企業管理
隨著社會體制不斷發展和改革，市場經濟不斷迫使企業進入科學化、資訊化時代的管理歷程，不少企業經歷了千辛萬苦，努力拼搏，最終還是被時代發展所拋棄。被拋棄的原因：主要內部管理跟不上企業發展的步伐，造成管理與企業發展階段脫節，把握不住時機，在公司發展衝刺的時候，內部管理使公司發展受到牽制，發揮不出應有的動力，根本達不到預期策劃目標，使企業在原地徘徊停滯不前，久而久之就會被社會發展的鴻流所吞沒。
80年代的企業是靠實幹出生機；90年代的企業是靠數位化管理出效益；20世紀的企業是靠資訊化管理把握機會。目前企業在發展中所面臨企業與企業之間競爭的難題。
1、 怎樣才能提高工作的創造性？
2、 怎樣才能養成良好的作息規律？
3、 怎樣才能加強工作報告計畫性觀念？
4、 怎樣才能做到知人善任，因才施用？
5、 怎樣才能加強工作監控力度？
6、 怎樣才能使公司各級領導者，發揮崗位領導作用？
7、 怎樣才能樹立起良好的工作作風？
8、 怎樣才能加強工作的預見性？
9、 怎樣才能達到嚴格推行目標管理體制？
10、 怎樣才能培養適合自己企業發展需要的人才？
11、 怎樣才能培養出能接受新事物觀念的人才？
12、 怎樣才能培養出能能幫助別人的團對精神？
13、 怎樣才能強化主體思想和資源管理意識？
14、 怎樣才能建立務實共贏的管理機制？
15、 怎樣才能把握住時機？
16、 公司中的職員怎樣才能體現自身價值？
17、 怎樣才能搞好企業文化建設？
18、 怎樣做才能給公司的每一位職員創造乙個施展才華的空間？
19、 如何正確評估公司職員的執行力、理解力？
20、 怎樣才能控制企業發展中所面臨的三大危機？
日常工作原則
一、 生產管理意識：
◆ 品質意識（產品質量是製造出來的）；
◆ 客戶意識（以顧客為關注焦點）；
◆ 問題和改善意識（主動發現和提出問題，而不隱瞞問題）；
◆ 成本意識（徹底消除浪費，改進工作過程質量）；
◆ 團隊與合作意識（是一班做事，而不是乙個人做事）；
◆ 競爭和學習意識（鼓勵班組和員工競爭，參與培訓和學習）；
◆ 創新意識（針對技術、工藝、管理等開展提案改善）；
◆ 安全意識（機械裝置、消防、滅火器、水電的使用管理）。
二、 現場管理方法
◆ 抓住日常管理要點：妥善安排一天的工作。
上班前：
1、應提前10分鐘上崗；
2、首先巡視各部門環境衛生；
3、檢視當日生產使用備料情況；
4、當日生產計畫再此確認；
5、督促專業技術人員對生產裝置進行檢查和故障排除。
上班後：
1、 督促各部門早會，點名問候、昨日工作小節、今日工作要求和注意事項、合理安排工作；
2、 確認有無臨時缺勤人員，對臨時缺勤工位進行人力調整；
3、 對新進員工，進行妥善安排工作，細緻輔導；
4、 檢查各車間生產前準備工作是否做好；
5、 到各車間現場觀察了解部門職員思想動態。
上班中：
1、 檢查機器、工具是否正常使用及保養；
2、 作業中人力不平衡時有無及時處理或請求相關部門支援；
3、 有無依照生產計畫進行作業生產；
4、 檢查員工的工作有無依照程式標準作業；
5、 在生產作業過程中，經常到各生產部門去檢查產品質量，不定期的給現場管理者講解品質意識；
6、 有無質檢員對不良品的檢視分析，並追蹤原因與改善；
7、 有無職員工作情緒不穩定，是否及時給予協調處理；
8、 每個班對各車間生產安全狀況有無巡視檢查；
9、 有無產品堆積情況，是否及時糾正處理；
10、 生產環境是否隨時保持流暢；
11、 報表與圖表檢視與簽字；
12、 生產和品質異常情況資訊收集與反饋。
下班前：
1、 上級指示及下屬反應的問題應當日處理；
2、 次日工作預先做好安排、準備；
3、 保留一段思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；
4、 下班前應該檢查巡視各車間內工作環境及安全事項；
5、 必須檢視當日工作目標達成情況；
6、 主持周議會（總結一周來的工作情況，安排下一周工作計畫商議）；
7、 檢查車間裝置及水電情況（消除安全隱患）。
提示：生產現場管理在工作中，應學會走動管理及目視管理的方法，及時了解本車間的工作情況，以便及時發現問題，並及時解決問題。
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