企業理念策劃是企業形象策劃的第一步。企業理念是企業的靈魂和核心，是企業執行的依據。因此，企業理念的梳理是否科學，提煉、構建是否富有創意，培育是否得法和盡心盡力，不僅直接影響企業的生產經營運作，而且直接影響到企業行為策劃、企業視覺策劃的效果。
所以，梳理、提煉和培育企業理念，即理念識別mi，成為了企業靈魂塑造的重中之重。
1．mi的梳理程式
第一步，企業實態調查。對企業實態進行調查，是梳理、提煉企業理念的起點。
第二步，構築總概念。經過系統、全面、詳細的企業實態調查，對企業實際執行系統，尤其是企業已有的理念系統，如企業宗旨、企業使命、企業價值觀、企業經營哲學、企業風格、企業精神等情況有了清楚的認識，在此基礎上重新評估企業理念，構築新的企業理念。
第三步，設定企業本質——mi定位。明確企業經營領域，企業領域有多種表達，簡單地說是企業生產什麼產品或提供何種服務。
2．mi的提煉技法
mi的提煉依據在於企業理念的樹立或變革，在對企業目的的確認和企業使命的設定完成之後，便可大體明確公司是什麼企業，公司將是什麼企業，公司應是什麼企業。企業是乙個開放的社會群體，它不可避免地受到社會理念和其他企業理念的影響。另一方面，提煉、構築企業理念還須立足企業所處的環境，內部的歷史文化積澱、物質技術條件和結構、員工整體素質、創業者、企業所處的社會政治體制等背景。
3．mi的培育技法
企業、企業家對企業理念的提煉、構築、培育正是為了追求這種「精誠所至，金石為開」。企業理念策劃這種理性化的存在形式只有轉化為企業的具體行動，滲透於組織的各個部門和環節，才能起到規範企業運作，指導企業行動的作用。
企業理念的實施、培育和滲透工程，目的就是如何真正有效地將企業理念轉化為企業共同的價值取向、員工共同的心態及其行為，其基本方法如下：
（1）「反覆唱和」法。是將條文化、標語化、口號化、詩歌化、座右銘式的企業理念通過反覆地朗誦、吟唱，以提高對全體員工的刺激頻率，加深印象的一種方法。
（2）「理念翻譯」法。企業理念「翻譯」實質上是一種企業文化的自我教育和薰陶，通過這種自我教育和薰陶來達到企業員工行為自律的目的。
（3）「環境薰陶」法。通過視覺化、環境化、藝術化的方式，潛移默化地向人們傳達出企業理念。
（4）「儀式遊戲」法。經營成功的企業人往往格外注重這些富有特色的象徵性活動，它在表達企業文化、構築企業理念方面有其獨到的功能。
（5）「領導表率」法。企業領導人在塑造企業文化、培育企業理念的過程中，既要充當企業價值觀的倡導者，又要扮演企業價值觀最忠實的執行者。
企業形象策劃
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