高等教育自學考試
畢業設計（**）
畢業設計（**）評議意見書
畢業設計（**）任務書
畢業設計（**）題目：論現代企業管理的激勵問題
一、畢業設計（**）內容：
激勵機制的不夠完善，如何建立有效的人力資源激勵機制，就成了目前企業所面臨的乙個現實而緊迫的問題。必針對企業的特點，從員工激勵環節出發，分析其存在的問題，提出了改進的方法和措施。
二、基本要求：
通過分析有效激勵的作用、有效激勵應注意的問題及如何進行有效激勵等幾方面入手，結合企業發展實際，闡述了看法。
三、重點研究問題：
1、激勵對企業的重要性？
2、如何處理好企業員工的激勵問題？
四、主要技術指標：
1、較為深入的闡述了管理中激勵的外延和內涵
2、對現代企業管理的主要激勵方式進行了分析
3、對我國企業存在的激勵問題進行了剖析
4、提出了健全和完善相關激勵機制的對策建議
五、其他需要說明問題：
下達任務日期： 年月日
要求完成日期： 年月日
指導教師：
開題報告
畢業設計（**）題目：論現代企業管理的激勵問題
一、 選題的目的和意義：
有效的激勵，可以在企業內部造就尊重知識、尊重人才的環境，從而產生對外界人才強烈的吸引力，使組織得到自己所需的優秀人才。
二、 研究的重點內容：
人力資源是企業發展的最關鍵的因素，激勵是人力資源管理的重要內容，是人力資源開發的有效手段，激勵運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業所面臨的十分重要的問題。
三、 進度計畫：
計畫3個月左右的時間進行社會實踐調查，收集第一手材料；之後用1個月左右的時間彙總分類並形成初稿並提交給指導教師；最後在指導教師的幫助下修改完善並進行答辯。
四、 指導教師意見：
指導教師：
年月日中文摘要
二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭，只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧型、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。企業要想把握這難得的發展機遇、贏得挑戰，最關鍵就是要解決好人的問題，健全有利於發揮人才積極性和創造性的激勵機制，這已成為眾多企業的共識。
激勵機制的不夠完善，如何建立有效的人力資源激勵機制，就成了目前企業所面臨的乙個現實而緊迫的問題。必針對企業的特點，從員工激勵環節出發，分析其存在的問題，提出了改進的方法和措施。
本文從有效激勵的作用、有效激勵應注意的問題及如何進行有效激勵等幾方面入手，結合企業發展實際，闡述了看法。
關鍵詞： 企業人力資源管理員工激勵改進方法激勵機制
目錄第一章、激勵的含義與作用 - 10 -
1.1 激勵的含義 - 10 -
1.2 有效激勵的作用 - 11 -
1.2.1 調動員工的積極性 - 11 -
1.2.2 留住企業優秀人才 - 11 -
第二章、企業建立公平合理激勵機制的必要性 - 12 -
2.1 管理深處是激勵 - 12 -
2.2 我國企業激勵機制還需完善 - 13 -
2.3 影響有效激勵的因素 - 13 -
2.3.1 對員工的激勵缺乏針對性 - 13 -
2.3.2 對員工的激勵缺乏公平性 - 14 -
2.3.3 對員工的激勵缺乏系統性 - 14 -
2.3.4 對員工的激勵缺乏靈活性 - 14 -
2.3.5 對員工的激勵缺乏人文性 - 15 -
2.3.6 對員工的激勵目標缺乏明確性 - 15 -
2.4 人力資源管理中存在的激勵問題 - 15 -
2.4.1 目標導向的迷失 - 15 -
2.4.2 薪酬制度缺乏合理性和公平性 - 16 -
2.4.3 績效評估和晉公升機制的不科學 - 16 -
2.4.4 人才流動機制缺乏靈活性和競爭性 - 17 -
2.5 管理中有效激勵員工的措施 - 18 -
2.5.1 在企業人力資源管理過程中 - 18 -
2.5.2 經濟行為 - 18 -
2.6 激勵方式的權變運用是關鍵 - 19 -
第三章、實現有效激勵的途徑 - 22 -
3.1 針對不同需要採用不同的激勵措施 - 22 -
3.2 職位分析，加強激勵因素的激勵 - 22 -
3.3 做好激勵的需求分析 - 22 -
3.4 把握好有效激勵的原則 - 23 -
3.4.1 綜合考慮企業的發展環境 - 23 -
3.4.2 設定激勵措施要有柔性 - 23 -
3.4.3 建立與激勵相應的約束機制 - 24 -
3.4.4 注重激勵的投資回報分析 - 24 -
3.5 構建科學合理的激勵機制 - 24 -
3.5.1 物質激勵和精神激勵相結合，實行多樣化激勵 - 24 -
3.5.2 充分考慮員工的個體差異實行個性化激勵 - 25 -
3.5.3 建立績效考評體系 - 26 -
3.6 建立綜合系統激勵機制 - 27 -
3.6.1 建立相互協調的人力資源管理機制，才會使 - 27 -
3.6.2 選擇激勵方法應與本企業和員工的現狀相 - 28 -
3.7 綜合目前的實際情況，企業可採用的激勵方法 - 28 -
3.7.1 改革薪酬分配制度，建立多種形式的薪酬分 - 28 -
3.7.2 建立有效的績效考核制度和激勵淘汰機制 - 30 -
3.7.3精神激勵 - 31 -
3.8 新興的股權激勵制度 - 35 -
3.8.1 **期權 - 35 -
3.8.2 期股 - 35 -
3.9 股權激勵制度的設計 - 35 -
3.9.1 實施股權激勵上市公司的基本條件 - 35 -
3.9.2 國有控股上市公司股權激勵的物件 - 36 -
第四章、總結 - 38 -
參考文獻 - 39 -
致謝 - 40 -
附錄 - 42 -
論現代企業管理的激勵問題
人力資源是企業發展的最關鍵的因素，激勵是人力資源管理的重要內容，是人力資源開發的有效手段，激勵運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業所面臨的十分重要的問題。
激勵是「從滿足人的多層次、多元化出發，針對不同的員工設定績效標準和獎酬值，以最大的限度滿足員工的工作積極性和創造性，去實現組織目標的過程」。它是個體和環境相互作用的結果。從這個意義上來講激勵就是激發人的動機、使人有一股內在的動力朝所期望的目標前進的心理活動和行為過程。
激勵是對人的一種刺激，是促進和改變人的行動的一種有效的手段。而人力資源激勵則是以人力資源特徵為基礎，運用適合的激勵理論，取得最大的員工使用價值並發揮最大的員工主觀能動性。激勵是「通過高水平的努力實現織目標的意願」，「而這種意願是以滿足個體的需要為前提的」。
企業人力資源戰略管理中的激勵理論
一 企業激勵的理論依據 激勵作為人力資源工作中的催化劑,在企業發展過程中起著不可忽視的作用。如何調動員工的積極性,是直接關係企業生死存亡的關鍵。在工作中,激勵與需要 努力以及組織目標這三個關鍵要素是緊密相關的。通常情況下,乙個人的某種需要如果沒有得到滿足,那麼他會處於一種緊張狀態,進而會驅動他去採取...
企業人力資源戰略管理中的激勵理論
2 激勵可增強企業的向心力。面對不同的個體和群體，管理者可採取不同的激勵方法，如職工參與管理，為組織發展獻計獻策 待遇激勵，不斷改善職工生活 工作條件，提高職工福利待遇，使職工能產生工作於這樣的集體具有榮譽感 情感激勵，管理者重視和關愛組織中的弱勢群體，使每位員工時刻感受到組織的溫暖等等。這些都可增...
激勵理論在企業人力資源管理中的應用與發展
通過激勵合理地開發和管理人力資源,不斷激發企業人才的潛力,以使企業核心競爭力逐步提公升,直接關係著企業成敗與否。一 激勵理論的主要分類 激勵理論大致可分為四類 一類是內容型激勵理論，主要揭示員工內在需求的結構與特徵，包括馬斯洛的需求層次論 赫茲伯格的雙因素理論 麥克里蘭的三種需要理論等 第二類是過程...