當前，我國市場經濟整體水平不斷提公升，改革開放持續深化，為企業的發展提供了全新的機遇。企業為應對曰益激烈的市場競爭，抵制國外先進管理制度帶來的衝擊，須尋求自身發展的優勢和條件，並加速自身管理水平的不斷提公升，這使得激勵理論的廣泛應用成為必然選擇。通過多種方式和手段充分發揮人力資源的巨大作用，不僅能夠提高企業員工的工作效率，而且還能激發企業員工的創造潛能，為企業創造更多、更大價值，促進企業的持續發展。
為此，強化認識，對現代企業管理中應用激勵理論的必要性及其具體應用進行深入分析，具有十分重要的現實意義。
1.企業管理中應用激勵理論的必要性
1.1提高企業績效的重要途徑
企業績效與企業經營效益直接相關，是企業生存和發展的基礎和前提。在水平相同的前提下，有效的激勵能夠全面激發企業員工的潛能，提高工作質量和效率，進而使得企業績效得到全面提高。為此，企業在發展過程中，要充分認識和重視激勵理論對提高企業績效的作用，通過正確的誘導和激勵，提高企業員工的工作積極性和創造主動性，為企業發展提供強有力保障。
1.2提高企業員工綜合素質的重要手段
通過激勵理論的合理應用，對企業人力資源進行合理分工和調配，使資源得到有效利用，為企業發展提供強有力保障。同時，激勵理論的具體應用，還能促成自上而下的良性競爭機制，通過科學合理、切實可行的獎勵機制和績效考核機制，督促企業員工不斷進取，從而有利於企業員工自身素質和綜合能力的全面提高。
1.3增強企業凝聚力和向心力的重要保障
企業的發展和壯大離不開特定的企業文化，激勵理論的具體應用，有利於完善企業文化建設，從而增強企業凝聚力和向心力，提高企業「軟實力」，使企業在激烈的市場競爭中掌握主動權。實踐證明，企業與員工之間的聯絡越緊密，員工之間的關係越融洽，企業發展目標與員工個人目標越接近，企業核心理念與員工價值觀越相似，企業發展越快速、健康、穩定[1]。為此，企業在管理過程中，應注重增強自身凝聚力和向心力，使企業自上而下形成強大的組織合力，促進企業與員工的共同發展。
2.企業管理中對激勵激勵理論的具體應用
2.1物質激勵方面
激勵理論在現代企業管理中的應用，須以物質激勵為基礎和前提。企業的長足發展離不開一批忠誠、盡職的員工，隨著企業市場競爭的加劇，企業員工的重要性和巨大價值不斷凸顯，也越來越受到企業領導層的重視。物資激勵，就是通過物資刺激手段，滿足員工物資需要，在為員工自身生活創造良好物資條件的同時，提高員工工作效率，促進企業不斷發展。
物資激勵的表現形式主要有：發放工資、資金、津貼、福利等[2]。為將物資激勵的作用得以最大限度發揮，企業還應有針對性制定相應的薪酬管理辦法及其他輔助獎勵措施，獲取員工的認同感，提高員工工作滿意度，從而更積極、主動地為工作做貢獻。
2.2精神激勵方面
所謂精神激勵，主要是指通過對企業員工精神上的隨著市場經濟的快速發展，其競爭越來越激烈，使飯店行業的生存與發展受到了巨大的挑戰，強化飯店管理工作已經成為了整個行業的共識。怎樣有效完成這一工作，對於不同飯店而言，採取的措施也就不同，但是精細化管理思想受到了人們的廣泛關注。本文主要對精細化管理及精細化飯店管理進行分析，闡述精細化管理在飯店管理中的具體體現。
1.精細化管理及精細化飯店管理
精細化主要就是一種意識、理念、態度、文化，主要內容就是精準定位、精益求精、細化目標、細化考核。精準定位指的就是對每乙個單位、部門、崗位的職責進行準確定位，並且保證每乙個系統中各項工序的規範、清晰，予以有效銜接;精益求精指的就是高標準的開展工作，盡可能保證工作的完美;細化目標指的就是對工作任務展開層層分解，落實責任制;細化考核指的就是在進行考核工作的時候，需要進行準確的定量，保證考核的及時、有效，並且落實獎懲制度。
精細化飯店管理主要就是以「細」為起點，做到細緻入微，並且制定崗位、業務、部門流程與規範，加強對飯店每乙個部門的經營管理，通過領導監督職能的發嘉獎和鼓勵，讓員工感受到自身的價值，從而得到心理上的安全感與滿足感[3]。精神激勵主要包括信任激勵和尊重激勵等方面，與物資激勵所獲得的快速效果不同，精神激勵起效較慢，但激勵效果更為持久和深刻。企業領導及管理人員只有給予員工足夠的信任，才能實現上下級之間的有效溝通協作，促進員工之間的和諧相處，為企業創造良好的發展環境。
實踐證明，企業員工恪盡職守、堅持不懈良好工作態度的形成和發展離不開企業領導及管理人員足夠的信任和支援，缺乏信任的上下級之間不僅工作效率低下，還對企業整體經濟效益產生不利影響。
2.3情感激勵方面
情感激勵屬於精神激勵的範疇，但更加側重於情感的交流和心理因素對企業員工的感應和共鳴，即在以理服人的基礎上，通過以情動人的方式影響企業員工。不管是企業領導、管理人員，或者是企業基礎員工，在工作過程中都會不同程度受到情感因素的影響，每一位人員都有自己的情感訴求。企業管理過程中，應盡可能關心員工，為員工排憂解難，努力營造出一種相互信任、相互關心及相互支援的企業氛圍，從而促進企業和諧發展。
3.小結
總而言之，激勵理論在企業管理中的應用是一種必然趨勢，現代企業應重新審視和認識激勵理論的巨大功能，並在日常管理工作中體現出來。只有加強思想重視，並將激勵理論具體應用到管理各個環節當中，才能提高企業經營效益，為企業快速、健康、可持續發展提供強有力保障。
論激勵理論在企業管理中的應用
在企業管理實踐中，管理者常常會遇到這樣的問題 有些員工具有較高的文化知識和技能，但在工作中就是不表現出來，工作缺乏積極性 主動性，服從性 合作性差，服務質量差，工作效率低，輕則影響工作效率，重則引起客人投訴，令管理者十分頭痛。這是缺少激勵的表現。員工激勵就是充分調動員工的積極性和創造性，發揮員工潛能...
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