基礎知識——勞動法基礎知識——管理心理與組織行為.
07.5
33、企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的 (a
的謀劃與方略。
（a)總體性和長遠性b)總體性與全域性性
(c)全域性性和系統性d)長遠性與風險性.
34、當經營安全率低於( a )時；企業就要做出提高經營安全率的決策。
（a )20b)30%
(c) 40d) 50%
35、決策樹的分析程式包括①剪枝決策；②計算期望值；③繪製樹形圖。排序正確的是(b )
(ab）③②①
(cd) ①③②
36、（ a ）提供的產品不可儲存、無法轉售，且不可觸知
（a）服務市場b)商品市場
(c)技術市場d)金融市場
91、企業外部環境調研的方法主要有 ( abe )
（a）獲取口頭資訊
(b) 獲取書面資訊
（c）外部環境**
（d）獲取**資訊
（e）專題性調研
92、影響銷渠遭選擇的因素有( abcde )
（a）產品因素
（b）市場因素
（c）企業因素
（d）國家法律約束
（e）中間商的特性
07.11
91、企業戰略的實質是實現( acd )之問的動態平衡。
(a) 外部環境
(b) 內部環境
(c) 企業實力
(d) 戰略目標
(e) 長遠發展
92、產品的心理定價策略包括( abcde )。
(a) 整數定價策略
(b) 尾數定價策略
(c) 聲望定價策略
(d) 招徠定價策略
(e) 分級定價策略
33、企業資源優勢具有( b )的特點，企業要不斷投入以保持和創新其優勢
(a) 絕對性和時間性b) 相對性和時間性
(c) 絕對性和暫時性d) 相對性和持續性
34、pdca迴圈法作為一種計畫管理的方式，包括①執行、②處理、③檢查、④計畫四個階段，周而復始地按照( a )順序迴圈進行
(ab) ③②①④
(cd) ①②③④
35、建立合理有效的( c )是企業完成計畫任務的關鍵
(a) 計畫體系b) 決策體系
(c) 目標體系d) 營銷體系
36、企業( b )是指企業的聲譽、人力、財力和物力
(a) 銷售能力b) 實力
(c) 服務能力 (d) 控制能力
08.5
91、決策樹的構成要素包括 ( acbe )
(a) 決策點b）狀態節點
（c）方案枝d）概率收益值
(e) 概率枝
92、按照買方型別的不同，可將市場分為 ( ec )
(a)商品市場b）服務市場
（c）組織市場d）金融市場
(e)消費者市場
93、投入期企業可以採取的營銷策略有 ( acbe )
(a) 快速掠奪策略b）緩慢滲透策略
（c）緩慢掠奪策略d）樹立產品形象
(e) 快速滲透策略
33、（ b ）是影企業戰略決策的首要外部條件。
（a)經濟環境b)政治法律環境
(c)技術環境d)社會文化環境
34、企業經管戰略的實施是戰略管理工作的 ( a ).
（a）主體b）客體
(c) 內容d) 重點
35、制定企業計畫的原則不包括（ b ）。
（a）可行性與創造性相結合
（b）戰略計畫也戰術計畫相結合
（c）穩定性與靈活性相結合
（d）短期計畫與長期計畫相結合
08.11
91市場上各企業之間的競爭主要體現在( abcde)
(a)產品b)**
(c)服務d)包裝
e)質量
92、戰略控制的方法包括( bde )。
(a)實際成效
(b)事前控制
(c)績效評價
(d)事後控制
(e)事中控制
93、按照活動範圍和區域的不同,可將市場分為( ace )
(a)世界市場
(b)服務市場
(c)地方市場
(d)金融市場
(e)全國性市場
33、( b )是指企業的採購部門根據過去和許多**商打交道的經驗,選取供貨企業,並訂購過去採購的同類產業用品。
(a)修正重購b)直接重購
(c)新購d)間按重購
34、市場營銷計畫的控制不包括( a )。
(a)季度計畫控制b)效率控制
(c)年度計畫控制d)戰略控制
35、顧客力量分析是企業特定經營環境分析的重要內容,不包括( b )。
(a)顧客購買動機分析b)顧客年齡結構分析
(c)顧客消費承受能力d)產品消費群體分析
09.5
91、某個企業新進入某個行業時，可能遇到的障礙有( bed )
(a)產品同質化b)規模經濟
(c)相對成本優勢d)資本需求
（e)進入分銷渠道
92、決策科學化的要求包括( abcde )。
(a)合理的決策標準
(b)有效的資訊系統
(c)系統的決策觀念
(d)科學的決策程式
(e)決策方法科學化
93、與消費市場相比，產業市場具有的顯著特點包括( cde )
(a)供給具體派生性
(b)供給缺乏彈性
(c)需求有較大的波動性
(d)專業人員購買
(e)購買者集中在少數地區
33、企業( a )機會是指對本企業的營銷具有吸引力的、能享受競爭優勢的和市場機會。
(a)營銷b)競爭
(c)優勢d)實踐
34、市場營銷計畫的控制不包括( c )。
(a)盈利能力控制b)戰略控制
(c)季度計畫控制d)效率控制
35、( c )屬於一般戰略控制標準。
(a)行為標準b)能力標準
(c)廢棄標準d)品質標準
09.11
91、企業經營環境的微觀分析包括（ abcde ）。
（ａ）顧客力量分析現有競爭對手分析
（ｃ）**商力量分析潛在競爭對手分析
（ｅ）替代產品或服務威脅的分析
92、一般戰略控制標準包括（ ac ）標準。
（ａ）成效品質
（ｃ）廢棄能力
（ｅ）行為
93、常見的定價方法包括（ ace ）定價法。
（ａ）成本導向專家
（ｃ）需求導向企業家
（ｅ）競爭導向
33、企業資源優勢具有（ b ）的特點，企業要不斷投入以保持和創新其優勢。
（ａ）絕對性和時間性相對性和時間性
（ｃ）絕對性和暫時性相對性和暫時性
34、pdca迴圈法作為一種計畫管理的方式包括①執行；②處理；③檢查；④計畫四個階段，周而復始地按照（ a ）順序迴圈進行。
35、建立合理有效的（ c ）體系是企業完成計畫任務的關鍵。
（ａ）計畫決策
（ｃ）目標營銷
36、企業（ b ）是指企業的聲譽、人力、財力和物力。
人力資源現代企業管理講義
第一節企業戰略管理 企業戰略環境分析 戰略概念 環境結構 環境分析方法 微觀與巨集觀環境分析 企業分析 資源狀況 能力分析 內外部環境綜合分析 戰略選擇 企業經營戰略的實施與控制 實施 控制 一 企業戰略環境分析 一 企業戰略的概念與特徵 企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發...
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