**：中國總裁培訓網 2010-4-22 10:30:02引子
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；夫未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！
善戰者，求之於勢，不擇與人，故能擇人任勢。善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
勢者，因利而制權也。
孫子《孫子兵法》
一、爭取全域性主動權是戰略管理的靈魂
1、每個成員都要知道團隊要走向何方
2、戰略是需要管理的
3、思路決定出路
4、配套性政策的極端重要性
5、爭取全域性主動權
二、執行就是將計畫落到實處
1、有效執行需要領導者親力親為
2、跟進是提高執行力的不二法門
3、跟著「瓶頸」走
4、戰略、運營和人員的協調才會有效執行
5、讓制度站起來提高糾偏力
三、人員配置是當家人的工作
1、什麼是人才
2、拉郎配
3、實事求是有時候會使生活變得很殘酷
4、暢通幹部培養渠道的重要性
四、提高資金價值是公司理財的根本所在
1、財務管理和會計是兩回事
2、財務管理的首要職能是計畫和決策
3、現金是企業的血液
4、四個重要概念：成本、邊際成本、博弈、槓桿5、專案投融資槓桿的正向和反向影響
6、經營風險和財務風險
7、金融的本質是不求所有但求所在
8、財政政策的本質是利益槓桿
五、運營管理是最講藝術性的環節
1、方式和過程的重要性
2、面對現實
3、崗位管理軸心
六、營銷管理是最具挑戰性的環節
1、營銷新觀念
2、關注顧客背叛率
3、良好的口碑是營銷成功的關鍵
4、細分市場和目標客戶
5、電子商務
6、國際商務管理
七、管理資訊系統是企業高效管理的重要平台
1、cio，首席資訊執行官
2、事物處理系統
3、辦公自動化系統
4、決策支援系統
5、資源計畫系統
6、企業再造
八、企業文化是他人無法模擬的核心競爭力
1、領導者是企業文化的塑造著
2、將獎勵和業績直接聯絡起來
3、公司的鎮船鐵是不該被忽視的
4、勝任者愉快，平庸者不安
企業管理培訓八大歪
高層管理人員不需參加培訓 一些企業的最高領導人錯誤地認為 培訓只是針對基層的管理人員和普通員工，而高層管理人員不需要培訓，其理由是他們都很忙 他們經驗豐富 他們本來就是人才。培訓的重要性和意義在他們看來就是讓素質低的人提高。應該說，乙個企業高層管理人員的素質高低對於企業發展的影響最大，因而高層管理人...
企業管理四大精髓
精髓之三 制度管理 韓非在 用人 中寫道 能去賢巧之所不能，守中拙之所萬不失，則人力盡而功名立。意思就是說，無論做什麼事，都需要依靠一種客觀的標準，不能依靠主觀的判斷。這實際上為制度化 規範化的管理提供了依據。華為公司管理理念中的 任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價幹部的有序 有效的制度 規範化...
企業管理精髓
管理管理者，就必須卓有成效。管理的兩大永恆主題是 人 和 系統 在系統基本穩定的時候，主要管 人 管理是確定具體的計畫，然後配備人員等資源，並監督和控制執行過程。領導則是確定長遠的方向，聯合大家朝著此方向前進，並激勵他們。管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。有效的管理者堅持把重要的事放在前...