建立學習型供電企業提高企業核心競爭力

作者：高鵬

**：《環球市場》2023年第15期

摘要：美國教授彼德·聖吉曾說過，「未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快」。學習型組織是彼德·聖吉等西方學者提出的一種先進的管理理念與管理方式。

它主要是通過培養員工全新而廣闊的學習和思考方式，全力實現共同的抱負，從而提高整個組織的綜合創新能力和競爭力。根據本人長期從事企業管理工作的經驗和對學習型企業的研究，認為未來企業要不斷把握機遇，化解風險，走向壯大，提高核心競爭力的一條重要途徑就是要建立學習型企業，即通過企業整體的學習來提高競爭力。

關鍵詞：學習型組織；供電企業；核心競爭力

市場經濟必然伴隨著市場競爭，只有具備特有的競爭優勢，企業才能求得生存和發展。如何根據企業的特點，提公升其核心競爭力，是擺在我們面前的重大的現實和理論課題。

1 建立學習型企業的必要性與可行性研究

進行學習型企業建立工作的必要性、可行性研究，是建立學習型企業首先要抓好的問題。在接觸到學習型理論的同時，我們反覆分析企業現狀、建立的必要性和可行性，思考學習型組織的理論的有效性和實踐性。

企業如何才能走出困境再現輝煌？在知識經濟時代如何實現可持續發展？在日益激烈的市場競爭中如何戰勝對手立於不敗之地？

如何增強員工的凝聚力和創造力？在黨委辦公司室組織的一次管理人員學習中，大家被一種新的理論所震撼，認識到學習型組織是在團隊學習的基礎上引領變革的組織，在不斷地學習、思考、比較之後，公司管理層形成共識：堅定不移地引進學習型組織理論，轉變新觀念開創新局面。

2 建立學習型供電企業提高企業核心競爭力

2.1 樹立先進的學習理念

一是樹立「競爭就是學習力的競爭」理念。有些企業沒有競爭力，不是因為缺少擁有文憑和學歷的管理人才和科技人才，關鍵是他們缺少學習力，這恰恰成為其它企業快速發展的相對因素。乙個企業要擁有比自己的競爭對手學習得更快的自創未來能力，才能在競爭中贏得主動。