摘要：人力資源是企業發展的「第一資源」，其關係著企業的生存和發展。在新的電價機制形成以後，供電企業要在市場競爭中立於不敗之地，人是最根本的要素。
如何將有限的人力資源充分的開發好、利用好是供電企業重要而緊迫的課題。本文將就如何構建供電企業人力資源管理體系進行**。
關鍵詞：供電企業；人力資源管理體系；構建
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x(2011)01-0048-01
隨著電力體制改革的進一步深化，廠網分開、競價上網、商業化運營的電力市場機制形成。電力企業在廠網分開重組以後，將建立合理的電價形成機制。在新的電價機制形成以後，供電企業要在市場競爭中立於不敗之地，起關鍵作用的是人力資源。
人力資源是企業發展的源泉。因此，供電企業應該抓好供電企業人才的培養和使用，建立有效的激勵機制，構建供電企業人力資源管理創新體系，是企業發展的必然要求。
一、觀念創新
—是要樹立人力資源是企業第一資源的理念，重視人力資源在企業發展中的作用。打破傳統的人事觀念，充分認識到人才在企業發展中的主導作用，全面樹立人力資源是企業第一資源的理念，是建立企業人力資源戰略的前提。
二是要樹立人力資本理念，重視人力資源開發。因此，必須重視教育培訓和學習型企業的建立，樹立終身學習理念。合理進行員工的職業生涯設計，從而實現員工的全面發展和企業人力資源的深度開發。
三是要樹立人力資源價值鏈管理觀念，實現人才管理方式的轉變。價值鏈管理是人力資源管理的核心。人力資源價值鏈理論的核心就是通過對人才的價值評估，確立人才的不同價值，並通過價值分配進行相應的激勵，有效激發人才的創造性、主動性和積極性，實現各類人才特別是高層次人才的價值創造，實現員工工作高績效、企業高效益之目的。
二、組織創新
一是要建立人力資源的戰略規劃。
二是要強化人力資源部的組織職能。要從對員工的控制轉向對人力資源的開發，同時要提高人力資源部門在組織中的地位，參與企業人力資源戰略、目標、政策的制定。要增強其教育培訓功能。
增加員工自身的人力資本存量，為提高勞動生產力奠定基礎。
人力資源管理的價值創新
價值創新是現代企業競爭的乙個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。現代企業競爭手段不斷變化，技術固然是乙個十分重要的途徑，但是向價值領域裡擴充套件是當今的趨勢。現實中的許多成功的企業，如沃爾瑪 改變企業戰略之後的康柏電腦 西南航空等一些歐美企...
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人力資源管理體系
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