作者：肖巨集
**：《現代商貿工業》2023年第19期
摘要：近年來，我國企業特別是大型企業對人力資源培訓工作越來越重視，也借鑑了國際著名企業的培訓經驗，取得了一定的效果。但從整體情況看，我國企業在培訓體系構建方面還存在著不少的問題，影響了人力資源培訓工作的質量，也對企業的進一步發展產生了不良的影響。
關鍵詞：企業;人力資源培訓;體系構建
中圖分類號：f24文獻標識碼：a文章編號：1672-3198（2012）19-0086-01
1當前我國企業人力資源培訓體系建設的現狀及存在的主要問題
1.1觀念有偏差，導致培訓體系不完善
目前雖然企業都有了自己的人力資源培訓體系，但由於在觀念方面還有著偏差，導致體系的構建還不完善。一是企業管理層對培訓體系存在偏差，往往將企業中層管理者的培訓作為重點，給予極大地關注，忽視了對基層員工的培訓，導致基礎培訓質量不高。二是企業部門之間存在誤區，往往將培訓工作當作是人力資源部門單一部門的工作，在工作中配合意識不強，在培訓方案制定、培訓效果評估等方面給予的支援不夠。
三是員工自身對培訓工作存在誤區，沒有認識到培訓工作的重要性，在培訓中積極性、主動性不高，影響了培訓效果。
1.2規劃不全面，導致培訓方案不嚴謹
一方面，培訓目的沒有與企業戰略目標相結合。許多企業培訓工作僅侷限於崗位培訓，其培訓的重點是員工的當前需要或是企業急需，而沒有真正將企業的戰略目標納入到培訓的規劃制定當中，導致企業培訓缺乏系統性，在一定程度上影響了企業戰略目標的實現。另一方面，培訓計畫缺乏統一的規劃。
多數企業培訓計畫的制定採取的是自下而上的方式進行，即由各下屬單位或部門先制定自身的培訓計畫，爾後由人力資源部門進行彙總，從而形成企業的整體計畫。這種方式缺乏統一的規劃設計，在培訓時間、方式等方面難以做到統一，影響了企業培訓的統一性，甚至造成了人力、物力、財力的浪費。
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