本文就企業管理中應堅持的激勵原則、常見的激勵誤區和注意的問題，談談個人的見解。希望對企業的管理者有所裨益，能結合單位的實際情況，創造出適合中國企業的激勵機制。 一、企業管理中應堅持的激勵原則 1、要考慮員工的需求差異，實行差別激勵的原則為了提高員工工作的積極性，企業要根據員工不同的型別和特點制定激勵制度。
在制定激勵機制時一定要因人而異，充分尊重個體差異。例如：女性對報酬更為看重，講求實際，而男性更注重企業和自身職業規劃的發展；較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，而學歷較低的人注重基本需求的滿足；等等。
由於不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果就不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。所以激勵要因人而異，實行差別激勵的原則。
2、獎懲適度的原則獎勵過重會使員工產生驕傲的情緒，失去進一步前進的動力，或者互相攀比，互相封閉，惡性競爭；獎勵過輕，不通不癢，起不到激勵效果，員工也失去興趣，或認為領導不重視，有點輕視自己。懲罰過重會讓員工感到不公平，產生怠工或破壞的情緒，甚至報復公司，失去應有的認同感和歸屬感；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，放鬆警惕，會重蹈覆轍。 3、獎罰相結合的原則獎是對員工符合組織目標期望的行為而進行的獎勵，使這種積極向上的行為更多地出現，更好地調動員工的積極性。
罰是對員工違背組織目標非期望的行為而進行的懲罰，以使這種負面行為不再出現。罰使人產生內疚感，認識到自己的錯誤，並改正自己的行為，使錯誤的傾向朝正確的方向轉變；獎使人產生被認同感和尊重感，信心得到加強，使自己的行為感染更多的人，為企業創造更大的價值。一獎一罰的激勵機制，樹立了正反兩方面的典型，從而產生無形的壓力，在組織內部形成良好的風氣。
這兩種手段，雖性質不同，但殊途同歸。在實際工作中，必須堅持獎懲結合。只獎不懲，就降低獎的價值，折扣獎的效果；只懲不獎，會使人不知所措，人們只知道不該做什麼。
所以，獎懲必須兼用。 4、堅持公平的原則公平性是企業管理的重要原則之一。不公的待遇，會使員工產生消極的情緒，影響工作效率，危害公司的利益。
管理者在處理員工問題時，一定要大公無私，不抱任何偏見或喜好，不能有任何不公的言語和行為。對取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；對犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
不然，你的獎罰措施會適得其反。 5、堅持獎勵正確行為，避免獎勵錯誤行為的原則管理學家公尺切爾·拉伯夫經過多年的研究，歸結出應獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：獎勵善用創造力而不是愚蠢的盲從行為；獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦幹；獎勵忠誠者而不是跳槽者；獎勵承擔風險而不是迴避風險的行為；獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為；獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地複雜化；獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；獎勵徹底解決問題，而不是只圖眼前利益的行動；獎勵有質量的工作，而不是匆忙草率的工作；獎勵團結合作而不是互相對抗。
[!下一頁6、物質激勵和精神激勵相結合的原則物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工的積極性。它是我國企業用得較普遍的一種主要的激勵模式。
但在實踐中，不少單位物質激勵是不少，但未見到"一激就發"的局面，職工的積極性也不高，貽誤單位的發展。例如：有些企業實行平均主義，卻抹殺了員工的積極性，還是"大鍋飯"，職工干多幹少獎勵一樣。
事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。因此，企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來，才能真正地調動廣大員工的積極性。例如，在海爾的獎勵制度中有一項叫"命名工具"，即用一線的普通工人的名字來命名他所改革的創新工具。
工人李啟明發明的焊槍被命名為"啟明焊槍"，楊曉玲發明的扳手被命名為"曉玲扳手"。這一措施大大激發了普通員工在本崗位創新的激情，員工以此為豪！對員工創造價值的認可，就是對他們最好的激勵。
及時的激勵，能讓員工覺得工作起來帶勁，有奔頭，進而創造出更大的價值。所以，兩者要並舉，不可偏廢。 二、採取激勵措施應注意的幾個問題由於人的需求多樣性、多層次性，需要綜合運用各種激勵手段來激發員工的積極性、創造性。
在採取激勵措施時應注意以下幾個問題： 1、激勵員工要注意機會均等，創造公平競爭的環境； 2、激勵要把握最佳時機； 3、激勵要有足夠力度； 4、激勵要公平準確、獎罰分明； 5、構造員工收入分配的合理落差。 6、激勵要及時，不能都等到年終再獎勵。
7、激勵程度要與貢獻相當。 8、激勵的方式方法要變化，不能年年老套； 9、激勵不要過於頻繁。 三、激勵的誤區 1、管理水平落後我國一些國有企業，對人才不夠重視，在單位論資排輩，對有才能的人打擊，得不到鍛鍊的機會。
這些企業需革新自己的落後觀點，要充分挖掘人才的潛力，重視激勵。否則，員工很難有積極性，必遭市場經濟的淘汰。 2、激勵措施"一刀切" 許多企業沒有調查分析員工的需求，激勵措施"一刀切"，對所有的人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。
同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。企業要注重對核心員工的激勵。如核心技術人員、高階管理者等核心員工，要使用長期激勵的手段，如**期權等，對他們的激勵可以起到事半功倍的效果。
3、盲目激勵，不注重自身企業的文化建設有的企業看到別人有激勵措施，自己便照辦，缺乏創新。它沒有立足員工的需求，自然效果不理想，也沒有形成自己的企業文化建設。所以要消除盲目激勵，必須先對員工的需求認真調查和科學分析，再制定本企業的激勵措施。
4、激勵就是獎勵這是企業中普遍存在的乙個誤區。前面已經講過，獎罰要結合。不可只獎不罰或只罰不獎。
要多用獎勵，輔以懲罰。 5、激勵缺乏溝通，不注重員工的反饋意見 [! 企業往往重命令，輕反饋。
上下級缺乏必要的溝通。管理者應注意員工的正面反饋，肯定員工的工作付出，感謝員工對企業的貢獻，拉進與員工的距離，"團結的象一家人"。 6、重激勵輕約束國有企業輕激勵重約束，民營企業重激勵輕約束，都留不住人才。
所以，激勵與約束要並舉。要制定嚴格的規章制度約束員工行為，也要有相應的激勵措施來激發員工的鬥志。激勵正確的事、約束錯誤的行為才是正確的管理之道。
總之，希望企業重視激勵的原則，避免激勵誤區的出現。
企業管理中的有效激勵技巧
員工是需要激勵和鼓勵的呢，這樣可以增強員工的積極性，能激發他們的能力，這樣對乙個企業來說是很大的優勢呢，員工團結起來做事，事情會事半功倍的呢，在企業管理中的有效激勵一定要注重技巧，下面具體說一下。設計任務與環境,使之與員工的需要相一致滿足某個人的東西,很可能不能滿足另乙個人。善觀察的管理者應能覺察員...
處罰 企業管理的誤區
有一部分人就是不去重視資訊的共享和宣傳。比如，乙個工廠的決定只是管理人員決定了之後，互相在電子郵件裡傳遞著，就要求大家去執行。既沒有開會通知一線工人，又沒有將討論結果形成檔案列印出來張貼，結果導致大部分人根本不知道，有人違反了還要被處罰，這樣的罰款久而久之會讓大家以為你是為了處罰而處罰，這樣的處罰目...
論企業管理中激勵問題
中文摘要 在企業管理中，激勵可以理解為 為了激發員工的工作熱情，通過創立能夠滿足員工需要的多種條件，使之產生實現組織目標的特定行為的過程，其目的就是為了充分調動員工的積極性和創造性 發揮其主觀能動性作用。要想真正發揮激勵的激發和約束的作用，必須以滿足員工的各種需要為出發點。激勵必須貫穿於企業員工工作...