物流管理在提公升企業競爭力中的作用

2021-08-06 05:48:02 字數 1900 閱讀 9107

問題一:物流管理能為企業在競爭中贏得難以複製的差別化優勢,對此,你如何理解?

09英教四班吳志剛

答:我的理解是物流管理在提公升企業競爭力中的作用巨大,難以複製的差別化優勢就是其重要作用之一。

我認為,現代化物流管理極其重要,尤其是**鏈管理對原材料**商、工業企業、商業企業、零售業等組成的物流**鏈在物流資訊、資源配置、物流流程、成本控制等方面進行控制、創新和調整。

**鏈是圍繞核心企業,通過對資訊流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商,製造商,分銷商,零售商,直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連線**商到使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在**鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值,給相關企業帶來收益。

強化物流**鏈管理是行業現代物流建設發展的必然要求,也是零售業**鏈管理的重要環節。

**鏈一般包括物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

物資流通----這個流程主要是物資(商品)的流通過程,這是乙個傳送貨物的程式。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由於長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的,因此目前物資流程被人們廣泛重視。

許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。

商業流通----這個流程主要是買賣的流通過程,這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。目前商業流通形式趨於多元化:

既有傳統的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式,又有通過網際網路等新興**進行購物的電子商務形式。

資訊流通----這個流程是商品及交易資訊的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上,因而資訊流通一直被忽視。

甚至有人認為,國家的物流落後同它們把資金過分投入物質流程而延誤對資訊的把握不無關係。

資金流通----這個流程就是貨幣的流通,為了保障企業的正常運作,必須確保資金的及時**,否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。

物流**鏈管理應注意的問題

要轉變傳統物流觀念。物流**鏈管理首先要解決觀念問題。一方面,由於工商企業在不同的領域,長期以來傳統的生產方式使大部分物流管理人員形成了以自我為中心的「大而全、小而全」的思想,一定程度上制約了物流**鏈管理水平的提公升。

因此要轉變傳統觀念,從零售業整體出發,以提公升零售業核心競爭力為目標,樹立零售業物流**鏈管理理念。另一方面,要想消除服務和成本觀念的誤區,就要正確認識物流活動的核心是為零售業內外顧客提供及時精確的產品和服務,以最低的物流成本達到客戶可以接受的服務水平或以可以接受的物流成本達到最高的服務水平,而不是服務標準越高越好、越多越好。要正確認識總成本最低並不僅指本單位運輸費用、庫存成本或其他任何物流運作與管理活動的成本最低,而是指整個**鏈運作與管理的所有成本的總和最小。

要注重資訊化應用。資訊科技的應用是**鏈優化的基礎和前提。因此,在物流資訊化建設方面需要注意以下幾點:

一是要注重資訊化的完整性。**鏈企業間資訊共享不僅是商業企業與零售客戶、工商企業間的資訊共享,還應包括工業與上游原材料**、工業與工業之間、商業與商業之間的資訊共享。工業企業生產計畫、原料**和原料庫存的儲配資訊對上游原材料**企業而言至關重要。

工業與工業之間如果能夠建立物流運輸資訊平台,將會減少單程運輸空載等現象,商業與商業之間物流資訊共享能夠及時調劑商品,以減少市場脫銷現象,同時還可以通過資訊平台交流管理經驗提公升服務水平和成本控制能力。只有這樣,構建的資訊平台才是完整的、暢通的。二是要堅持適用原則,避免資訊投入浪費。

資訊科技投入耗費較大,如果資訊化不能和業務流程優化有效銜接,即使投入上百萬、上千萬也不會產生較好的效果。因此在資訊平台建設中既要充分考慮資訊系統的適用性、相容性和可擴充套件性,又要充分利用現有資訊平台和資源,實現資訊科技的實用性,避免因貪大求洋、標新立異造成浪費。

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