企業人力資源培訓與開發是目的性很強的工作,人力資源培訓與開發工作主要由培訓需求分析、培訓規劃制訂、培訓實施管理、培訓效果反饋、培訓成果轉化組成,為實現企業的發展戰略和經營目標,就需要企業建立良好的培訓與開發管理環境,同時不斷投入人力、物力和財力,需要建立乙個完善的、系統的、規範的培訓體系,來配合企業的戰略發展.根據企業需求,對人員進行培訓和人才開發工作,主要參與者是企業的培訓管理部門的人員,以及外聘的培訓師等,企業通過對人員的培訓與開發,使企業員工的技術水平提高,改變「人崗不和」的矛盾,只有使員工的能力和崗位需要之間協調統一,才能夠使員工的在崗位的工作效率提公升,通過人力資源培訓和開發,也能夠塑造企業形象,使員工對企業文化產生認同,能夠有效降低員工流失率,為企業構建良好的人文環境創造條件.
2培訓與開發面臨的困難和問題
近年來,隨著我國企業對人力資源工作的越來越重視,企業在人力資源培訓與開發的工作,取得了很大成績,為企業發展起到了積極作用,但是依然存在著諸多問題.
2.1企業對人力資源培訓與開發重視不夠
人力資源的培訓和開發並不能在短期內讓企業產生盈利,部分企業領導認為對員工的培訓和開發是消費性支出,短期內無法見效,對企業的擴大再生產,增加利潤方面的作用微乎其微,這使得企業決策領導,對培訓工作的重要性並不認同,對人力資源培訓和開發重視度不夠,因此,企業沒有動力來推進人力資源的培訓和開發工作.
2.2人力資源培訓的管理體制不合理,工學矛盾突出
人力資源的培訓需要多個部門的參與,企業內部管理體制無法跟進,使得培訓部門組織員工參加培訓,但是人事、勞資部門則對員工工資進行扣除,直接挫傷了企業員工的學習積極性.另一方面,企業雖然實行員工培訓計畫,但是企業的更注重資產經營責任制和減員增效,這使得企業員工想參加培訓也沒辦法參加,工學矛盾突出.
2.3培訓經費投入結構不平衡
企業目前雖然也開展培訓工作,但是從結構上看,主要是對特種作業人員進行取證培訓,對企業擴大規模有可能需要的戰略性人力資源培訓幾乎沒有.培訓經費在實際使用中,基本上都是委派到集團公司培訓中心參加取證類培訓,而針對我單位在培訓需求中所提出的需要外聘教師的培訓班則高管們基本不會同意花這部分錢.
2.4利益機制不夠健全
由於目前企業職工培訓相關的法律法規不太健全,因此,人力資源的培訓與開發,多數沒有納入沒有把「培訓-考核-使用-待遇」一體化納入制度軌道.職工技能等級無法形成收入差別,對企業職工來說,技術複雜程度所佔份額很小,高技術崗位收入不高,導致員工參加培訓也沒有足夠的利益支撐,更沒有參與的自覺性和積極性.
3培訓與開發的工作開展的幾點建議
人力資源的培訓與開發是企業人力資源管理的重要問題,直接關係到企業的生存與可持續發展,因此人力資源培訓與開發工作非常重要,筆者根據多年企業人力資源培訓經驗,以及現有人力資源培訓與開發所面臨的困難和問題,提出以下幾點改進意見.
3.1倡導新形勢下企業價值觀,不苟一格培養人才
企業的發展是由人才來促進的,當企業從創業期進入到成熟期的時候,尤其需要企業正確認識新形勢下的企業價值觀,要將人力資源培訓與開發工作作為企業的戰略目標之一,只有企業領導充分認識到,人才的重要性,才能集中企業之力發展人力資源培訓與開發工作,而不是寫在公司條例中,並不開展或者執行.同時,企業要形成「不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份」的新人才觀念,突破原有的人才開發思維模式,才能讓企業在人力資源培訓與開發工作中,更貼近企業的實際,通過加強對新形勢下企業價值觀的宣傳,使企業決策層真正重視員工的培訓與開發工作,才能把員工培訓與開發成為企業戰略發展結的有力支撐點.
3.2深入細緻的調研企業實際情況,為培訓工作打好基礎
企業的發展實際不同,企業內部所面臨的人力資源培訓與開發問題,自然也不相同,因此,這就需要對企業進行深入細緻的調研,充分了解企業的需求資訊,然後開展培訓工作.在對企業的培訓和開發需求進行調查時候,需要認真、客觀、實事求是.綜合企業發展的利益,多考慮基層員工的實際情況和利益,只有這樣,才能充分的提出合理的人力資源開發建議,建立完善的培訓體系.
3.3改變現有企業培訓投入結構
企業需要改變現有企業培訓投入結構,根據企業操作技能人員、基層班組管理人員、中層管理人員、高層管理人員的比例進行合理分配,對於高層管理人才和專業技術人才,可以建立高層次人才專項引入**,而對於基層操作技能人才則可以通過設立人才獎勵**的方式,來鼓勵基層操作技能人才不斷進步,大武口洗煤廠在每年年底前進行一次「技能操作人才」評選,對於評選出來的優秀技能人才按照三個等級在第二年每月進行考核,合格者獲得500、300、200元的補貼.對於基層和中層管理人員,則可以通過提公升培訓師資隊伍的水平,加強企業內部培訓力度,來鼓勵基層和中層管理人員參與企業培訓,我廠每年舉辦「專兼職教師」培訓班,「課程開發研討會」等方法提高培訓水平.通過對企業不同人員實行不同的鼓勵政策,提高專兼職教師培訓費等具體措施,來改變現有培訓經費投入結構不平衡的現狀.
3.4不斷完善企業培訓制度和提高相關政策支援執行力度
只有建立完善的培訓體系和人才開發制度,才能成為企業的發展戰略有力支撐點,而建立完善的培訓體系和人才開發制度,就需要企業給予相關政策支援,而且需要加強政策支援的執行力度,只有政策執行到位,才能讓員工真正享受到企業培訓制度帶來的好處,真心擁護企業的人力資源培訓與開發工作,建立健全企業的培訓制度,才能保障培訓工作的完整性和延續性.
4總結根據原創**資料統計分析,隨著企業競爭日益激烈,人們越來越認識到人力資源管理的重要性,人力資源資本的擴充和增強是人力資源管理工作的關鍵內容,而人力資源培訓與開發工作則是企業人力資源資本擴充和增強的保障.以2023年為例,我廠全年共花費培訓費39.2萬元,其中特種作業人員取證培訓就花費22.
98萬元,佔全年支出的58.6%,有效的提高了特種作業人員的技能水平,促進了企業效益的快速提公升.本文指出了現有的人力資源的培訓與開發存培訓與開發面臨的困難和問題,並根據筆者多年企業人力資源培訓經驗,提出了倡導新形勢下企業價值觀,不苟一格培養人才,深入細緻的調研企業實際情況,為培訓工作打好基礎,改變現有企業培訓投入結構,不斷完善企業培訓制度和提高相關政策支援執行力度的意見和建議.
希望通過本文的一管之見促進企業人力資源培訓與開發工作的開展,並為企業的人力資源培訓與開發工作提供改進思路.
人力資源培訓與開發
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人力資源培訓與開發講義
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人力資源開發與培訓制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開發與培訓應引導經理人和員工做...