摘要隨著社會經濟的不斷發展，企業管理理念越來越人性化，以人為本成為了企業管理理念的核心，在企業的發展中，運用激勵理論，激勵企業員工做好本職工作，調動員工的積極性是企業發展面臨的一項重要任務，通過激勵理論的研究，設計激勵機制和激勵模式來實現激勵理論在煤化工企業管理中的作用，有效的為企業管理者提供綜合全面的企業管理方式，為企業提供更大的發展空間。
關鍵詞激勵企業管理運用激勵機制具體績效措施
一、煤化工企業管理中引入激勵的作用
1.創造良好的工作環境和激勵理念的運用是企業績效提高的決定性因素。通過激勵方法能夠充分調動煤化工企業員工的積極性，提高員工的個人能力，使員工能夠為企業的發展奉獻全部精力，從而提高企業的績效。
2.通過激勵理論在煤化工企業中的良好運用，可以使企業員工的個人潛力充分被挖掘出來，建立良好的激勵機制是企業人力資源部門要解決的乙個重要問題。
3.運用正確的理論和方法對企業員工進行激勵，可以使員工實現自我價值的需要得到充分滿足。企業員工的自我價值需要主要來自於兩個基本方面，乙個是健康方面的需要，即生理需要和安全需要；另乙個是社會性的需要，即：
社交需要、尊重需要、自我實現需要。健康需要是員工最基本的需要，是企業生中生活中必須要保證的，社會性需要的滿足是企業實現更好發展的基本保證。社交需要是指員工之間需要有良好的人際關係和團體的接納與組織的一致。
需要通過借助企業優秀員工的努力工作來實現更多的利潤。尊重需要是指對員工的地位、名分、權力、責任及與他人薪水的相對高低的尊重。企業要通過運用人事考核、表彰獎勵、選拔進修、晉級公升遷等管理機制，對員工做出公正的優劣評判，並以尊重人性為人才理念來指導企業發展，建立相應的管理機制，滿足員工追求進取的需要，從而推動企業的發展。
自我實現的需要是員工需要中最核心的需要，是煤化工企業員工在工作中最大限度地發揮自己所具有的潛力的需要。員工一般會追求發展個人特長的工作環境，追求具有挑戰性的工作，為了使自己需要得到滿足，需要企業建立各種激勵機制，調動員工的積極性。
激勵理論在企業管理中的運用
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負激勵在企業管理中的運用
國家職業資格全國統一鑑定 高階經營師 國家職業資格一級 題目 負激勵在企業管理中的運用 姓名身份證號 准考證號 所在城市 所在單位 姓名工作單位 一 引言 眾所周知，激勵制度是現代企業制度的核心內容之一，是確立企業核心競爭力的基石，是企業管理中的精髓組成部分。激勵一詞，辭海 解釋為 激發使振作 即激...
負激勵在企業管理中的運用
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