如何經營方太

一、公司簡介：寧波方太廚具****創立於2023年1月，座落於浙江省慈溪市，專業生產以「方太」牌整合廚房、吸油煙機、家用灶具、消毒碗櫃為主導的廚房系列產品。公司擁有員工3500人，其中總部員工1000人，市場營銷人員2500人。

總部行政員工中，具有大專以上學歷員工佔59%。公司總資產3.13億元，目前已成為中國廚房領域最成功的生產廠家之一。

二、公司管理模式：從方太的管理中我們不難發現其中包涵了傳統文化和現代企業管理的主要內容。比如傳統美德中的仁，義，禮，智，信等主要的儒家傳統思想都得到了充分的體現。

現代企業管理中的不斷創新，追求卓越等理念也是充分得到了彰顯。

同時，，最終形成了有中國特色的「儒法並行」的企業管理之道。

三、方太所面臨的問題：從企業價值觀方面來看方太的價值觀裡,偏重了社會價值觀的方面.而忽略了員工價值觀。

從企業的管理方面來看方太有點過於看重儒家思想和傳統文化，這樣確實能很好的教化企業員工。但是，方太畢竟是乙個企業不是教育機關，企業是時刻充滿著競爭和挑戰的，如此教育會致使員工的競爭思想變弱，企業失去應有的活力。

從企業所有制度上看方太實行的是單純的雇員制，員工並不參與公司的日常管理實務，公司的經營狀況也對員工影響不是太大，這樣就會導致員工的工作積極性不高，不去考慮公司的發展問題。並且單純的雇員制會導致管理層與員工之間關係不是特別融洽，給管理帶來了一定的難度。

四、建議解決的方案

方案一：要改變企業內部人員之間的關係：變單純的雇員關係為合夥人的關係，讓企業變成大家的企業，給每個人乙個能充分發揮自我才能的舞台。

具體做法就是：每位員工都可以認購公司的股份，可以定期拿到分紅，並且給予每位員工發言權，員工可以通過各種方式直接與公司的高層提出建議一旦採納公司將會給予一定獎勵。

利：有利於公司人員的管理，改善管理層員工之間的關係，能提高員工的工作熱情，收集更多有利公司發展的建議。

弊：會使得公司管理權過於分散，不利於公司作出重大決定，由於員工知識水平有限反而會阻礙公司的發展。

方案二：

要加大對企業側重點的調整：適當加強對工作人員的專業技術要求，定期選拔優秀員工外出學習，並且保留其在公司職位學習期間工資照發。不用過於著重對人員的思想道德培養，像定時閱讀儒家經典的活動都可以取消，取而代之的是員工之間的工作心得交流。

利：有助於員工之間的共同進步，加強公司的核心競爭力，還有利於員工之間的人際關係的培養。

弊：員工的思想道德可能會有所下降，不利於公司內部的團結，有可能會危害社會，欺騙消費者最終使公司信譽下降。