市供電公司建立學習型企業工作體會

三、強化學習型團隊建設

建立學習型團隊是建立學習型企業的基礎，是構建企業反思文化、共享文化和速度文化的基石。在建立學習型團隊工作中，我們著重解決以下幾個方面問題：

一是，在建立團隊過程中，注入一種「積極的心態」。充分調動員工參與學習型團隊的積極性，只有積極的心態，才能有工作最大化的效果。

二是，在建立團隊過程中，營造乙個「快樂團隊」的氛圍。創造和諧的學習、工作環境是學習型企業的基本要求。

三是，在建立團隊過程中，鑄造一種「自我超越」的精神。培養團隊人員自我戰勝自己、自我超越自己。

四是，在建立團隊過程中，夯實乙個「不斷創新」的理念。創新才能有發展，創新是企業發展不竭的動力。

五是，在建立團隊過程中，培養一種「主動反思」的習慣。這也是建立學習型團隊的原則，不斷反思我們工作中存在的問題，在反思中找到我們解決問題的措施和方法。

六是，在建立團隊過程中，培育全員的「學習力」。按照學習型組織理論，企業競爭就是學習力的競爭，這是企業不斷發展的源泉，也是學習型企業建立共同願景的保證。

四、建立建立學習型企業原則

學習型組織的理論和實踐告訴我們，建立學習型組織就是要引導和啟發公司全體人員把個人理想與公司發展目標結合起來，形成在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。要構建學習型企業，就必須使其理論與企業的自身特點相結合，建立企業本土化的學習型企業原則。為此，我公司在建立學習型企業工作中，建立了以下幾個方面原則。

一是，全員學習原則。學習是擴充套件個人能力，實現自我超越的基本途徑，要充分發揮每個員工在學習中的主動性，確立其在建立學習型企業中的主體地位。每個員工都應從履行社會責任，實現個人價值共創企業美好未來的高度來體悟學習和工作的意義，形成全員參與、全員學習、全員提高的學習氛圍。

二是，領導帶頭原則。