培訓是不是會鼓勵員工跳槽

--明陽天下拓展培訓

許多管理人員都想曉得「假如我花錢去培訓員工，他們會不會用他們獲得的新技能去找乙份薪酬更高的工作?」培訓專家回應說，當然不會。事實上，培訓會削減人員動盪。

假如有滿足的人，滿足大聲地滿足長時刻地講出這些，它就變得可信了。

但是，現在這變得不那麼可信了，這要歸功於一項新發布的查詢。該查詢顯示接收培訓的員工就像小氣的企業家們所憂慮的那樣最終使人員變動率新增了。該研究在同行評測的應用心理學雜誌上以乙個合適的學術標題「安排支援發展的前因和結果：

職業時機的關鍵作用」刊登，據說是對來自財富500強的246人進行採訪得出的結論。

進行查詢的研究人員有兩名來自美國的愛渥華大學，兩位來自芝加哥伊利諾大學。他們發現當職工們參加培訓課程，參加職業生涯教導或者類似專案時，他們關於雇主對他們自己發展的支援有一種溫暖和模糊的感覺。他們還發現一旦職工承受培訓，他們會把工作做得更好，而且有時候他們更不會主動地離開公司。

但當受培訓的職工發現缺少晉公升時機時，他們的工作表現不但會變的更糟糕，他們還可能會辭去職務去另外公司工作。

所以，事實證明，依據這項查詢你不止要培訓你的職工，你還必須給他們時機使用新獲得的技能爬上公司安排的階梯。儘管該查詢是在乙個大公司進行的，但關於小公司來說也有特殊的意義。小公司規劃小，扁平化的層次構造給職工供給晉公升時機的可能性不大。

所以，這是不是意味著你最好不要培育你的職工，除非你想讓他們帶著你花錢培訓出來的技能快速離開你的公司呢?不一定。但這表明削減人員流動並不是要削減在培訓上的費用就可以的，除非你也在協助人們在職業生涯上向上爬而進行時間、金錢和閱歷上的投資。

假如你想新增你緊緊抓住有價值職工的時機，這個查詢可能會協助你去培訓職工而且選拔他們。然後，假如他們離開了，最少你曉得你極力做了能做的工作。