細化成本管理提高企業競爭力

2022-05-27 01:09:04 字數 1145 閱讀 5942

摘要:針對鋼鐵企業多品種、小批量生產模式下的成本管理問題,提出以爐號、生產批次為依據且面向生產過程資源管理的生產成本管理分析系統。

關鍵詞:成本;成本分析;分析系統

一、背景

2023年國際金融危機以來,加上歐債危機的衝擊,世界經濟發展復甦緩慢,發達經濟體,如美國、歐盟等國經濟發展基本停滯,同時新興經濟體,如巴西、印度經濟增長速度明顯下降。

受到國際、國內經濟形勢的影響,鋼鐵企業普遍處於微利或者虧損狀態,今後鋼鐵企業將長期處於高產量、高成本、低利潤。

二、近年我國鋼鐵行業形勢分析

1.近年我國鋼鐵產量

2023年我國鋼、材產量分別達到71654萬噸和95186萬噸,較2023年分別增長了457.6%和624.1%。

2023年至2023年,中國的gdp從99215億元增加到519322,增長了432.4%。

2.近年我國鋼鐵行業利潤情況

2023年至2023年,我國重點大中型鋼鐵企業利潤總額由114億元到15.81億元,降低了86.1%;我國重點大中型鋼鐵企業2023年銷售利潤比2023年下降了98.7%。

2023年後受到金融危機的影響,企業銷售利潤率直線下降,2023年僅為0.04%,為全行業中最低值。

2.近年我國進口礦石**

2000至2023年以來我國礦石**一路高漲,只是在2023年受到國際金融危機和2023年受到歐債危機的影響下才有所**,2023年,全國累計進口鐵礦石7.44億噸,同比增長8.4%,進口均價128.

6美元/噸。

三、鋼鐵企業精細化成本管理

鋼鐵企業在成本不斷上公升,利潤不斷下降的情況下,只有通過加強企業內部成本管理、通過計算機技術提高企業成本管理水平、實現企業成本實時控制及精細化管理,才能使企業在市場競爭中脫穎而出,實現企業的長期發展目標。

鋼鐵企業的生產過程介於離散生產過程和連續生產過程之間,是一種混合型的生產過程,造成鋼鐵企業成本管理較為複雜。鋼鐵企業是多段生產、多段運輸、多段儲存的大型生產和管理模式,工序多、形式不一,且各種原料、在製品和產品,是的產品成本構成較為分散。鋼鐵企業目前的成本管理主要以事後核算為主,即按照鋼號和產品規格進行成本核算,原材料費用根據實際消耗情況計算,而生產費用和製造費用則在月末按成本科目分類彙總為財務憑證,在根據產量或預先設定的工時係數分攤到相應的產品成本中。

因此,目前鋼鐵企業成本計算不能準確揭示產品的增值過程及其真實成本。

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