隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。學習型組織管理理論是一種巨集觀的管理理論，倡導組織學習，構建學習型企業，將使企業的人力資源管理發展到新的階段，企業的生產、經營管理將立於不敗之地。建立學習型企業對於現代企業至關重要，這不僅是企業的一項重要職能，而且為全面提公升企業競爭力提供了「解決之道」，成為企業生存和發展的前提與基礎，對於企業的成敗興衰具有舉足輕重的影響。
尤其是面臨迅猛發展的資訊社會和知識經濟時代，企業組織學習變得特別重要，展望未來，學習型企業的建設將成為新時期企業管理的潮流。在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭，企業競爭惟一的優勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟並贏得競爭的重要保證。
學習是企業生命的源泉，未來真正出色的企業，將是學習型企業，其實象人一樣，企業的成長過程也是乙個持續的學習過程，毫不誇張地說，企業的每一項進步都是通過學習實現的。當前企業管理界新的理論、方法層出不窮，令人眼花繚亂，無所適從。但學習型組織管理理論為企業全面增強「體質」提供了一劑良藥，提公升了企業競爭力。
因此企業應把打造學習型企業作為一項戰略性目標。組織學習本身就是乙個系統，幾乎囊括了企業管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術等等，通過周密籌畫的組織學習過程，企業不僅可以提高內部資源、知識的利用率，還能不斷創造出新知識，彌補缺陷與不足，不斷提高企業的核心競爭力。建立學習型企業，打造團隊學習精神，實施共同進步，是國有企業選擇的最好捷徑。
我們要充分認識到當前企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭，只有具備高素質的人，才能有高素質的企業。而員工的高素質，在很大程度上取決於其學習能力。因此建立學習型企業對於企業前途命運的起著決定性作用，我們要積極提公升經營理念，切實加強人才資源的開發管理，加大繼續教育的智力和財力投資。
注重提高員工的學習能力和實踐能力，著力提高職工的創新能力，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的氛圍和機制，要建立一種持續學習的理念和機制，努力創造良好的學習環境，增強職工自我學習的意識和能力，使學習知識、追求發展和自我完善成為職工內在的自覺要求，在企業內形成一種濃厚的團隊學習氛圍，並激勵員工把學習能力轉化為創造能力，從而實現員工和企業共同發展的目標。學習型組織理論告訴我們，學習型組織永無止境，它是一種持續性學習過程的發展力量，它的作用是長期的、漸進式的。打造學習型企業，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇。
我們要把學習作為企業的一種精神，而不止是提高隊伍素質的途徑和手段，鼓勵員工不斷學習新知識、更新知識結構，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提公升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
如何用文化力提公升企業競爭力
歷史告訴我們，思想文化深刻影響著乙個國家的崛起。在當今時代，軟實力的強弱在國家與企業的競爭中占有越來越重地位。文化是軟實力的核心組成部分，具有主導的地位。中國的企業要想有長足的發展，光靠提公升硬實力是遠遠不夠的，必須加強企業文化的培育，加大對企業文化建設的投入，做到企業高層 員工 顧客 競爭對手與夥...
信用檔案有效提公升企業競爭力
建立企業 信用檔案 的必要性 改革開放以來，我國經濟得到了前所未有的發展，人民的生活水平和社會的文明程度都得到了極大的提高。但是，與發達國家相比，現代社會市場經濟所必備的國民信用體系還沒有完全建立起來。市場上出現的信用危機嚴重危及到了我國正常的經濟發展秩序和對外經濟交往活動。資料顯示，我國企業每年因...
建立學習型供電企業提高企業核心競爭力
作者 高鵬 環球市場 2017年第15期 摘要 美國教授彼德 聖吉曾說過，未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快 學習型組織是彼德 聖吉等西方學者提出的一種先進的管理理念與管理方式。它主要是通過培養員工全新而廣闊的學習和思考方式，全力實現共同的抱負，從而提高整個組織的綜合創新能力和競爭...