人力資源管理基礎知識點

2021-03-04 09:46:00 字數 4468 閱讀 8054

1.勞動經濟學是研究市場經濟制度中的勞動力市場現象及勞動力市場執行規律的科學。

2.勞動經濟學的研究方法主要有兩種:實證研究方法和規範研究方法。

3.利潤定義為企業生產經營的總收人減去總費用的差額部分。

4.勞動力供給,是指在一定的市場工資率的條件下,勞動力供給的決策主體(家庭或個人)願意並且能夠提供的勞動時間。

5.勞動力供給量變動對工資率變動的反應程度被定義為勞動力供給的工資彈性,簡稱為勞動力供給彈性。

6.勞動力需求,是指企業在某一特定時期內;在某種工資率下願意並能夠雇用的勞動量。

7.勞動力供給量變動對工資率變動的反應程度。被定義為勞動力供給的工資彈性,簡稱勞動力供給彈性。其公式為:es=(△s/s)/(△w/w)。

通常在考察市場勞動力供給時,勞動力供給彈性值分布在0到無限大之間。根據勞動力供給彈性的不同取值,一般將勞動力供給彈性分為五大類:

8(1)供給無彈性,即es=0。在這種情況下,無論工資率如何變動(在勞動力市場分析的實際可能範圍內),勞動力供給量固定不變。

9(2)供給有無限彈性,即es→∞。這時工資率給定,而勞動力供給量變動的絕對值大於0。

10(3)單位供給彈性,即es=1。在這種情況下,工資率變動的百分比與勞動力供給量變動的百分比相同。

11(4)供給富有彈性,即es>1。勞動力供給量變動的百分比大於工資率變動的百分比。

12(5)供給缺乏彈性,即es<1。勞動力供給量變動的百分比小於工資率變動的百分比。

勞動力供給量的變動是指在其它條件不變的情況下,僅由工資率變動所引起的勞動力供給數量的變化。

13.勞動力需求的自身工資彈性是勞動力需求變動對工資率變動的反應

程度。其公式為:ed=(△d/d)/(△w/w)。

根據勞動力需求的工資彈性的不同取值,可將勞動力需求的工資彈性

分為五類:

14(1)需求無彈性,即ed =0

15(2)需求有無限彈性,即ed→∞

16(3)單位需求彈性,即ed =1

17(4)需求富有彈性,即 ed﹥1

18(5)需求缺乏彈性,即 ed﹤1

19.所謂工資就是勞動力作為生產要素的均衡**,即勞動力的需求**與供給**相一致的**。

20.福利是工資的轉化形式和勞動力**的重要構成部分。福利與基本工資之和構成了勞動報酬。福利的支付方式大體分為實物支付和延期支付兩類。

21.勞動法的基本原則是指調整勞動關係以及與勞動關係有密切聯絡的其他社會關係時必須遵循的基本準則,即必須遵循的基本規範和指導思想。

22.勞動法的體系是指勞動法的各項具體勞動法律制度的構成和相互關係。

23.我國勞動法的體系由以下勞動法律制度構成:

(1)促進就業法律制度

(2)勞動合同和集體合同制度

(3)勞動標準制度

(4)職業培訓制度

(5)社會保險和福利制度

(6)勞動爭議處理制度

(7)工會和職工民主管理制度

(8)勞動法的監督檢查制度

24.勞動法律關係的構成要素分別為勞動法律關係的主體、內容和客體25.勞動法律事實包括勞動法律行為和勞動法律事件。

26.勞動法的首要原則是保障勞動者的勞動權。

27.所謂全面保護是對勞動者權益和權能的保護,包括人身權益和財產權

益、法定權益和約定權益。

28.社會保險作為物質幫助權實現的主要方式所具有的特徵有社會性、互濟性和補償性。

29.集體合同是通過工會與雇主或雇主協會按照合法的程式,經過集體談判達成的關於一般勞動條件的協議。

30.勞動標準制度包括工作時間和休息休假制度、工資制度、勞動安全衛生制度以及女職工和未成年工特殊保護制度等。

31. 勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務為期限的勞動合同。

32. 試用期的規定:勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過乙個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。

同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。

33.企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化,尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。

34.政治法律環境是影響企業戰略決策的首要外部條件.

35.一般競爭戰略有低成本戰略 、差異化戰略 、重點戰略。

36.企業經營戰略的實施是戰略管理工作的主體。

37.戰略評價標準是指預定的戰略目標或標準,是戰略控制的依據。

38.pdca迴圈法是將計畫、執行、檢查、處理四個階段周而復始地迴圈進行計畫管理的一種方式。

39.市場營銷是企業經營管理的中心環節。

40.商標是指己獲得專用權並受法律保護的下個品牌或下個品牌的一部分。

41.企業實力是指企業的聲譽、人力、財力和物力。

42.企業的總體戰略有進入戰略、發展戰略 、穩定戰略、撤退戰略。

43.決策科學化的要求包括合理的決策標準 、有效的資訊系統 、系統的決策觀念、科學的決策程式 、決策方法科學化。

44.目標管理的特點主要包括系統化的管理模式、明確完整的目標體系、

更富於參與性、強調自我控制、重視員工的培訓和能力開發。

45. 態度是人對某種事物或特定物件所持有一種肯定或否定心裡傾向。

46. 工作滿意度是指員工對自己的工作所保有的一般性的滿足與否定的態度。

47. 歸因就是利用有關的資訊資料對人的行為進行分析,從而推論其原因的過程。

48.穩因是指導致行為或事件的相對不容易變化的因素,如行為者的能力、人格、品質、工作難度、職業要求、法律、制度和規範等。

49. 團隊的有效性構成的四個要素為績效、成員滿意度、團隊學習、外人的滿意度。

50.在權變理論中,把下屬作為權變的變數,即認為下屬的成熟水平是選擇領導風格的依賴條件,這一理論是領導情景理論。

51. 心理測量是將人的智力、人格、興趣、情緒等心理特徵,按一定規則表示成數字,並賦予這些數字一定解釋過程。心理測量是心理測驗的工具。

52.心理測驗按測驗的內容可分為兩大類,一類是能力測驗,另一類是人格測驗。

53. 信度又稱穩定性或可信性,是指乙個人在同一心理測量中幾次測量結果的一致性。

54. 效度是指乙個測驗的測驗結果與被測驗者行為的公認標準之間的相關程度,也就是乙個測驗希望測量的心理特徵的有效性和準確性。

55.在使用心理測驗對應聘者進行評價和篩選時,策略選擇的種類有:擇優策略、淘汰策略、輪廓匹配策略。

56.測量方法在培訓與開發中的作用:是培訓需求分析的必要工具、為培訓內容和培訓效果提供依據、是員工職業生涯管理的重要步驟。

57.人本管理的原則:

(1)人的管理第一。

(2)滿足人的需要,實施激勵。

(3)優化教育培訓,完善人、開發人、發展人。

(4)以人為本、以人為中心構建企業的組織形態和機構。

(5)和諧的人際關係。

(6)員工個人與組織共同發展。

58.人本管理的機制:

(1)動力機制。

(2)約束機制。

(3)壓力機制。

(4)保障機制。

(5)環境優化機制。

(6)選擇機制

59.人力資本概念,人力資本是通過費用支出(投資)於人力資源,而形成和凝結於人力資源體系中,並能帶來價值增值的智力、知識、技能及體能的總和。

60.人力資本概念包括以下幾方面的含義:

(1)人力資本是活的資本.

(2)人力資本直接由投資費用轉化而來,沒有費用投入於勞動者,就沒有人力資本的形成。

(3)人力資本獨特的本質功能是,與物質資源要素相結合,轉移價值、創造價值並產生新的價值增值。

(4)人力資本內含一定的經濟關係。

61.人力資源開發是以發掘、培養、利用和發展人力資源為主要內容的一系列有計畫的活動和過程。

62. 人力資源開發的總體目標是指進行人力資源開發活動所爭取達到的一種未來狀態。它是開展各項人力資源開發活動的依據和動力。

63.人力資源開發的最高目標是促進人的發展。

64.人力資源創新能力運營體系有三個部分:

(1)創新能力開發體系

(2)創新能力激勵體系

(3)創新能力配置體系

65.人力資源的特點:時間性、消費性、創造性、主觀能動性。

66.人力資源管理的基本概念:人力資源管理是為了實現既定的目標,採用計畫、組織、領導、監督、激勵、協調、控制等有效措施和手段,充分開發和利用組織系統中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。

67.現代人力資源管理的特徵:

(1)在管理內容上,現代人力資源管理以人為中心。

(2)在管理形式上,現代人力資源管理是動態管理。

(3)在管理方式上,現代人力資源管理採取人性化管理。

(4)在管理策略上現代人力資源管理是戰略與戰術相結合的管理。

(5)在管理技術上,現代人力資源管理追求科學性與藝術性。

(6)在管理體制上,現代人力資源管理屬於主動開發型。

(7)在管理手段上,現代人力資源管理以計算機為主。

(8)在管理層次上,現代人力資源管理部門處於決策層。

68.現代人力資源管理的三大基石和兩種測量技術:定編定崗定員定額、員工的績效管理、員工的技能開發的三大基石和工作崗位研究、人員素質測評兩種測量技術。

人力資源管理基礎知識習題

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人力資源管理師 基礎知識

人力資源管理師 新 基礎知識 提綱 本課件系統內容 一 勞動經濟學 1 16 二 勞動法 17 24 三 現代企業管理 25 59 四 管理心理與組織行為 60 84 五 人力資源開發與管理 85 117 第一章 勞動經濟學 1 16 第一節 勞動經濟學研究物件和研究方法 一 勞動資源稀缺性。1 相...