摘要：本文針對建築企業人才的特點和人力資源管理中存在的問題進行分析，從組織結構、績效、薪酬、激勵與約束等方面提出優化的措施，對於建築企業中的人力資源工作有一定的指導意義。
關鍵詞：建築企業；人力資源；優化配置
引言 人力資源管理是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。一般包括**人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘、績效考核、支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以實現組織績效最優等。
建築企業是專案型企業，普遍採用的是專案型管理模式，專案管理中的人力資源管理區別於上述人力資源管理，具有很明顯的週期性，專案結束該人力資源管理也隨之結束，因此專案管理中的人力資源管理是非系統化的。專案經理只需對專案管理中的人力資源負責，只需要組織協調好專案團隊成員按照計畫完成工作任務，從建築企業的角度，對人力資源的管理同樣也需要策略，講究管理的方式方法。
本文針對建築企業人才的特點和建築企業人力資源管理中存在的問題進行分析，就建築企業人力資源管理的組織措施和激勵機制提出自己的意見，以促進建築企業中人力資源工作的開展。
1建築企業人力資源管理存在的問題
1.1 建築專案人力資源的特點
首先，建築專案人員組成具有多樣性。有專家型的管理人員和技術人員；有文化層次很低，但技術能力很強、實踐經驗豐富的技術工人；有剛剛畢業、學歷較高但實踐不足的科班畢業生。其次，建築專案乙個顯著的特點就是流動性強，沒有固定的工作場所，工作內容隨時間的推移有較大的不同，相應地對人員的需求在數量和型別上都有很大差別，需要根據各個專案的實際不停的對人力資源進行調整以滿足專案需求。
再次，很多建築專案遍布國內外不同地區，專案環境種種條件的約束及企業內部人員考評力量的制約，導致專案人員考評工作片面化和簡單化，難以做到客觀公正。
有效激勵在建築企業人力資源管理中作用
有效的激勵在建築企業人力資源管理中的作用摘要 人力資源管理部門的價值,是通過提公升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作,只有與企業的戰略目標相結合,並將日常工作融合到業務中去,才能創造自身工作的價值。建立有效的激勵機制,不僅是建築企業面對市場競爭加劇環境下的中心環節之一,也是建築企業日常...
人力資源管理在企業管理中的作用
在人類社會各項經濟活動中，企業是經濟社會的基本細胞，是為創造社會財富的基本單位，而在企業整個管理活動中對人的管理即人力資源的管理是最基本 最重要的基本管理。因為當今社會發展已經由 工業革命時代 步人 知識經濟時代 人已經取代資本成為企業的核心競爭力，人的知識和能力為企業帶來的價值已經被得到了充分的肯...
線性規劃在建築企業人力資源管理中的應用
摘要 線性規劃作為運籌學的乙個重要分支,它力求使所選用的決策達到最佳狀態。在建築企業生產過程中，人工費是建築企業的乙個主要支出，因此人力資源管理計畫安排直接影響到企業的經濟效益，在完成一定的工程專案時，合理安排利用人，減少人工的浪費是建築企業節約成本創造收益的乙個重要手段。而人力資源計畫本質就是在目...