一、 企業簡介
2023年，茅忠群創立了乙個由職業經理人團隊組成的企業，也就是現今的fotile方太廚房專家。方太，從成立之初即專注於高階嵌入式廚房電器的研發和製造，致力於為追求高品質生活的人們提供具有設計領先、人性化廚房科技、可靠品質的高階嵌入式廚房電器產品。方太目前在全國已有員工7000多人，除了雄厚的本土設計實力，方太還擁有大量來自德國、日本、義大利等地的國際知名設計師，具備德國、義大利原裝進口高階廚房生產裝置及國際工業製造先進技術。
方太還創立了高階整合廚房品牌「borcci方太柏廚」和高階家庭熱水系統專業品牌「miboi公尺博」。經過十五年的發展，方太已成為中國高階廚房電器市場的第一品牌，高階市場占有率持續保持行業第一。方太先後被評為「中國十大最具潛力商標」、「中國馳名商標、「中國最有價值品牌廚衛行業第一名」、「中國行業標誌性品牌」、「中國名牌產品」、「2008中國消費者第一理想品牌」。
二、現狀與關鍵問題
打造企業人員的信仰，加強人員的思想建設，建立自己獨特的企業文化。把中西文化融會貫通，形成中國特色的管理，茅忠群認為：要提公升管理水平，最快的方法是從世界500強挖人才，從他們身上學到西方的一些管理理念和方法，而且一定要把西方管理方式跟本土文化相結合，形成自己的管理模式。
方太從自己的傳統文化當中去尋找新的價值觀並植入管理，從西方的管理方面學習相關的制度，既要搞好制度建設，又要打造自己的企業的信仰。這就是方太實施的「儒法並行」的中國式管理之道。儒學核心的「仁」與「禮」已成為茅忠群在企業管理中實踐的「愛」與「規」並行的新模式。
方太的孔令堂。茅忠群親自在企業內建立的乙個近200平方公尺的儒學課室，主要用於儒學的相關教育，包括內部的儒學宣講與學習交流、外聘國學導師現場授課等。茅忠群希望把儒家思想作為文化價值觀加以推廣。
茅忠群認為「仁愛」的前提就是不能給員工施加壓力，而是讓員工從內心深處樂於接受。因為道德思想的教育模式不可與科學技能的教育模式等同，所以不灌輸，不強制執行，不考核，不要求員工寫學習心得，旨在「潛移默化」中推進，形成個人的修養與行為習慣。
然而，世界上沒有完美的事物，方太也是如此。方太企業在管理的制度上還是存在著一下問題：1、建立家族企業治理文員會代替股東會，即所謂的淡化的家族制。
2、過於看重企業的價值觀，從而忽略了員工的個人價值觀。
三、 問題分析
1、方太儘管標榜著「經理人治理公司」的管理招牌，但其實質上還是家族制企業的管理模式。方太的董事長是茅理翔，總經理是兒子茅忠群，財務總監是妻子張招娣，其所為的經理人對企業的管理是自由度是非常有限的。方太企業有90%的股權是掌握在茅氏家族手中的，因此，非家族成員對企業的管理權非常有限。
方太公司結構治理實質上就是子承父業。
2、方太從開始就力求打造出出自己的企業文化，不斷加強儒家文化的學習，建立起自己獨特的企業價值觀，然而，過於看重企業價值觀的建設，卻忽略了員工的個人價值觀，有的員工更注重的是自身價值的提公升，從而為企業和自己獲得更大的利益。
四、解決方案
1、家族制的管理方法並不適合企業的發展，和國家的管理一樣，企業的管理需要更多的人員出謀劃策，只有綜合大家的意見，集思廣益，才能把事情做得更好，把企業管理得更好，因此，茅氏成員應該減少對股權的擁有，讓有才之士參與到公司的決策中來。
2、乙個企業是由許多人組合起來的，每個人都有著自己不同的價值觀，企業在打造自己文化的同時，也應該注重企業員工的個人價值觀，多為員工著想。具體做法就是企業價值觀與個人價值觀並存，既要發展企業文化，又要注重員工的價值觀。
方太的供應鏈管理
方太致力於生產高質量產品，但是生產質量是涉及到整個 鏈體系的大概念。沒有高質量的零配件 商，方太一家要做到 獨善其身 是不可能的。如何提高整個 鏈的質量，把他們納入到方太的tqm全面質量控制體系中來，是方太不得不面對的問題。方太把 商按採購量大小與零部件對成品質量影響的風險高低分成了四大類 日常型 ...
方太的企業管理原則
方太的企業管理原則 企業管理專案管理 企業管理原則寧波方太廚具 1 以顧客與市場為關注焦點組織依存於顧客與市場，第一品牌是由顧客評出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。1 以顧客與市場為關注焦點市場一線無小事。管理者一定要迅速 高效...
如何經營方太
一 公司簡介 寧波方太廚具 創立於1996年1月，座落於浙江省慈溪市，專業生產以 方太 牌整合廚房 吸油煙機 家用灶具 消毒碗櫃為主導的廚房系列產品。公司擁有員工3500人，其中總部員工1000人，市場營銷人員2500人。總部行政員工中，具有大專以上學歷員工佔59 公司總資產3.13億元，目前已成為...