建立學習型企業申報材料

2021-09-04 14:35:21 字數 3474 閱讀 3999

建設學習型組織為公司發展提供智力保障

******xx公司工會

近年來,我公司工會按照上級的總體部署和要求,加強學習型組織的建立,圍繞提高員工整體素質,增強企業管理水平,推動企業發展開展工作,通過深化改革、強化管理,不斷提高企業經濟效益和管理水平。

一、領導重視,措施得力。

我公司黨政領導和工會領導十分重視對企業員工的學習培訓,領導班子結合各自分管工作,相互支援,相互配合,各項建立工作在開展日常工作的同時穿插進行,形成了整個公司建立學習型組織的強大合力。

具體講,制定了相關制度和工作計畫等,規範學習型企業內涵和標準,加強對創學工作的督導,穩步推進建立學習型企業工作,做到了機構、人員、責任、分工「四落實」。公司領導班子對員工培訓和建立學習型企業有一套完整的計畫,從思想、組織、經費開支、人員調配等方面給予大力支援,並身體力行,帶頭參加培訓,為企業員工樹立了乙個好的榜樣。同時,努力為建立學習型企業創造良好的**環境和社會環境,確保了建立工作的順利開展。

公司還將企業文化放在企業發展的優先戰略位置,制訂了全新的員工培養規劃,對員工進行潛能開發。同時,還更新了教育思想,樹立了全員教育、終身教育、素質教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念。即,樹立「全員教育觀念」,倡導先造就人,再產生效益;樹立「素質教育觀」,加強對人的綜合素質的培養,全面提高員工素質;樹立「終身教育觀」,把對員工的教育作為不斷發展的、貫穿於員工成長的全過程;樹立「全方位教育觀」,倡導「能者為師」,倡導教育不拘泥於形式,主張多渠道、多模式的教育培訓。

二、加大宣傳力度,營造建立氛圍。

我們從提**部職工的思想認識入手積極開展建立學習型企業文化工作。充分利用宣傳工具,開闢了宣傳陣地,結合公司發展實際,大力宣傳建設學習型企業文化的重要意義,並堅持舉辦學習型企業文化知識黑板報,利用學習日、相關會議向職工灌輸學習型組織理論,著力引導幹部職工樹立「學習為本」、「終身學習」、「團隊學習」、「創新學習」、「工作學習化,學習工作化」、「學習生活化,生活學習化」等理念,提高全員對建立工作的認識,通過廣泛宣傳,學習型企業文化理念被職工廣泛接受並自覺實踐,為建立工作奠定了良好的思想基礎。

三、加強員工培訓力度,並力求實效。

我們在建立學習型企業活動中,堅持把提高學習力作為著力點,把增強工作創造力作為落腳點,精心策劃,統籌安排,注重實效,保證了學習型企業建立工作呈現出良好的發展態勢。我們在每年初都制定員工年度學習培訓計畫,並在落實過程中確保學習人員到位,合理安排學習時間,同時還注重考察學習效果,使得學習活動不走過場,不流於形式。

在實際運作過程中,我們根據全員學習、終身學習的要求和企業實際,圍繞學習目標、學習內容、學習進度等,組織職工人人制定個人學習目標,保證建立工作整體協調推進。在活動前期利用各種形式,多途徑的宣傳開展讀書活動的目的、意義,充分調動大家的讀書積極性和熱情。在紮實學習科學理論的基礎上,他們還本著「幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼」的原則,紮實開展崗位成才活動,提高職工隊伍的實戰水平。

通過採取集中學習、以會代訓、講黨課、專題講座、會後自學等相結合的方法,分級分類分層有針對性地進行教育培訓,強化業務技能,提高履行崗位職責能力。同時堅持以學習促進工作、以工作帶動學習的原則,加強崗位練兵、深入開展技術比武等活動,內練硬功,外樹形象,從而使學習型企業建立工作落到了實處。

四、把建立學習型團隊活動與企業實際相結合。

我們在建立活動中,除了加強政治理論學習的同時,還結合公司實際,注重強化員工的服務意識、大局觀念,加強對房地產、法律、財務相關專業知識的學習和鞏固。

1、堅持服務標準,提高服務品質。樹立全員的服務意識、責任意識、品質意識,切實執行和推廣iso9001質量標準,全面推進企業品質管理和服務品質提高。以企業質量品質和美譽度的提高,增強硬體實力,提高競爭力。

2、培育敬業精神,增強綜合素質。要發揮先進人物和先進事蹟的導向作用;發揮黨員、幹部的帶頭作用。大力倡導愛崗敬業的工作態度,不斷增強員工工作責任與奉獻意識,培養敬業精神、端正工作作風、嚴肅職業紀律、提公升文明素質,帶動員工隊伍整體素質的提高。

3、在強化政治理論學習的同時,督促廣大青年員工學習與各自崗位相關的專業知識,強化他們的專業技能,增強員工整體素質。一是加大對房地產知識的學習和鞏固。有些員工剛從學校畢業,有些員工原來沒有接觸過房地產,我們通過各種機會,讓大家學習房地產專業知識,提高相關專業技能。

二是加大對法律知識的學習,讓大家適當掌握一些實用的法律知識,在開展工作時得心應手,避免陷入被動境地,避免一些不必要的法律糾紛。三是由於財務管理工作在房地產開發中發揮這至關重要的作用,我們在日常學習中注重提高財務人員的整體素質,為公司資金正常運轉提供堅強專業梯隊保障。

五、把建立工作和各項活動結合起來,提高員工的參與度。

為了充分調動全體員工參與建立活動的熱情,我們還經常舉辦一些便於職工參與,職工喜聞樂見的活動,在輕鬆愉快的氛圍中,達到了學習教育的目的。

比如我們在2023年「五四」青年節,舉辦房地產知識競賽,使全公司青年員工對房地產業務知識進行一次全面系統的複習。xx物業公司組織青年員工舉辦技能大練兵,提高了物業服務的技能和技巧,增強了大家的競爭意識,調動了積極性。xx房管所還根據自身實際開展房屋管理方面的專業知識競賽,給大家提供了一次很好的學習提高的機會。

黨總支還組織廣大青年員工開展愛國主義演講比賽、參觀薊縣烈士陵園和黃牙關長城等愛國主義教育活動,使大家在放鬆心情的同時,提高了思想認識,增強了愛國主義情懷。

六、注重激勵機制,調動員工積極性。

為了使建立活動取得實實在在的效果,我們制定了相關考核、激勵機制。對在學習活動中取得優異成績的職工給與相應的物質獎勵,充分調動了員工的積極性。

一是企業文化激勵。我們深入挖掘企業價值觀、企業精神和經營理念,積極打造符合企業實際、具有鮮明特色的企業文化,用企業文化規範員工日常行為,激發員工的工作熱情。

二是待遇激勵。我們通過將考核與獎金掛鉤,最大程度地激發員工的工作熱情和潛力。同時,還要積極開展評優樹先活動,評選出責任心強、工作紮實、業績突出的優秀員工,使其享受更加優厚的待遇,從而充分發揮其典型帶動作用。

三是情感激勵。在工作中,公司領導把員工看作企業的主人,切實把尊重員工的口號落到實處,真正尊重員工的選擇、尊重員工的創造、尊重員工的勞動;從內心信任員工,讓員工真切地感受到自身存在的價值,獲得努力工作的動力之源;關注員工的工作和生活,深入基層與員工交流思想、溝通感情,支援和幫助員工做好日常工作,積極為他們營造「家」的氛圍,進一步增強員工的歸屬感和自豪感。

比如,2023年10月份,為了表彰先進、樹立典型,從而帶動廣大黨員幹部爭先創優,公司組織開展了年度優秀黨員表彰大會,宣讀他們的先進事蹟,對廣大員工起到了良好的教育引導作用。每年年初,我們借助公司召開總結部署大會的機會,由工會對經過員工評選產生的8位優秀員工和2個優秀部門進行表彰獎勵,提高了大家工作的積極性。同時,工會和會同黨總支對一些平時表現突出的員工給與特殊的關心和照顧,多找他們座談、交流,幫助他們解決實際困難。

在學習型企業的建立過程中,我們深切地體會到,企業要實現跨越式發展,提高職工的學習能力,促進整體素質能力提高是必然選擇。建立學習型企業,使全體職工結合工作實際,進行多途徑和多方式的學習,在持續不斷的學習中,挖掘自身潛力,增強創新能力,為企業走向市場提供智力支援和精神動力,是增強企業競爭力的一項重要戰略舉措。

2023年是我公司實現跨越發展的關鍵時期,我們將堅定不移地通過學習型企業建立活動,為企業的全面發展打下堅實的基礎。

************x公司工會

2023年3月9日

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