講師：譚小芳
助理：139********
官網培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源企業管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
介紹了國際企業人力資源管理的理論淵源、特點及一些新的發展趨勢，分析了國際企業人力資源的環境與目標定位，並著重對國際企業人力資源管理進行了較為詳盡闡述，包括人力資源規劃與配置、培訓與開發、績效評價、薪酬管理與勞資關係，涉及國際企業人力資源管理的理論淵源、特點及一些新的發展趨勢，分析了國際企業人力資源管理的環境與目標定位，並著重對國際企業人力資源管理進行了詳盡闡述，包括人力資源規劃與配置、培訓與開發、績效評估、薪酬管理與勞資關係等。
培訓大綱：
譚小芳老師的《人力資源企業管理培訓》課程主要內容概括：
第一部分導論
第一講國際企業的發展與現代組織的變化
第二講人力資源的系統管理與角色拓展
第三講國際企業人力資源管理理論與發展趨勢
第二部分國際企業環境分析
第一講國際企業的政治與法律環境
第二講國際企業的經濟環境
第三講國際企業的文化環境
第四講國際企業的技術環境
第三部分國際企業目標定位
第一講公司治理
第二講企業文化
第三講組織結構
第四講企業使命
第四部分國際企業跨文化人力資源管理
第一講跨文化理論
第二講跨文化管理的方法
第三講跨文化溝通
第四講跨文化團隊的培養
第五部分國際企業人力資源規劃與配置
第一講國際企業人力資源規劃
第二講國際企業人力資源配置
第三講國際企業人力資源的招聘
第四講國際企業人力資源的甄選
第六部分國際企業人力資源培訓與開發
第一講國際企業人力資源培訓與開發理論
第二講國際企業人力資源培訓與開發的過程
第三講國際企業人力資源培訓與開發的方法
第四講國際企業人力資源培訓與開發的特點及發展趨勢第七部分國際企業人力資源績效評估
第一講國際企業績效評估理論基礎
第二講國際企業人員績效評估標準與模型
第三講國際企業人力資源績效評估的特點
第四講國際企業人力資源績效評估的方法
第八部分國際企業人力資源薪酬管理
第一講國際企業人力資源薪酬管理的目的與發展趨勢第二講國際企業人力資源薪酬管理的計算方法
第三講國際企業人力資源薪酬管理的特點
第四講國際企業人力資源薪酬管理的操作
第九部分國際企業人力資源的勞資關係
第一講國際勞資關係的主要問題
第二講不同國家的工會結構
第三講工會對國際企業的影響
第四講國際企業的勞資關係對策
第十部分國際企業人力資源管理模式比較
第一講美國企業人力資源管理模式
第二講日本企業人力資源管理模式
第三講歐洲企業人力資源管理模式
第四講中國企業人力資源管理模式
第十一部分國際企業人力資源管理案例
案例1 長城高爾夫的人力資源管理戰略
案例2 上海通用的招聘甄選策略
案例3 大通曼哈頓的智力投資方略
案例4 北電網路的考核體系
人力資源現代企業管理講義
第一節企業戰略管理 企業戰略環境分析 戰略概念 環境結構 環境分析方法 微觀與巨集觀環境分析 企業分析 資源狀況 能力分析 內外部環境綜合分析 戰略選擇 企業經營戰略的實施與控制 實施 控制 一 企業戰略環境分析 一 企業戰略的概念與特徵 企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發...
企業人力資源管理培訓
培訓部講師 譚小芳 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 人力資源管理培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 根據人力資源初級管理者的實際知識需求，選取了人力資源管理概論 招聘和選拔人才 職務分析 面試 員工薪酬管理 人力資源培訓 員工...
企業人力資源培訓制度
人力資源開發與培訓管理制度 第一章總則 第一條目的為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開...