摘要：隨著市場經濟的發展和人們生活水平的逐漸提高，酒店行業迅速崛起，成為了推動市場經濟發展的力量之一。酒店管理對酒店的發展起著至關重要的作用，酒店管理中對員工的激勵管理能夠提高員工對工作的滿意程度，從而吸引人才、留住人才，對提高酒店市場競爭力和酒店的長遠發展有積極的影響，但是很多酒店在管理中對激勵理論的應用還存在一些問題。
本文分析了目前酒店管理中激勵理論應用存在的問題，並總結了激勵理論在酒店管理中的具體應用。
關鍵詞：酒店管理；激勵理論；應用
員工是企業的最重要組成部分，對企業進行管理首先要對企業員工進行管理，酒店管理也不例外。酒店員工的工作態度直接影響了酒店的服務質量，進而影響了酒店的整體水平，讓員工增加對酒店工作的熱情，提高員工的工作質量，科學合理的運用激勵理論是有效的管理方式。
一、酒店管理中激勵理論的應用問題
（一）管理者對激勵理論的認識不夠
目前很多酒店的管理人員並沒有太高的學歷，理論知識不夠豐富，對經營和管理問題也並不專業，他們在管理酒店時往往忽略服務意識，對激勵不夠重視。導致酒店沒有激勵體制或者激勵的強度不夠，酒店員工收入不高，嚴重影響了員工的工作熱情。
（二）激勵理論的應用沒有與酒店實際相結合
有些酒店管理者能夠轉變觀念，有著較高的服務意識，也認識到激勵手段的作用，在酒店管理中運用了激勵理論。但對激勵理論的運用卻沒有結合酒店的特色和員工的具體工作內容、工作環境等因素，照搬別家酒店的激勵管理體制未必適合自家酒店，使得激勵管理的作用沒有得到很好的發揮。
（三）對激勵理論片面的應用
有些酒店對激勵理論的認識過於片面，狹隘的把激勵認為是獎勵，實際上激勵不僅包括獎勵，還包括責罰，獎勵屬於正強化，處罰屬於負強化。只把激勵看成獎勵會使激勵的方式變得單一，不能有效的進行管理。
（四）沒有建立穩定的長效機制
任何結果的產生都需要乙個過程，要想合理的運用激勵理論進行酒店管理，就要認識到管理工作是長期不間斷進行的，時鬆時緊不能加強管理。目前很多酒店的激勵有段都是短期的、臨時的，沒有建立長效的激勵機制，員工會感覺不公平，不利於提高員工工作的積極性。
論激勵理論在企業管理中的應用
在企業管理實踐中，管理者常常會遇到這樣的問題 有些員工具有較高的文化知識和技能，但在工作中就是不表現出來，工作缺乏積極性 主動性，服從性 合作性差，服務質量差，工作效率低，輕則影響工作效率，重則引起客人投訴，令管理者十分頭痛。這是缺少激勵的表現。員工激勵就是充分調動員工的積極性和創造性，發揮員工潛能...
試析激勵理論在管理實踐中的應用
三 麥克利蘭的成就需要理論 成就需要理論認為，人的基本需要有三種 成就需要 權力需要和歸屬 親和 需要。成就需要是一種內化了的優越標準的成功需要。它是追求卓越，實現目標，爭取成功的內驅力。權力需要是指影響或控制他人且不受他人控制的需要。而歸屬需要則是建立友好親密關係的需要。其中成就需要的高低對乙個人...
論內容型激勵理論在管理中的應用
1.各層次的需要得到的滿足越少，則這種需要越為人們所渴望。2.較低層次的需要越是能夠得到較多的滿足，對較高層次的需要就越渴望。3.較高層次的需要越是滿足得少，則對較低層次的需要的渴求也越多。阿爾德弗的erg理論在需要的分類上並不比馬斯洛的理論更完善，對需要的解釋也並未超出馬斯洛需要理論的範圍。如果認...