摘要：以圍繞降低成本為宗旨，對工程專案過程中所產生的成本費用能組織、系統、合理、科學地進行**、計畫、控制、核算、考核、分析。
對工程建設行業來說，管理的核心就是工程專案管理，而工程專案管理的核心就是質量、安全、進度、成本控制。工程專案成本管理是乙個系統而複雜的過程，要想降低工程成本，使利潤最大化，重在全員參與，重在動態管理，重在制度健全，重在成本控制。
加強工程專案成本管理可以促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提公升企業整體競爭力。
關鍵詞：成本管理提高競爭力
中圖分類號：f406.72文獻標識碼： a 文章編號：
0、概述
當前，工程建設行業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的產品，而企業能否得到較大的經濟效益，關鍵在於有無低廉的成本，因此，工程施工單位專案施工中，要盡量降低成本費用，實現最大限度的節餘。成本管理好壞是衡量企業管理水平的乙個綜合性指標。對工程專案成本進行有效的組織、實施、控制、分析等管理活動，以達到強化經營管理降低工程成本，實現目標利潤，是增強企業競爭力的必由之路。
作為一名公路橋梁專業工程師，對加強工程專案成本管理提出一些看法。我認為，對工程建設行業來說，管理的核心就是工程專案管理，而工程專案管理的核心就是質量、安全、進度、成本控制。從專案管理的現狀看，大部分企業更多地關注質量、安全、進度，對如何加強成本管理卻尚未形成一套行之有效的方法。
事實上，質量、安全、進度由於有外部環境的制約（如建設單位的相關條款約定、**部門與監理等的監督），這些強制性的約束，使這三方面基本能夠受控。而對於成本管理，由於純屬專案部的內部管理問題，因此，相對較為薄弱。
1、專案成本管理中存在的問題和分析的內因
從建築工程學的角度來講，建築工程專案成本管理是在工程專案過程中，以圍繞降低成本為宗旨，針對工程專案過程中所產生的成本費用能組織、系統、合理、科學地進行**、計畫、控制、核算、考核、分析。加強工程專案成本管理是施工企業積蓄實力、增強企業競爭力的必然選擇。結合工作，從目前實行專案管理的情況來看，企業總體效益還是不太理想，利潤相對較低。
經過多方反覆研究和**，發現專案成本管理中存在諸多的問題。
淺淡工程專案檔案動態管理
摘要 工程專案大多具有投資規模大 建設週期長 影響因素多等特點，運用目標管理技術和過程控制原理，對工程專案的目標實行動態管理，可有效提高工程專案建設管理水平。而工程專案檔案是工程建設的真實記錄，貫穿於工程建設的全過程。是各建設 設計 施工 監理 質監等單位工作的真實體現，是工程建設的重要技術成果。是...
如何提高建築工程專案成本管理
摘要 本文筆者介紹了多年對專案管理在工程建設過程中的重要性，就如何在建築工程專案管理中重點加強質量 進度 成本和安全管理進行了 同時給出了相應的管理措施，從而保證建築工程專案的順利實施。關鍵詞 建築工程 質量 成本 進度 安全管理 措施 0前言關於建築工程專案的管理是乙個系統工程，它包括風險 投資 ...
工程專案成本管理 S
案例一 背景資料 某工程專案進展到第10週後，對前9周的工作進行了統計檢查，有關統計情況見表1 表1 前9周成本統計 問題1.在表中計算前9周每項工作 即a b c d各項工作項 的bcwp 2.計算9週末的費用偏差cv與進度偏差sv，並對結果含義加以說明。3.計算9週末的費用績效指數cpi與進度績...