企業培訓體系
現代企業人力資源的素質特點
現代企業培訓的重要作用
現代企業員工培訓的思路
現代企業培訓的整體原則
現代企業培訓的原則之一：系統性原則
現代企業培訓的原則之二：理論與實踐相結合的原則現代企業培訓的原則之三：專業素質培訓和人格素質培訓相結合的原則現代企業培訓的原則之四：「三個面向」原則
現代企業培訓的原則之五：多樣性原則
現代企業培訓的原則之六：培訓與提高相結合的原則人員培訓的模式：系統型模式
導讀多渠道了解員工的培訓需求
培訓需求分析
多種培訓需求分析的步驟
確定培訓需求的方法
導讀例：provident公司「有效的**技術」培訓課程目標當你完成本課程回到工作崗位後，你應該：
1.快捷應答**，不要超過3聲
2.保留乙份經常撥打的**號碼名錄
3.在開始談話時要先表明身份
4.隨時將**通訊錄和筆放在**旁
5.接別人**時要有問必答
6.留書面資訊時，要寫上日期、時間、來電者姓名、**、留言內容和你的姓名
7.在轉**之前，先向來電者說明你的意圖，並請對方等候8.使用禮貌用語，如：「我能否」、「請」、「謝謝」等培訓計畫範例---團隊精神培訓
培訓目標和要求：
通過培訓，改進員工之間的關係及對企業的認識，提高工作效率，促進個人目標和企業目標統一，發揮團隊精神
培訓內容：
團隊的角色、關係
激勵因素的作用和表現
領導、影響與決策方式的選擇和評估
內部矛盾及危機的化解
個人與團隊的關係
培訓方式：
理論講授、案例教學和角色扮演
培訓物件：
企業副總經理及其所屬的下級管理人員，部門主管培訓教師：
外聘高階諮詢顧問師
組織部門：
人力資源部
培訓時間：2天
培訓地點：會議室
培訓經費：5000元
導讀培訓實施中的關鍵問題
培訓實施流程：
幾種培訓手段的流行程度
利用下列方法對員工進行培訓的組織百分比
導讀企業員工的能力結構相對重要性指標
不同層次管理者的要求不同
資料**：hbs教授katg
企業員工應具備的專業技能
高層管理者的責任和工作要求
高層管理者的培訓
企業環境經營思想
發展戰略組織設計和用人控制和影響
中層管理者的培訓
基層管理人員的培訓
基層管理培訓方案的乙個例項
方案設計目的
向新的基層主管提供人員有效管理所需的能力和知識。
第一階段：課前活動
識別有成效與無成效的活動；
與老闆一起討論其工作的基本要素；
選擇乙個參加者和老闆都要面對的重要機會和問題；
將乙個員工評價樣本送給培訓專案協調人。
第二階段：5天的封閉課程
支援性題目（1.5天）
我們為什麼到這兒來
分析工作問題
培訓特殊健康服務
時間管理
雇用依據
第三階段：課後活動
通過並實施行動計畫方案
給參加者和老闆的問卷
普通員工的培訓
摘自：湯姆.彼得斯的《贏得優勢》
新進員工的培訓
導讀營銷人員的崗位培訓
營銷人員的技能培訓
範例：ibm公司的銷售人員培訓
生產運作人員的技術培訓內容
研究開發人員的培訓內容
人事人員的培訓內容
財務人員的培訓內容
導讀職業發展規劃培訓
經驗借鑑：日本企業對員工的職業生涯培訓
企業培訓評估的設計
導讀培訓人員的**
培訓人員的基本角色
培訓人員的職能
培訓政策的制定者
培訓需求的認定分析者
培訓創造性思維的締造者
培訓目標的制定者
培訓課程的開發者
培訓內容的設計者和發展者
培訓管理者和組織者
培訓顧問、建設者
學以致用的帶頭人
培訓資源的管理者
培訓質量的評估人
培訓者的素質要求
導讀培訓費用的構成
宣傳費用：包括製作海報、電視節目和宣傳手冊等教材資料費：包括培訓教材和培訓的資料室建設費用教學及管理裝置費：包括電腦、多**教學、影印、錄象及攝像等裝置教師酬金
教學參觀實踐費：受訓者到公司外參加實習研究的費用日常辦公費
接待費及其他必須開支的費用
培訓的風險與控制
建立制度保證培訓工作的順利進行
企業人力資源培訓體系構建分析
作者 肖巨集 現代商貿工業 2012年第19期 摘要 近年來，我國企業特別是大型企業對人力資源培訓工作越來越重視，也借鑑了國際著名企業的培訓經驗，取得了一定的效果。但從整體情況看，我國企業在培訓體系構建方面還存在著不少的問題，影響了人力資源培訓工作的質量，也對企業的進一步發展產生了不良的影響。關鍵詞...
企業人力資源培訓制度
人力資源開發與培訓管理制度 第一章總則 第一條目的為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開...
人力資源管理之企業培訓體系的構建
學員問題 我是一家大型的建材企業集團的人力資源負責人,公司年營業額十幾億,員工幾千餘人,公司管理人員普遍學歷不高，固守經驗管理！思維僵化守舊！以前企業經營非常好！但近幾年受經濟與市場 競爭對手的影響，業績不斷下滑！企業以前每年投入幾十萬元到管理人員外請授課培訓,但培訓效果並不明顯,公司管理問題依然比...