精髓之三：制度管理
韓非在《用人》中寫道：「能去賢巧之所不能，守中拙之所萬不失，則人力盡而功名立。」意思就是說，無論做什麼事，都需要依靠一種客觀的標準，不能依靠主觀的判斷。
這實際上為制度化、規範化的管理提供了依據。華為公司管理理念中的「任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價幹部的有序、有效的制度」、「規範化管理本身已包含監控，它的目的是有效、快速的服務業務的需要」和「模板化是所有員工快速管理進步的法寶」等，體現的就是一種制度化和規範化管理的訴求。而在這種制度化和規範化的管理下，華為正闊步向前邁進。
精髓之四：正心
佛家思想奉行克己觀念，引導人們戒除「貪、嗔、痴」，以免除無謂的煩惱，影響自身的理性判斷。海爾一直以「人人是人才，賽馬不相馬」作為人才選拔和培養的標準。賽馬是看員工在實際工作中的表現;不相馬意味著不以你目前的學歷和以前的成績來評價員工。
盛田昭夫在位時，索尼公司在管理中不問學歷、不計經歷，曾為了杜絕人們的偏見，把所有的人事檔案都付諸一炬。這實際上都是要求企業領導者和管理者在經營管理中要不帶偏見，統一標準，規範行為。
總之，無論是西方管理還是中國式管理，只要能在硬性管理與軟性管理之間找到乙個平衡點，都會取得不錯的管理績效。而中國式管理如果能靈活地運用以上所說的三招兩式，必定會利器所至，無往不利。
企業管理八大精髓
中國總裁培訓網 2010 4 22 10 30 02引子 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未戰而廟算勝者，得算多也 夫未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！善戰者，求之於勢，不擇與人，故能擇人任勢。善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。勢者，因利而制權也。孫子...
企業管理精髓
管理管理者，就必須卓有成效。管理的兩大永恆主題是 人 和 系統 在系統基本穩定的時候，主要管 人 管理是確定具體的計畫，然後配備人員等資源，並監督和控制執行過程。領導則是確定長遠的方向，聯合大家朝著此方向前進，並激勵他們。管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。有效的管理者堅持把重要的事放在前...
企業管理流程四大常見問題解析
8 流程振盪性高 在流程中設定了多個反覆出現的環節或子流程，例如某企業在採購流程中，在招標階段和合同審批階段需要財務 審計 採購等部門的經辦人 主管領導對相同的內容反覆審核三次。二 流程環節問題 通過對單個流程的鏈條進行審視，往往會發現以下問題 9 存在多餘環節 例如某企業的財務部門，總審核與會計科...