人力資源核心體系

職位管理體系：

建立完善的職位體系，界定清晰的職位層次，建立職位晉公升路線圖，完善崗位說明書，界定崗位職責與崗位的關聯，明確崗位基本任職資格。

1、編制公司的定員表，並鎖定；2、按崗位設定方案編寫崗位說明書；

3、規劃崗位層次關係圖，建立員工晉公升路線圖；4、規劃管理制度，實施崗位規範管理；

5、理順崗位關係，推動作業流程順暢，提高效率。1、建立集團範圍的績效管理體系；2、組織規劃《員工考評管理辦法》；3、建立績效導向的用人機制；4、建立績效導向的個人評價體系；5、推動績效結果的廣泛應用。

績效管理體系：

3個核心體系：----職位管理體系----績效管理體系----薪酬管理體系

建立完善的績效管理體系，通過溝通與評價，利用科學的工具方法，找到提公升績效的途徑和方法，實現公司方針目標的落實與績效提公升。

薪酬管理體系：

構建保障與激勵機制，實現多元化的薪酬福利政策，建立規則執行的薪酬模型與管控辦法，推動以業績提公升為核心的激勵方案，建立中長期激勵與短期激勵相結合的機制；員工的個人薪資發展規劃和員工技術、績效提公升緊密結合；理順員工福利體系，構建和諧企業。

1、建立科學、合理的薪酬結構及標準，確保激勵性與公平性；2、建立績效導向的員工個人薪資發展途徑；3、規劃產銷獎金方案，建立績效導向的分配機制；4、理順福利專案，實施系統規劃考慮，並按規劃執行；5、配套單項獎金規劃，適時激勵有貢獻的團隊和員工；6、規劃長期激勵方案，保留核心及關鍵人才。