摘要：近年來國家對鐵路建設的投資力度加大，不少鐵路建築企業將大量的人力、物力、財力都投入到鐵路建設上來。但從去年以來，鐵路工程萎縮，國家政策變化使鐵路建築企業在發展過程中遇到了不少問題。
這些企業要麼通過提高核心競爭力來贏得市場，要麼在殘酷的形勢下被淘汰。在這種局面下，如何最大限度發揮人力資源優勢，推動企業在競爭中不斷前進就成為擺在建築企業面前的乙個重要的、亟待解決的問題。
關鍵詞：建築企業人力資源管理
1 建築企業人力資源的特點
1.1 從人員構成和規模上說，從事建築行業的企業人力資源結構較為複雜，從業人員數量眾多，職業水平參差不齊，整體素質不高。企業中有一些有過多年建築行業從業經驗的老工人，他們學歷很低，但是技術水平和實踐能力較強；同時，企業中也有不少大中專院校的畢業生，他們有基本的學歷，但是實踐能力和工作經驗不足；除此之外，還有一些缺乏實踐和理論知識的大批的從業人員，這種人力資源構成的複雜性造成了從業人員整體素質相對較低的特點。
1.2 建築企業人力資源流動性大。建築行業的乙個明顯的特點就是日常工作以施工單位所承包的工程專案為依託，具有一定的階段性。
這種行業特點決定了建築企業的人力資源流動性較大。在現實中，工程施工現場就是工程建設人員的工作場地。為了保證專案按工期要求完成，這些建設人員往往要加班加點，而且不分工作日和週末。
當一項工程竣工完成後，他們就要撤離現場，開赴新的工程專案。隨著工程建設而不斷變換生產場地甚至是生產部門，這就成為這個行業從業人員工作的一大特性，這也意味著他們不僅工作強度較大，而且具有較高的流動性。
1.3 建築企業施工單位的人力資源評價資訊收集困難。由於施工單位自身的特點和專案實施的需要，很多的施工單位遍布全國各地，有的甚至還涉及到國外，由於專案地處偏僻，交通、通訊等基礎設施落後，使得施工單位的人力資源管理部門很難對工程現場的人力資源資訊做到真實準確的掌握，這給人力資源的管理的評價工作帶來了很大挑戰。
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