王培林中國電子科技集團公司第十八研究所
【摘要】當今企業運作面臨著諸多競爭。包括：技術、資金、客戶、市場等等。
但競爭的核心是人才。以人為本，重視人力資源的開發和優化配置，已成為現代企業的重要經營理念。乙個企業要使自己不被淘汰，就必須重視對員工的培訓和人力資源的開發，這是關係到企業生存和發展的戰略任務。
那麼，企業人力資源開發與職工培訓的關係如何？本文就此作乙個初步**。
【關鍵詞】人力資源開發職工培訓知識經濟
一、對企業資源的重新認識「地球———人類共同的家園」不只是口號而是我們的共識；「請不要讓眼淚成為世界上最後一滴水」的廣告詞曾讓多少人的心靈發生顫抖。
從表面上看是警示人們環境的惡化將帶來人類生存的危機，其實質卻揭示了經濟學一條著名原理：人類擁有資源的有限性和稀缺性。
物的有限，資的短缺，是困擾企業家們的難題。走進現今的絕大多數企業，聽到最多的是缺錢。為了走出困境，企業家們使出渾身解數積聚財富，一門心思把企業做強做大。
世界上許多著名企業通過幾十年、甚至上百年的奮鬥才成為業界的巨頭，美國的通用公司，日本的松下公司的經營歷程就是明證。然而，乙個名叫比爾蓋茨的美國人卻在短短的二十餘年創造了業界神話，通過科技創新和獨自的智財權打造了「微軟」這艘世界級的企業巨無霸，一躍成為全球首富。
微軟的成功，迫使人們對企業資源概念進行重新審視，對企業經營中人的作用和知識的倍增效益進行理性思考。
一般而言，企業擁有的資源可分為五類，即人、財、物、資訊和時間。
傳統的企業資源概念主要是指企業擁有的財和物，而恰恰忽略了人、資訊與時間。人的智慧型和創造力是無限的，知識作為資本有重複使用和取得倍增放大效益的特點，因而能保持持續增長。
正因如此，許多著名企業已把人作為一種資源提到戰略高度來重新認識，人力資源開發被作為企業管理的重要內容，被列為企業追求經濟效益、做大做強、提高競爭力和打敗對手的重要戰略來實施。
企業人力資源培訓與開發
企業人力資源培訓與開發是目的性很強的工作,人力資源培訓與開發工作主要由培訓需求分析 培訓規劃制訂 培訓實施管理 培訓效果反饋 培訓成果轉化組成,為實現企業的發展戰略和經營目標,就需要企業建立良好的培訓與開發管理環境,同時不斷投入人力 物力和財力,需要建立乙個完善的 系統的 規範的培訓體系,來配合企業...
人力資源培訓與開發
人員培訓與開發的概念 是組織根據目標對員工實施的有目的 有計畫的系統培養和訓練，使員工不斷更新知識 開拓技能 改進態度 提高工作績效，完成本職工作或更高的工作，從而提公升企業績效。培訓開發是指企業通過各種方式使員工具備完成現在或將來工作所需的知識 技能並改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位...
人力資源培訓與開發講義
第一章人力資源培訓與開發概述 1.1人力資源培訓與開發的概念 作用及意義 本節內容目的是掌握什麼是培訓，什麼是開發，2者之間的區別，培訓與開發在工作中的作用是什麼？一 培訓的含義 培訓是指企業有計畫的實施以提高員工學習與工作相關能力為目的的活動。這些能力包括知識 技能和對工作績效起關鍵作用的行為，它...