（一）xx公司團隊組建及2023年重點節點簡介
1、xx公司團隊組建
2、2023年重點節點簡介
3、團隊組建與階段性業務推進的匹配度分析
xx公司團隊組建的整體推進工作與業務推進的整體匹配度比較高，5月15日開工，4月底團隊（不含營銷）組建已經基本完成，確保了開工前人員到位，使新員工在開工前有相應的時間熟悉人員、流程，並初步融入團隊；6月20日營銷品牌館開放，6月10日相應的銷售主管及部分置業顧問已經到位，預留10天時間使相關人員熟悉公司產品，開展內部培訓等工作；8月8日售樓處開放，7月中旬營銷團隊順利組建完成，營銷工作正式步入正常軌道。
xx公司在團隊組建期間，結合業務推進的需要安排相應招聘工作，並分批次、不同時間段辦理入職，確保費效比最優化。
（二）量化資料分析
1、人員結構分析
1.1年齡結構分析
1.1.1平均年齡及年齡段分析：
xx公司員工平均年齡在29.88歲，年齡段主要分布在25歲到35歲之間，佔比69%，25歲以下佔比17%，35歲以上佔比14%。從員工平均年齡分析，xx團隊屬於青年型團隊，從所處年齡段來分析屬於橄欖形團隊，大部分員工不僅具備一定的工作經驗（5-10年），而且正值青壯年，精力旺盛，事業心強，能夠適應xx快節奏、高強度的工作環境。
1.1.2業務部門年齡結構分析
總經辦的平均年齡為39.3歲，屬於事業的**年齡，相關專業經驗、管理經驗及人生閱歷豐富，同時精力旺盛，有能力帶領整個團隊；工程部平均年齡為31.9歲，設計部平均年齡為30.
6歲，工程、設計屬於專業型崗位，大部分員工工齡在5年以上，基本具備了相應的專業水準；成本部平均年齡為27.4歲，成本崗位員工不僅需要具備較好的專業性，還需要具備一定的溝通藝術和大局觀念，但從年齡結構及實際工作業績來看，團隊過於年輕，團隊整體的勝任力需要進一步評估；營銷部的平均年齡為28歲，與營銷業務需要匹配度較高，年輕團隊，充滿活力、激情。
1.2學歷結構分析
1.2.1學歷結構分析（含營銷）
從學歷分布來看，本科及以上佔比67%（其中研究生佔比2%），大專及以下佔比33%，大部分員工具備較高的學歷，具備相應的理論基礎，學習能力較強，能夠符合集團關於學歷要求。
1.2.2學歷結構分析（不含營銷）
從學歷分布來看，本科及以上佔比82%，大專及以下佔比17%，除了部分文員，其他崗位員工基本具備本科學歷。
1.2.3司齡結構分析
xx公司平均司齡8.7月，新員工佔比94%，因此需要加強企業文化、操作流程培訓，同時加強團隊建設，使員工更好融入xx、融入團隊。
2、人員流動情況分析
2.1人員流動情況分析（含營銷）
2.1.1人員新進分析
高峰期集中在4月-7月，主要是該階段處於專案籌備期、專案開工、品牌館開放、售樓處開放等專案正式組建後的關鍵節點，與業務需要相匹配。
2.1.2人員離職分析
員工共離職12人，分別是總辦1人，工程3人，營銷6人，財務1人，行政1人，離職原因主要是工作壓力大，文化不適應及家庭原因。
2.2人員流動情況分析（不含營銷）
2.1.1人員新進分析
高峰期集中在6月-7月，主要是該階段處於品牌館開放、售樓處開放等營銷關鍵節點階段。
2.1.2人員離職分析
員工共離職6人，分別是總辦1人，工程3人，財務1人，行政1人，離職原因主要是工作壓力大及個人發展。
3、員工費用分析（不含營銷）
3.1管理費用使用分布分析
3.2人均管理費用與人均人工成本分析
3.3管理費用投資回報率分析
截止12月7日，管理費用投入926萬，銷售收入33000萬，投資回報率為1:35。
4、人工效能分析
4.1人均在建面積分析
xx公司專案整體體量為55萬方（含地下），員工71人（不含營銷44人），人均在建面積為0.77萬方（不含營銷為1.25萬方）；區域競品朗城永寧公館體量為65萬方（含地下），員工79萬方（不含營銷62人），人均在建面積0.
82萬方（不含營銷1.04萬方）。
4.2人均銷售收入分析
因xx公司在11月18日才首開，因此全年的銷售指標相對較低，導致專案公司整體人效與標桿一線房企相比較低。在16年，需與營銷溝通，根據年度指標重新梳理營銷人員配置，使公司整體人效提公升至1000萬以上，營銷整體人效提公升至2000萬以上，住宅置業顧問的人效提公升至5000萬以上，商業置業顧問人效達到1200萬以上，渠道團隊的人效達到2500萬以上。
（三）總結與建議
通過人力資源狀況分析，xx公司需要在以下幾方面進行思考與優化：
1、進一步提公升營銷團隊人效，根據16年指標，與營銷一起，重新梳理營銷團隊人員編制，在保證滿足營銷正常運轉的情況下，合理控制營銷人員編制，提高營銷團隊特別是置業顧問的人效。
2、關注成本團隊人員日常績效，與成本經理溝通，通過專業培訓、管理類培訓等方式提公升成本團隊的專業能力、溝通協調能力。
3、在公司快節奏、高強度的工作環境下，要進一步做好員工關懷與員工溝通工作，結合各類節日開展豐富的員工活動，加強團隊建設。
4、合理控制人工成本，16年匹配業務推進需要，合理做好相關人員到崗計畫安排，使人工費用投入最優。
5、加強企業文化建設，使員工更好認可xx文化、融入xx文化。
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