摘要：線性規劃作為運籌學的乙個重要分支,它力求使所選用的決策達到最佳狀態。在建築企業生產過程中，人工費是建築企業的乙個主要支出，因此人力資源管理計畫安排直接影響到企業的經濟效益，在完成一定的工程專案時，合理安排利用人，減少人工的浪費是建築企業節約成本創造收益的乙個重要手段。
而人力資源計畫本質就是在目標一定時，優化配置人力、時間和經濟等資源。本文主要是運用線性規劃的理論知識，建立建築工程人員配備模型，設定約束條件，並應用相關軟體進行求解，達到快速節約成本優化管理的經濟目標。
關鍵詞：線性規劃；人力資源 ；建築企業
建築業是我國的主要產業之一，隨著計畫經濟向市場經濟的轉變，城市化程序的加快，其地位不斷加強。建築行業大量吸收勞動力，是乙個勞動密集型的行業，要想在建築市場的博弈中發展壯大企業,必須變革現有的企業人力資源管理模式,以適應當前形勢和任務的需要。隨著現代管理經驗的輸入，建築企業人力資源管理，成了企業發展的必修課。
因此在建築中如何合理安排人力資源，合理利用人力資源，節約人力成本，是目前施工企業面臨的重要問題和難題。本文試圖通過線性規劃具體模型的建立，闡述線性規劃是解決建築企業人力資源計畫問題的有效方法。
1線性規劃的理論基礎
1.1線性規劃的概念
線性規劃是運籌學中研究較早、發展較快、應用廣泛、方法較成熟的乙個重要分支,它是輔助人們進行科學管理的一種數學方法.在經濟管理、交通運輸、工農業生產等經濟活動中提高經濟效果，是人們不可缺少的要求.是一種廣泛的解優化模型。
而提高經濟效果一般通過兩種途徑：一是技術方面的改進，例如改善生產工藝，使用新裝置和新型原材料；二是生產組織與計畫的改進，即合理安排人力物力資源.線性規劃所研究的是：
在一定條件下，合理安排人力物力等資源，使經濟效果達到最優.決策變數、約束條件、目標函式是線性規劃的三要素.
1.2線性規劃模型的建立
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
有效激勵在建築企業人力資源管理中作用
有效的激勵在建築企業人力資源管理中的作用摘要 人力資源管理部門的價值,是通過提公升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作,只有與企業的戰略目標相結合,並將日常工作融合到業務中去,才能創造自身工作的價值。建立有效的激勵機制,不僅是建築企業面對市場競爭加劇環境下的中心環節之一,也是建築企業日常...
人力資源管理在建築企業管理中的應用
摘要 本文針對建築企業人才的特點和人力資源管理中存在的問題進行分析，從組織結構 績效 薪酬 激勵與約束等方面提出優化的措施，對於建築企業中的人力資源工作有一定的指導意義。關鍵詞 建築企業 人力資源 優化配置 引言 人力資源管理是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外...