清楚知道員工的需求
乙個成功的經營者應該了解員工的需求，包括經濟、自我肯定、能力認同三個方面，其中又以經濟方面最直接影響到工作的狀況。如能滿足員工這些需求，員工在無後顧之憂的情況下，必能全力以赴。
視員工個人能力分派及調配工作
至於如何了解員工的工作能力？除了從其以前的經歷、業績來判斷外，還可由內部研討、技術切磋等方面，予以了解。
讓員工自己設定目標
經營者應讓員工依其本身能力設定工作目標，在其能力範圍內盡力達成任務，並從旁予以協助，視其能力調整工作目標。
善用實務演練法
由員工分別扮演顧客和員工，演練各種待客情節和技術操作，再由參加演練的員工進行討論，發表個人意見。透過這樣的方式，不僅能改進員工的技術和服務的技巧，經營者也可由討論中更加了解員工的能力及須注意的問題。
清楚知道員工的需求
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視員工個人能力分派及調配工作
至於如何了解員工的工作能力？除了從其以前的經歷、業績來判斷外，還可由內部研討、技術切磋等方面，予以了解。
讓員工自己設定目標
經營者應讓員工依其本身能力設定工作目標，在其能力範圍內盡力達成任務，並從旁予以協助，視其能力調整工作目標。
善用實務演練法
由員工分別扮演顧客和員工，演練各種待客情節和技術操作，再由參加演練的員工進行討論，發表個人意見。透過這樣的方式，不僅能改進員工的技術和服務的技巧，經營者也可由討論中更加了解員工的能力及須注意的問題。
清楚知道員工的需求
乙個成功的經營者應該了解員工的需求，包括經濟、自我肯定、能力認同三個方面，其中又以經濟方面最直接影響到工作的狀況。如能滿足員工這些需求，員工在無後顧之憂的情況下，必能全力以赴。
視員工個人能力分派及調配工作
至於如何了解員工的工作能力？除了從其以前的經歷、業績來判斷外，還可由內部研討、技術切磋等方面，予以了解。
讓員工自己設定目標
經營者應讓員工依其本身能力設定工作目標，在其能力範圍內盡力達成任務，並從旁予以協助，視其能力調整工作目標。
善用實務演練法
由員工分別扮演顧客和員工，演練各種待客情節和技術操作，再由參加演練的員工進行討論，發表個人意見。透過這樣的方式，不僅能改進員工的技術和服務的技巧，經營者也可由討論中更加了解員工的能力及須注意的問題。
清楚知道員工的需求
乙個成功的經營者應該了解員工的需求，包括經濟、自我肯定、能力認同三個方面，其中又以經濟方面最直接影響到工作的狀況。如能滿足員工這些需求，員工在無後顧之憂的情況下，必能全力以赴。
視員工個人能力分派及調配工作
至於如何了解員工的工作能力？除了從其以前的經歷、業績來判斷外，還可由內部研討、技術切磋等方面，予以了解。
讓員工自己設定目標
經營者應讓員工依其本身能力設定工作目標，在其能力範圍內盡力達成任務，並從旁予以協助，視其能力調整工作目標。
善用實務演練法
由員工分別扮演顧客和員工，演練各種待客情節和技術操作，再由參加演練的員工進行討論，發表個人意見。透過這樣的方式，不僅能改進員工的技術和服務的技巧，經營者也可由討論中更加了解員工的能力及須注意的問題。
清楚知道員工的需求
乙個成功的經營者應該了解員工的需求，包括經濟、自我肯定、能力認同三個方面，其中又以經濟方面最直接影響到工作的狀況。如能滿足員工這些需求，員工在無後顧之憂的情況下，必能全力以赴。
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讓員工自己設定目標
經營者應讓員工依其本身能力設定工作目標，在其能力範圍內盡力達成任務，並從旁予以協助，視其能力調整工作目標。
善用實務演練法
由員工分別扮演顧客和員工，演練各種待客情節和技術操作，再由參加演練的員工進行討論，發表個人意見。透過這樣的方式，不僅能改進員工的技術和服務的技巧，經營者也可由討論中更加了解員工的能力及須注意的問題。
清楚知道員工的需求
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安全作為企業生產水平和人員素質的一種間接反映，是企業形象管理的乙個重要組成部分。那麼，它的好壞 水平的高低將影響企業的形象管理。筆者從企業內部管理和外在形象的角度來論述安全的潛在效應。一 安全與產品質量。全面質量管理是企業形象管理的核心，是決定企業形象的重要因素，其管理水平將直接在產品上反映出來。商...
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