一、公司現階段人力資源評估
截止至10月31日止，公司擁有員工97人。以10月份員工資料作分析為基礎。
1、員工學歷結構
大多數員工文化層次較低，86%的員工只有初中學歷，只要集中在生產操作崗位，具本科學歷者只有一人，說明公司人員知識結構單一，素質較低，基礎管理很薄弱。
2、男女比例
3、員工省籍分布
四川和重慶、廣東、廣西省籍員工佔全廠員工比例65%，容易滋生小團體，產生不穩定因素；
4、員工年齡結構分布
18歲以下員工佔6.18%，青少年用工易給公司造成一定法律風險。
5、員工司齡情況
新老員工比例失衡。新員工佔68%，對公司發展趨勢、規章制度、企業理念、公司簡介不太了解，給團隊建設工作帶來較大難度。
二、崗位配置與招聘管理
三、培訓與開發
四、薪酬福利
(1、月平均人數不含樣品部3人,倉庫1人。該4人工資由公司本部支出。
2、以上專案不包括宿舍員工用水電費。)
五、企業文化
存在問題：
1、 員工思想動態方面
◆無歸屬感、無穩定度、無約束性，管理不正規；
◆員工之間溝通少、缺乏交流，公司溝通渠道不夠流暢，團隊能力弱；
◆員工觀念不一致，不統一；公司負責人意見不統一，決策不一致；
◆急功近利和事後管理思想突出，前瞻性不夠；
◆辦公環境嘈雜，工作鬆散缺乏活力和目標，工作信心不足，娛樂活動少。
2、公司規章制度不健全
◆無制度可循；
◆制度不完善，不健全；
◆有制度不執行；
◆執行制度不嚴；
◆違反制度不追究。
解決措施：
◆ 加強部門負責人溝通協調工作，督促部門負責人定期與下屬交流，了解員工思想動態、分析員工優勢和劣勢；
◆ 可通過評選「年度優秀員工」、「優秀部門」等方式提高員工工作競爭力和團隊精神；
◆ 制定完善獎懲條例、員工溝通關係規定、入離職手續辦理程式、員工守則等條款，並列入員工手冊；
◆ 完善公司運營工作流程和編制相應**，明確各部門、各崗位工作職責和許可權，堅持工作書面化原則，減少部門間不必要的扯皮現象，緩和人際關係緊張氛圍，提高工作執行力；
◆ 加大培訓力度，讓全體員工清楚公司發展方向、目標、規劃及企業價值觀，增強工作信心和動力，從而活躍氣氛。
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