背景下開灤集團荊各庄礦業公司於2023年始實施企業內部市場化精細管理模式。
一、市場化精細管理形成的歷史背景
開灤集團荊各庄礦業公司從2023年投產到2023年「噸煤工資包乾」試點單位，成為全國煤炭行業改革的「探路先行者」。2023年，該公司實行產量任務「總承包」， 2023年邁進現代化礦井建設行列，2023年實行了「效益工資」承包， 2023年我公司又將企業內部的生產、經營管理，劃分為生產、生活後勤、多種經營三條線和乙個綜合機關，構建了「三加一」的管理格局，各條線分灶吃飯，獨立經營、獨立核算。2023年全面推行了工作面「資產運營」管理，極大地增強了基層單位「以效益為中心」的經營核算意識，2023年推行「班組經營核算」管理。
2023年10月，開灤集團公司做出了重大改革決策，實施專業化重組，按照集團公司的改革定位，作為煤炭生產的礦業公司，其主要工作任務是控制生產過程中的經營成本。
在這樣的背景下，荊各庄礦業公司通過走訪、學習先進企業成功的管理改革經驗，結合自身二十多年來，在企業經營管理探索、創新和實踐的基礎上，於2023年又推出了煤礦企業全新的管理模式—市場化精細管理。
二、市場化精細管理的構建
(一)市場化精細管理的基本內涵
探索煤炭企業管理新模式推行內部市場化管理
作者 張猛 財經界 學術版 2015年第09期摘要 煤炭企業作為我國的能源企業，在國民經濟發展中所處的地位極為重要。隨著煤炭企業市場競爭環境的變化，必須要進行不斷的變革才能適應瞬息萬變的國內外市場環境。傳統的管理模式嚴重束縛著我國煤炭企業的發展，而內部市場管理模式的出現為煤炭企業提供了管理的新思路。...
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