1 目的
為了對公司部長及以上管理人員的工作績效進行有效的管理，使公司部長及以上人員的實際經營管理行為與公司的戰略目標統一，保證公司戰略的實施效果，特制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於公司部長及以上人員。
3 制度的解釋和更改
本制度由績效管理委員會負責解釋和更改。
4 述職操作要點
4.1部長及以上人員述職的基本內容：
所負責十件大事的完成情況
績效目標完成情況（針對負差異作出分析，並附糾正措施）
從財務與預算、顧客與市場、流程與運營、發展與氣氛四個方面分別安取得成績、存在問題、下步措施來陳述
個人能力發展計畫（優勢、待改進處、及改進計畫）
4.2述職時間規定：
半年度述職：當年七月份中旬
年度述職：下一年度一月
4.3述職評審機構：
部長及以上人員的述職由績效管理委員會的主席（總經理）和績效管理委員會委員組成的評審小組進行評審。
4.4評審程式：
述職陳述：述職者首先完成相關述職報告，並據此向評審小組做述職陳述；
集體評審：個人述職陳述完成後，評審小組成員以發言、提問的形式進行評價，允許述職者補充或答辯；評審小組依據述職報告及答辯內容以無記名形式形成評審意見；
形成評審結果：總經理依據彙總情況及根據公司總體績效形成最終評審結果並由績效管理委員會公布。
5 述職相關**
表1：部門績效目標一覽表
表2：部長及以上人員述職報告
表3：部長及以上人員述職評審表（各評審人用）
表4：部長及以上人員述職評審結果表（總經理用）
表1：部門績效目標一覽表
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