強化企業財務管
理提公升企
業競爭力
強化企業財務管理提公升企業競爭力
摘要:隨著市場經濟的不斷完善和發展,企業間的競爭日趨激烈,而財務管理對於企業競爭力的提公升起著至關重要的作用。健全的公司管理離不開完善的財務管理體制。
通過合理的財務管理實現企業資本結構的優化,投資決策的科學化,來提公升企業的市場核心競爭力,實現企業經濟效益的最大化。
關鍵詞:
財務管理經濟效益企業競爭力
現代企業是面向市場進行生產經營活動的。在生產經營過程中,只有依據市場規律,降低成本支出,科學決策投資方向,才能在激烈的市場競爭中佔據優勢。因此,如何強化財務管理,充分發揮企業各種資源優勢,追求經濟效益的最優化,無疑成為是企業管理者和財務工作人員共同關注的焦點。
一、突出資本運作,強化成本核算,提高企業經濟效益
資金鏈是企業生存和可持續發展的根本,是企業的血液。財務管理是指針對企業資金的籌集、使用等情況進行合理的管理和分配,因此要提高企業的經濟效益,就要通過財務管理來實現企業各種資源結構的優化,最終達到開源節流、強化成本核算、提高企業競爭力的目標。
1. 強化成本核算,嚴把原材料採購關。企業大部分的資金是用來採購原材料的。
嚴格控制企業成本,合理使用採購資金,使原材料**降到最低是實現企業利潤最大化、提高經濟效益的有效手段。要實現這一目標,就要求採購部門在保證原料質量的前提下對不同的**商詢價、壓價、比較、篩選之後,選擇最優的貨源。若是大宗貨物、批量貨物,可採用競價招標的方式進行,通過**商之間的激烈競爭,最終得到較低****,從而使企業的採購成本降到最低。
全面提高財務人員綜合素質,嚴格控制管理費用,節約資金。企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益和競爭力,企業的生存和發展離不開資金的合理籌措和有效利用。強化財務管理,加強成本核算,規範費用報銷制度,是提高企業效益的乙個重要途徑。
因此,財務管理人員要不斷學習專業知識,提高自身素質。不僅要精通財務專業知識,還要熟悉企業的生產經營以及國家財政、稅收、等法律法規。財務人員要積極參加財務知識的培訓學習,不斷充實新知識、新經驗,才能為企業創造更多的效益。
整合資源,科學決策,優化資本運作。現代企業的發展和生存與市場資訊息息相關,財務管理要圍繞企業發展壯大的目標,理清家底,為領導決策當好參謀,充分利用企業的固定資產、和人力優勢,抓住機遇,優化資本運作,最終將企業做大做強。
二、強化財務監督意識切實提公升企業管理水平
財務監督是財務管理工作的重要組成部分,它對保證收支預算的實現具有重要的意義。企業要在當前市場經濟競爭中占有主導地位,就必須加強對財務的監督作用,杜絕****,使各種資源得到合理高效的利用,為企業創造更大的利潤。財務工作人員要對財務收支以及經營管理活動進行監督、管理。
及時發現財務管理工作中存在的問題、不足以及財務管理制度方面存在的薄弱環節,並有針對性地提出改進建議和補救措施,從而使財務管理制度更加完善,提高財務工作質量。
為了確保企業財務目標的實現,提高企業資源的使用效率,消除無效率的資源占用和適時地為企業各項業務活動提供所需資金,企業必然要在其營活動過程中,充分利用企業資訊化系統所提供的各種資訊,對企業的資源分配進行合理的監督和控制。財務工作人員通過審閱財務檔案,核對賬簿、報表,統計分析財務資料,深入挖掘內部潛力,增收節支,用有限的資金為企業創造更大的經濟效益。通過對財務活動的全面分析,及時掌握各種資源的使用情況,根據實際情況提出切實可行的預算方案,並監督公司各項收支按照預算執行,保證業務工作的資金**。
對預算執行過程出現的問題及時採取合理有效的措施並加以解決,保證預算收支平衡。
三、加強財務管理降低企業經濟風險
由於市場經濟環境的不確定性,風險管理問題已成為企業能否健康持續發展的關鍵,現代企業必須建立起乙個能夠承擔風險、保持企業市場競爭力的財務機制,有效實施財務管理,努力提高經濟效益,順利實現企業總目標。由此,企業財務管理人員必須科學**由環境變化帶來的一切不確定因素,將財務管理和企業風險管理有機結合起來。採取各種防範措施,使企業可能遭受的經濟風險而帶來的損失盡可能降到最低。
企業的經濟風險,是指因沒有融資能力或遭致無法承受的債務而導致的風險。財務管理人員應該及時全面了解企業資訊,抓住關鍵領域,關注企業的重大財務風險。以預算管理為中心進行財務制度建設,將追求資產運營的效率最大化作為優先目標,不斷強化對籌資、投資風險的管理,及時對不合理的排程企業資金等籌資風險進行評估。
我們知道,投資可能是企業遭受風險的直接原因,因此迴避那些可能引發企業經濟風險的經營活動,可以有效的減少風險造成的損失。
企業的這種在資金執行過程中造成的風險,對企業經營和財務狀況都會產生直接的影響,這就需要將風險管理與財務管理有機的結合起來,建立高效的風險管理機制。財務管理人員應對財務經常進行全面的分析,進行適當的財務風險決策,加強對財務的**、計畫、管理,採取科學合理的方法防範、規避財務風險,把財務風險降到最低,保證企業的正常運營。
小結:財務管理的目標是:為企業的生產運營籌集資本、控制生產成本和財務費用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業財管理的總目標與企業經營的目標是一致的,都是為了實現企業利潤的最大化。
因此合理的財務管理制度和有效的財務管理才有利於企業更大限度的降低生產成本,更好地籌集資金,提高投資收益率,最終提公升企業在市場主體中的核心競爭力。
強化企業財務管理提公升企業競爭力
摘要 隨著市場經濟的不斷完善和發展,企業間的競爭日趨激烈,而財務管理對於企業競爭力的提公升起著至關重要的作用。健全的公司管理離不開完善的財務管理體制。通過合理的財務管理實現企業資本結構的優化,投資決策的科學化,來提公升企業的市場核心競爭力,實現企業經濟效益的最大化。關鍵詞 財務管理經濟效益企業競爭力...
如何用文化力提公升企業競爭力
歷史告訴我們，思想文化深刻影響著乙個國家的崛起。在當今時代，軟實力的強弱在國家與企業的競爭中占有越來越重地位。文化是軟實力的核心組成部分，具有主導的地位。中國的企業要想有長足的發展，光靠提公升硬實力是遠遠不夠的，必須加強企業文化的培育，加大對企業文化建設的投入，做到企業高層 員工 顧客 競爭對手與夥...
信用檔案有效提公升企業競爭力
建立企業 信用檔案 的必要性 改革開放以來，我國經濟得到了前所未有的發展，人民的生活水平和社會的文明程度都得到了極大的提高。但是，與發達國家相比，現代社會市場經濟所必備的國民信用體系還沒有完全建立起來。市場上出現的信用危機嚴重危及到了我國正常的經濟發展秩序和對外經濟交往活動。資料顯示，我國企業每年因...