管理管理者，就必須卓有成效。
管理的兩大永恆主題是「人」和「系統」，在系統基本穩定的時候，主要管「人」。
管理是確定具體的計畫，然後配備人員等資源，並監督和控制執行過程。領導則是確定長遠的方向，聯合大家朝著此方向前進，並激勵他們。
管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
「專心」是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
管理者必須能夠把複雜的問題簡單化；
管理者必須能夠舉重若輕；
管理者必須善於抓主要矛盾--核心工作。
科學管理就是：
把複雜的問題簡單化，
把簡單的事情可操作化，
把可操作的事情可度量化、數位化，
把可度量、數位化的事情可考評化
把可考評化的事情流程化。
執行層 → 管理層 → 決策層
領導在與不在，企業照常良性運轉。
構建系統叫人才發揮長處（叫員工自己思考做事思路，並且有能力做，而且願意做）。
「日事日畢，日清日高」的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到「日清日畢，日清日高」，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日清日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
在管理上一定要有一套統一的理念。
企業只有一項真正的資源—人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作。
企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
上下同欲者，勝。
高標準，精細化，零缺陷。
生產一代，研發一代，構思一代。
能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。
可以越級關懷，但不可以越級管理。
掌控全域性，分析任務，訂立目標，分配工作，控制流程。
經濟分析，完全站在對方的立場上考慮。
事前反覆研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
管理無小事，「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」「成也細節，敗也細節」。
斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的乙個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是乙個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體員工，即每乙個細胞都充滿活力才行。
「鯰魚效應」 — 即通過內部競爭機制，把每個人的活力啟用起來。
作為乙個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是乙個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作；
堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提公升一倍。
作為乙個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在乙個共同的目標下面，就要比團結在你乙個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
確定目標是一門領導藝術，必須先有目標。才有執行。目標定高了，所有人都做不到，那執行和過程都成為空談。如果目標定低了。對競爭對手來說，沒有意義。
一旦目標設定後，將行動計畫做一行程表，然後傾力去做、做、做，因為，只有具有積極行動力的人，才能如願躍上成功之位。
造就乙個優秀的企業，並不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優勢，建立自己的團隊、機制、文化。
在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。
用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。
你必須要不斷地找到企業中所存在的問題並盡快解決這個瓶頸。
企業管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。
激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業從根本上沒有激勵。沒有責任制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
多花點時間在你的其他員工身上。
權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後乙個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
如果乙個管理人員沒有解雇別人，換掉別人，免除人職的經驗，他是不是成熟的。
今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
每乙個人都是責、權、利的中心，「人人是經理，人人是老闆」把每個人的潛能釋放出來。
能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
抓反覆、反覆抓，抓重點、抓提高。
部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
說了，不等於做了；做了，不能於做到位了。
素質究竟是什麼？是一種自我約束能力。
對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
80∕20原則在我們集團管理理念上是乙個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）。
管理三要素——建班子、定戰略、帶隊伍。
建班子：一把手是有戰鬥力的班子的核心。第一把手應該具備什麼條件，應該如何進行自身修養，應該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標準怎麼辦，班子的成員如何進行考核……沒有乙個意志統一的、有戰鬥力的班子，什麼定戰略，帶隊伍都做不出來。
宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
定戰略：1、確定長遠目標；2、決定大致分幾個階段；3、當前的目標是什麼；4、選什麼道路到達；5、行進中要不要調整方向。
帶隊伍：兵會打仗嗎？兵有積極性嗎？
要讓他們學會炸碉堡。事業部體制、艦隊模式是不是能調動人的積極性，規章制度定得是不是合理，另外包括激勵方式、培訓和發現人材、企業文化等等。」
整體與區域性
研究行業發展規律是制定本企業發展戰略的基礎。但根據這個就能制定戰略了嗎？肯定不夠。
譬如作戰，要讓戰士知道為什麼打仗，然後要去練習投彈、射擊、爆破的技術。只有這樣才能保證每個具體戰役的勝利。對企業也是一樣，如何形成正確的產權關係，如何設定組織架構，如何制定規章制度並保證實施，如何激勵考評，如何形成企業文化，如何培養人才、吸引人才，這些應該屬於企業管理規律範疇。
領導者和經理人區別在於，領導者善於看別人的擅長，經理人則相反。乙個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。
沒有夕陽的企業，只有落後的管理。
企業，尤其是希望有更美好未來的企業還是需要根據企業的現實需要，做合理的人才儲備吧。
企業管理八大精髓
中國總裁培訓網 2010 4 22 10 30 02引子 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未戰而廟算勝者，得算多也 夫未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！善戰者，求之於勢，不擇與人，故能擇人任勢。善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。勢者，因利而制權也。孫子...
企業管理四大精髓
精髓之三 制度管理 韓非在 用人 中寫道 能去賢巧之所不能，守中拙之所萬不失，則人力盡而功名立。意思就是說，無論做什麼事，都需要依靠一種客觀的標準，不能依靠主觀的判斷。這實際上為制度化 規範化的管理提供了依據。華為公司管理理念中的 任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價幹部的有序 有效的制度 規範化...
溝通企業管理發展前進的精髓
企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。松下幸之助。溝通對於我們來說都是異常重要的。溝通不僅僅只是存在於書面 網路中,而且還存在於我們語言表達與運用的日常生活中。而對於乙個企業在管理工作中,溝通就更加是不可或缺的。如果沒有資訊的溝通,企業的共同目的就難以為所有成員了解,也不能使團體協作的願望變...