鑄造：是一種既經濟又便捷的成型工藝
差距：1、鑄件產品質量差2、產品構成落後3、企業專業化程度低4、綠色環境意識、可持續發展觀念不強
原因：人才素質與現代化鑄造要求不相適應
第一章概論
第一節管理工作隊鑄造企業的作用和意義
優質、低價鑄件必備兩個條件：1、先進技術a工藝b裝備2、科學管理
例;2023年美國工程師泰勒《科學管理原理》，對加工過程動作、時間分析，去掉無用和不合理部分，分解出每到工序的操作標準、時間和有差別的計件工資定額，開闢了科學管理加工過程的先例。
泰勒制的主要內容概括起來可以歸結為以下 8 個方面：
1. 科學管理的中心是提高效率，制定工作定額。
2. 為了提高勞動生產率，必須為工作挑選「第一流的工人」。
3. 要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，並使作業環境標準化，這就是所謂標準化原理。
4. 實行刺激性的計件工資報酬制度。
5. 工人和雇主兩方面都必須認識到提高效率對雙方都有利，都要來一次「精神革命」，相互協作，為共同提高勞動生產率而努力。
6. 把計畫職能同執行職能分開，變原來的經驗工作法為科學工作法。
7. 實行「職能工長制」。
8. 在組織機構的管理控制上實行例外原則。
改革開放初期，國內有遠見鑄造企業家提出「我國鑄造業的發展，三分技術，七分管理」。
第二節現代管理工作的特點
一、 科學化1、傳統管理：夥計聽掌櫃、徒弟聽師傅、鐵水溫度靠眼看、型砂效能考手捏。
2、 現代管理：靠資料說話
二、規範化：1、就是制度和標準。（1）工時（2）工藝（3）生產制度（紀律）2.人和事都要「循規蹈矩」3、檢查和改進依據
三、人性化：1、制度活化2、員工適應工作、提高進步的有效方法和工具。3、由不會乾到會幹，會乾到願意幹必要手段
例：1、歐美的管理概念。制度和標準第一位，認是執行制度和標準的生命機器。
20%員工是優秀的。用人原則是淘汰。2、日本相反。
豐田生產模式：沒有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發活力。人都有歸屬感，個別人的落後集體帶動也能變好，個別交差的原因在領導。
80%員工是優秀的，10%是最優秀的，10%是較差的。豐田公司推行豐田模式30%員工被省下來。2023年第一次石油危機，整個世界汽車行業出現大量庫存而虧損，豐田公司反而盈利。
第三節管理要結合具體情況有的放矢的進行
1、 地域和文化
2、 產品和市場
3、 組織結構和人員結構
4、 內部環境和外部環境
5、 企業發展的不同階段
6、 企業的性質
企業管理 企業管理模式 企業管理模式
中國企業管理模式 隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應考慮的因素 一 企業管理的內容和範疇。二 文化基礎。三 國情基礎。四 先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點 1 一頭看 一頭看市場。2 一頭看國內管理文化，一頭看國外先進管理方式。雙頭...
鑄造企業管理資訊系統的開發與應用
摘要 隨著社會的發展，鑄造行業在我國工業的發展中起著不可估量的作用，隨著鑄造企業的發展，傳統的管理模式和管理體制已不能滿足當前的形勢變化，因此，在社會化大環境之下企業急需改變其原有的管理模式。企業管理資訊系統的開發與應用，為企業帶來了新的管理模式與思想，將很多問題明晰化 科學化以及標準化，是企業各個...
企業管理標語,企業管理標語大全
企業管理標語 g01沒有品質，便沒有企業的明天。g02品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。g03推動全員品質活動，提高全員工作十七。g04iso9000，企業開啟全球化市場的密鑰匙。g05質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。g06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。g07講究實效 ...