方太的企業管理原則 (企業管理專案管理): 企業管理原則寧波方太廚具****
1、以顧客與市場為關注焦點組織依存於顧客與市場，第一品牌是由顧客評出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。
1、以顧客與市場為關注焦點市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務。 視顧客抱怨為禮物，視抱怨為改進機會，快速、熱情地處理好失誤或顧客投訴。
把市場壓力無障礙傳遞到公司所有部門與所有員工。 樹立內部顧客意識，下一道工序或流程節點就是顧客。 以顧客滿意為第一標準。
當質量與成本相矛盾時，質量優先。 不得因任何與顧客無關的內外部矛盾而侵害顧客的利益。
2、發揮個人領導力在現代組織中職位權力的作用將越來越小，而以影響力為基礎的領導力將發揮越來越重要的作用。所謂領導力，就是通過你的影響力讓他人自願執行你的意志的能力。或者說是一種獲得追隨者的藝術。
2、發揮個人領導力八種領導力行為：指引方向；知人善任；激勵組織；發展組織；多謀善斷；促進協作；貫徹執行；嚴愛結合。 在現實工作中我們應當慎用職位權力，努力發揮個人領導力。
當我們不得不採用職位權力（特別是實施處罰）時，我們必須要意識到我們的領導力已經出現問題。 領導就是服務
3、管理重在執行管理
企業管理日常管理原則
企業管理 隨著社會體制不斷發展和改革，市場經濟不斷迫使企業進入科學化 資訊化時代的管理歷程，不少企業經歷了千辛萬苦，努力拼搏，最終還是被時代發展所拋棄。被拋棄的原因 主要內部管理跟不上企業發展的步伐，造成管理與企業發展階段脫節，把握不住時機，在公司發展衝刺的時候，內部管理使公司發展受到牽制，發揮不出...
方太的管理之道
一 企業簡介 1996年，茅忠群創立了乙個由職業經理人團隊組成的企業，也就是現今的fotile方太廚房專家。方太，從成立之初即專注於高階嵌入式廚房電器的研發和製造，致力於為追求高品質生活的人們提供具有設計領先 人性化廚房科技 可靠品質的高階嵌入式廚房電器產品。方太目前在全國已有員工7000多人，除了...
企業管理中的激勵原則與誤區
本文就企業管理中應堅持的激勵原則 常見的激勵誤區和注意的問題，談談個人的見解。希望對企業的管理者有所裨益，能結合單位的實際情況，創造出適合中國企業的激勵機制。一 企業管理中應堅持的激勵原則 1 要考慮員工的需求差異，實行差別激勵的原則為了提高員工工作的積極性，企業要根據員工不同的型別和特點制定激勵制...